《今日黃岡》特約記者 田樹兵 胡均星 龔太亞 通訊員 李文泰 湖北武穴報(bào)道
11月30日，祥云股份召開人力資源管理專題會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡華文、廖起成、胡清、何俊、胡志明、蔡志汝、陳慧春、查炎華、姚勇，與各單位主要負(fù)責(zé)人、綜合經(jīng)理參加會(huì)議。
祥云股份黨委書記、董事長(zhǎng)胡華文作了《面對(duì)人才挑戰(zhàn)，創(chuàng)造成長(zhǎng)土壤和寬容環(huán)境》的主題講話。他指出，人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是加快創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2024年起，人力資源部每月向集團(tuán)公司高管層遞交一份人力資源報(bào)告，集團(tuán)公司每季度召開一次人力資源管理研討會(huì)。要通過一年的努力，把祥云人力資源管理提升到一個(gè)新水平。打造祥云特色的人力資源管理模板，要從五個(gè)方面尋找突破口。一是公司的發(fā)展面臨人才挑戰(zhàn)。五十三年來，祥云股份從農(nóng)用化工轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工，還是離不開氮磷鉀，從小公司發(fā)展成大集團(tuán)，目前供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)部門都還缺人才。從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工（磷化工、氟化工、煤化工），同樣需要人才?！笆奈濉逼陂g，祥云股份的經(jīng)營(yíng)管理將實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破口：一是智能工廠建設(shè)，二是供應(yīng)鏈建設(shè)，三是數(shù)字轉(zhuǎn)型。二是以人力成本和崗位評(píng)級(jí)確定薪酬。一個(gè)企業(yè)進(jìn)人一定要選擇，不能什么人都能進(jìn)。要選擇人力資源高的成本，一進(jìn)來就可以做事。用體力，是人力資源低的成本；用腦力，是人力資源高的成本。有的人有腦不用腦，就是低的成本。所以，人事專員要關(guān)注干部員工每天每月都在做什么？每半年評(píng)級(jí)一次，每年評(píng)級(jí)一次，根據(jù)業(yè)績(jī)確定薪酬。三是為人才創(chuàng)造成長(zhǎng)土壤和寬容環(huán)境。一顆種子放到土里，是否長(zhǎng)得出來，這是種子的問題；一棵苗子能否長(zhǎng)得粗壯成為大樹，既是土壤問題，也是苗子問題。所以，我們要全力為人才創(chuàng)造成長(zhǎng)土壤和寬容環(huán)境。四是大力推進(jìn)智能工廠建設(shè)和無人操作車間。我們的智能化樣板車間在哪里？各生產(chǎn)單位都要尋找，要向做得好的車間學(xué)習(xí)。我們每月評(píng)比一次智能化車間，年底樣板車間自然脫穎而出。五是大力推行啞鈴型工資。加大高級(jí)人才的工資額度，加大臟苦累差崗位的改造力度和工資額度。對(duì)目前改造條件不成熟、工作時(shí)間長(zhǎng)的崗位，給予高工資。繼續(xù)加大成熟人才的引進(jìn)，從全國大學(xué)招聘各類高級(jí)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞祥云股份人力資源管理主題，結(jié)合現(xiàn)狀和未來發(fā)展，提出了富有遠(yuǎn)見的合理化建議。人才供應(yīng)方式單一，招聘引進(jìn)要擴(kuò)大區(qū)域；人才質(zhì)量參差不齊，要推行“三師帶一徒”制；公司決策型人才短缺，要加大決策型人才的培養(yǎng)使用力度；干部長(zhǎng)期沒業(yè)績(jī)影響發(fā)展，要加快人才選拔與淘汰頻次等等。
公司行政、供應(yīng)、營(yíng)銷、生技系統(tǒng)和三大事業(yè)公司及云華安、磷石膏公司負(fù)責(zé)人，分別匯報(bào)了2023年各單位人力資源管理現(xiàn)狀，規(guī)劃了2024年人力資源管理方向目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。
