為進(jìn)一步提高員工歸屬感、獲得感、幸福感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力；為吸引更多人才。2024年新春伊始，建亨以員工為中心，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，多措并舉“種好梧桐樹”，持續(xù)縱深打造企業(yè)溫馨“大家庭”。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
深刻認(rèn)識“兩個確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，把推進(jìn)“大家庭”建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性任務(wù)。堅持黨建帶工建團(tuán)建、工建團(tuán)建服務(wù)黨建，將“大家庭”建設(shè)納入黨建工作的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)同部署、同檢查、同落實(shí)。秉持“員工是核心”“員工對美好生活的向往，是建亨砥礪前行的動力”方針，激發(fā)廣大員工強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，形成員工與企業(yè)榮辱與共、唇齒相依、事業(yè)共創(chuàng)、雙向奔赴的生動局面。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓實(shí)工建團(tuán)建，發(fā)揮橋梁作用
抓實(shí)工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮公司工會“橋梁”作用。一是大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神；充分利用公司微信公眾平臺、以及都市頭條等網(wǎng)絡(luò)媒體，撰寫優(yōu)質(zhì)稿件，大力宣傳公司先進(jìn)事跡、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，講好員工故事。二是積極開展各類技術(shù)比武活動，進(jìn)一步提高員工崗位操作能力；積極開展技術(shù)創(chuàng)新，小改小革、“金點(diǎn)子”評選活動，為廣大員工樹立典型標(biāo)桿，營造比安全、比技能、比貢獻(xiàn)良好氛圍。三是大力支持組建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新小分隊(duì)活動，在攻克核心問題的同時，使團(tuán)隊(duì)成員能力得以系統(tǒng)提升。四是持續(xù)幫扶紓困，公司在加大金秋助學(xué)、慰問困難員工力度的同時，組建互助協(xié)會對困難員工進(jìn)行幫助，把關(guān)愛和溫暖深入到員工心坎上。五是切實(shí)做好夏季“送清涼”活動，為在崗員工及時送上西瓜、綠豆湯等。六是成立投資協(xié)會，讓員工參與成熟項(xiàng)目、好項(xiàng)目的投資，分紅收益。七是提高菜品采買標(biāo)準(zhǔn)，提高廚師烹調(diào)水平和質(zhì)量，主動契合員工口味，動態(tài)調(diào)整飯菜種類，盡最大努力讓員工吃飽、吃好。
抓實(shí)團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮共青團(tuán)“橋梁”作用。一是大力實(shí)施青年人才強(qiáng)基、青年人才支撐、青年人才環(huán)境提升行動。二是著力加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動，充分發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用，引領(lǐng)青年員工融入企業(yè)，引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助青年員工崗位技能提升，立足崗位成長成才，建功立業(yè)。三是選派優(yōu)秀青年骨干赴專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或職業(yè)技術(shù)學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。四是優(yōu)化青年人才晉升機(jī)制，暢通青年人才晉升通道。
? ? ? ? ? ? ? ? 增進(jìn)“五心”服務(wù)，提升服務(wù)水平
服務(wù)員工無小事，公司總部、所屬項(xiàng)目、車間后勤管理人員，在開展服務(wù)員工工作的過程中，必須做到‘五心服務(wù)’，即熱心，主動服務(wù)；細(xì)心，全面服務(wù)；耐心，深入服務(wù)；同理心，換位思考；責(zé)任心，擔(dān)當(dāng)精神。突出服務(wù)員工，切實(shí)為員工解決好“關(guān)鍵小事”，在“最可信賴”上下真功夫。
想到員工心里去，做到員工心里去，建亨始終堅定不移把企業(yè)進(jìn)步與服務(wù)員工融為一體。在縱深推進(jìn)打造溫馨“大家庭”的工作中，建亨將積極探索新途徑、新模式，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，不斷提升服務(wù)能力，扎實(shí)打造高水平、高質(zhì)量、有溫度、有特色的“大家庭”，讓員工歸屬感、獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)，吸引更多更優(yōu)秀的人加入建亨“大家庭”。
