本網(wǎng)訊（白曉 徐海東）國網(wǎng)公主嶺市供電公司工會聚焦星級班組建設(shè)，圍繞班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核、責(zé)任“三個體系”，以“3334”工作法為抓手，全體員工群策群力、同向發(fā)力，不斷夯實基層基礎(chǔ)基本功。
嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，夯實管理基礎(chǔ)。各班組堅持以問題為導(dǎo)向，對照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊和班組任務(wù)清單，逐條認(rèn)真開展自查自糾，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，實施清單管理，明確整改責(zé)任和時限，加強(qiáng)問題跟蹤管理，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早治理、早達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)班組化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，班組基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實，各項工作標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。
嚴(yán)把考核關(guān)，確保指標(biāo)精優(yōu)。按照公司制定的“完成值、目標(biāo)值、激勵值”遞進(jìn)式績效考核舉措，每月班組績效經(jīng)理人對員工完成經(jīng)營指標(biāo)、重點工作情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)考核，全所員工鎖定激勵值目標(biāo)，全力在降線損、降工單、強(qiáng)保供等方面下功夫、提質(zhì)效，通過加強(qiáng)績效管理和嚴(yán)格考核，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的績效管理模式在班組得到充分體現(xiàn)，有效調(diào)動了班組員工工作主動性和積極性，推動班組各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升。
嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，促進(jìn)管理提升。建立完善班組各崗位職責(zé)，明確各級崗位責(zé)任，每月下達(dá)崗位任務(wù)書，將每項工作都落實到崗、到人，實施結(jié)果問效制，對工作完成標(biāo)準(zhǔn)低、達(dá)不到星級班組建設(shè)要求的將逐級問效，確保各項工作落地見效。班組員工各負(fù)其責(zé)，緊密配合，心往一處想、勁往一處使，各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，班組管理逐步走向精益化管理軌道，為打造“五型”班組、實現(xiàn)班組再提升目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
