國網(wǎng)公主嶺市供電公司工會聚焦星級班組建設，圍繞班組建設標準、考核、責任“三個體系”，以“3334”工作法為抓手，全體員工群策群力、同向發(fā)力，不斷夯實基層基礎基本功。
嚴把標準關，夯實管理基礎。各班組堅持以問題為導向，對照班組標準化建設指導手冊和班組任務清單，逐條認真開展自查自糾，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，實施清單管理，明確整改責任和時限，加強問題跟蹤管理，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早治理、早達標，實現(xiàn)班組化建設標準。通過加強班組標準建設，班組基礎工作進一步夯實，各項工作標準顯著提升。
嚴把考核關，確保指標精優(yōu)。按照公司制定的“完成值、目標值、激勵值”遞進式績效考核舉措，每月班組績效經(jīng)理人對員工完成經(jīng)營指標、重點工作情況進行嚴格把關考核，全所員工鎖定激勵值目標，全力在降線損、降工單、強保供等方面下功夫、提質效，通過加強績效管理和嚴格考核，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的績效管理模式在班組得到充分體現(xiàn)，有效調動了班組員工工作主動性和積極性，推動班組各項經(jīng)營指標穩(wěn)步提升。
嚴把責任關，促進管理提升。建立完善班組各崗位職責，明確各級崗位責任，每月下達崗位任務書，將每項工作都落實到崗、到人，實施結果問效制，對工作完成標準低、達不到星級班組建設要求的將逐級問效，確保各項工作落地見效。班組員工各負其責，緊密配合，心往一處想、勁往一處使，各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，班組管理逐步走向精益化管理軌道，為打造“五型”班組、實現(xiàn)班組再提升目標奠定了堅實的基礎。
作者 徐海東
