多措并舉抓考核 見微知著求實(shí)效
——濟(jì)寧市信訪局推動平時考核走深走實(shí)
濟(jì)寧市信訪局深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，緊扣全局重點(diǎn)工作，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，高質(zhì)量推進(jìn)公務(wù)員平時考核工作，激勵全局廣大公務(wù)員不忘初心、牢記使命、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，全面打造高素質(zhì)信訪干部隊伍，推動信訪各項工作高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，局各項重點(diǎn)考核指標(biāo)持續(xù)位居全省前列。
一、建立系統(tǒng)化、立體化考核制度體系
一是用好市公務(wù)員平時考核信息系統(tǒng)。采取個人月小結(jié)與機(jī)關(guān)季評鑒相結(jié)合的方式進(jìn)行，個人月小結(jié)由個人通過公務(wù)員平時考核信息系統(tǒng)，登錄上傳；機(jī)關(guān)季評鑒由局每季度按考核程序?qū)珓?wù)員進(jìn)行考核，制定《濟(jì)寧市信訪局公務(wù)員平時考核民主測評實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)行民主測評，局黨組會參考測評情況等研究確定考核結(jié)果等次，公示后，及時將考核結(jié)果等次利用公務(wù)員平時考核信息系統(tǒng)備案。
二是建立科室季度評議制度。結(jié)合公務(wù)員季度平時考核民主測評，建立科室季度評議制度，制定《濟(jì)寧市信訪局科室、所屬單位評議工作實(shí)施辦法（試行）》，對各科室的季度工作進(jìn)行量化考核排名，致力解決科室在工作中可能出現(xiàn)的“中梗阻”等問題。綜合施策完善考核體系，明確考核原則、考核對象、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核內(nèi)容、考核方法與程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果運(yùn)用等相關(guān)事宜，細(xì)化指標(biāo)，狠抓落實(shí)，使公務(wù)員真正重視起平時考核，激發(fā)干部內(nèi)生動力。
三是“三張清單”上墻“掛圖作戰(zhàn)”。局機(jī)關(guān)各科室及所屬事業(yè)單位實(shí)行“三張清單”上墻工作，即建立科室目標(biāo)責(zé)任清單，科室創(chuàng)新清單和個人月度工作任務(wù)清單。通過梳理職責(zé)任務(wù)，量化具體要求，激勵干部認(rèn)真履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，力求以“小清單”壓實(shí)“大責(zé)任”。
四是建立干部執(zhí)行力和工作實(shí)績檔案。結(jié)合局實(shí)際，制定《濟(jì)寧市信訪局關(guān)于建立干部執(zhí)行力和工作實(shí)績檔案的實(shí)施方案（試行）》和《濟(jì)寧市信訪局干部執(zhí)行力和工作實(shí)績檔案實(shí)施細(xì)則（試行）》，建立干部執(zhí)行力和工作實(shí)績檔案，全面深入了解公務(wù)員干部工作實(shí)績，將執(zhí)行力檔案作為推薦干部的重要參考、績效考核的重要指標(biāo)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為干部的工作熱情。按月匯總，每季度進(jìn)行通報。
二、制定“四個一”形成考核閉環(huán)
一是成立一個考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室各司其職、分工負(fù)責(zé)，凝聚工作合力。
二是制定一個方案。結(jié)合市信訪局工作實(shí)際，制定了《濟(jì)寧市信訪局公務(wù)員平時考核工作實(shí)施方案》，堅持“重在日常、考在平時、貴在堅持”，實(shí)現(xiàn)平時考核規(guī)范操作，將平時考核真正落到實(shí)處。
三是建立一套程序。將平時考核步驟細(xì)分為制定計劃確定目標(biāo)、月份工作記實(shí)和小結(jié)、季度審核評鑒（季度民主測評、局黨組研究確定）、結(jié)果公示反饋、匯總上報備案五個考核“閉環(huán)”環(huán)節(jié)，將平時考核考細(xì)考準(zhǔn)。
四是落實(shí)一個“掛鉤”。平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，公務(wù)員年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，從當(dāng)年平時考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”、“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。通過正向激勵，著力提升全局公務(wù)員平時考核工作質(zhì)效。
三、推動多元化結(jié)果運(yùn)用
堅持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束等結(jié)合起來，營造比學(xué)趕超干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，樹立正向激勵。對平時考核結(jié)果為“好”等次的公務(wù)員，以適當(dāng)方式及時予以表揚(yáng)，對平時考核結(jié)果為“一般”等次的公務(wù)員，及時談話提醒。年度考核“優(yōu)秀”等次人員均在平時考核結(jié)果“好”等次較多（3次及以上）的人員當(dāng)中產(chǎn)生。注重“一考多用，以用促考，考用結(jié)合”，樹立“以實(shí)績論英雄”的工作導(dǎo)向，將考核作為“風(fēng)向標(biāo)”，真正做到對優(yōu)秀者重用，對有潛力者培養(yǎng)，對落后者鞭策，提升公務(wù)員隊伍整體工作積極性。
