為保證“回頭看”工作順利推進，該公司成立審計整改“回頭看”工作領(lǐng)導小組，由公司分管領(lǐng)導擔任組長，成員由各責任部門主要負責人組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整改“回頭看”工作。并專門聘請外部審計專業(yè)人員為本次審計“回頭看”進行現(xiàn)場指導把關(guān)，確保未徹底整改問題高質(zhì)量完成整改。
審計人員通過實地查看、抽查資料等方式，對照審計查出的問題清單和銷號臺賬，逐條逐項進行檢查，對已完成整改的問題，檢查是否存在整改不到位、不徹底的情況，檢查是否存在屢查屢犯。對未完成整改的問題，對照整改措施，逐一查清原因，督促整改。各專業(yè)部門積極配合本次審計“回頭看”工作，對照相關(guān)標準和要求，深入剖析原因，完善整改措施，落實專人整改，同時“舉一反三”，建立長效機制，切實防止問題反彈。
加強跟蹤考核，對審計整改措施不力、責任落實不到位、敷衍整改、虛假整改的，嚴肅追究相關(guān)部門和人員責任。建立問題督辦機制和結(jié)果問效機制，督促責任部門和責任人加大整改工作力度，全面化解存在整改不到位不徹底的風險，切實提高審計整改成效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
