周社長在常委會議上的講話
整理：王新火
常委會是理事會的核心機構，常委是理事會團隊管理和發(fā)展的領導群體。社長從優(yōu)秀理事中產(chǎn)生，主席從優(yōu)秀社長中產(chǎn)生，總會主席團從常委中產(chǎn)生。總會主席團和常委會每年一屆
自從我們常委會成立之后，特別是建立了各個常委工作組，大家都很努力，很辛苦，工作卓有成效，現(xiàn)把以前的工作簡要總結。
談一下以后的工作方法。大家知道，我們建立理事會的目的，是搭建青年文學家雜志社和作家、詩人和廣大文學愛好者之間的橋梁和紐帶。經(jīng)過四年的努力，可以已經(jīng)實現(xiàn)了這樣的目標，我們真正的打造了一個全國范圍內的文學的家園。
社群優(yōu)點就是它的裂變，我們都來自五湖四海，都有共同的愛好和情懷。我們成功打造了一個文學社群。但是社群也存在天然的缺點，就是它的松散性，很難形成團隊。
我們青年文學家作家理事會發(fā)展的就很好，很正規(guī)的社群，但是按照一個團隊的標準，我們的缺點還很多。
如果僅是一個文學社團，現(xiàn)在就很好。但是許多主席從我們成立之初就提出：我們全國已經(jīng)形成一個強大的力量，能不能做點兒事兒？一開始我不同意，后來我覺得現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境不好，我們越要為廣大的理事和文友做些事情，進而從某一個范圍內推動國家的文化和經(jīng)濟的發(fā)展。
我經(jīng)常說沒有失敗，因為雜志社和文友之間的橋梁已經(jīng)建立起來了，雜志作為一個文學的載體，推動文學事業(yè)，無可非議，包括訂閱雜志！我們整個發(fā)展的方向沒有改變，我們打造團隊的精神和理想，一定要實現(xiàn)。
剛才我對我們常委和常委會的地位進行了敘述。常委是我們青年文學家作家理事會的核心機構。是團隊管理和發(fā)展的領導群體。
我們已經(jīng)形成了一個完整的體系，我們的理事從文友中產(chǎn)生，社長從理事中產(chǎn)生，分會主席從社長中產(chǎn)生，常委從分會主席中產(chǎn)生，以后總會的主席團從常委中產(chǎn)生。
建立常委工作組：我們建了七個工作組，還有二群，二群由楊娜主席和方毅主席管理。
建立工作組以后，每一個常委工作組由三個常委負責。從2020年到現(xiàn)在，原來沒有晉升制度啊，有文友說愿意當主席就當主席，但是以后沒有作為。
沒有社長的晉升制度，所以主席良莠不齊。
到現(xiàn)在為止，主席人數(shù)有500多?，F(xiàn)在席團一群六七十人，二群100多人，就加一起200人。工作積極的，團隊打造好的，這沒問題。越是不行的主席，事越多。所以，各位常委在工作中一定會遇到問題。
要摸底，哪些是合格的有積極性的主席，同時把不行的主席篩選出來。
工作目標要實現(xiàn)裂變，形成矩陣，現(xiàn)有是基礎。要穩(wěn)定現(xiàn)有好的主席，最優(yōu)秀的主席，就像我們現(xiàn)在20多個常委，用做工作嗎？
我認為最優(yōu)秀的分會主席都進入了常委隊伍?，F(xiàn)在初具規(guī)模，團隊打造，我們有準備。
未來要實現(xiàn)裂變，怎么實現(xiàn)裂變，怎么形成矩陣，怎么形成一個完善的團隊，這非常重要。
現(xiàn)在我們每個常委工作組，由三個常委和七個分會主席組成，既是工作組，又是戰(zhàn)斗組，對今后的團隊打造至關重要。
這兩天大家總結一下，研究一下現(xiàn)在各位分會主席的情況。一定要有目標，一定要方法，一定要有方式方法。
要想形成隊伍，就需要人，實際上，我們就是在篩選領袖，打造團隊，要有一個海量的人群。
如果僅是文學，我們不需要，現(xiàn)在就很好。但是我們要真的做事，沒有一個海量的人群，沒有一個完善的隊伍，沒有一個良好的團隊，我們做不了。
常委都是分會主席，打造一個團隊不容易，僅是為了文學是可以的，大家都很優(yōu)秀，但是要做事就不行。一定要脫離社群、高于社群，要在社群中提升出來，也就是我們要逐漸從非權力領導力向權力領導力過渡。
現(xiàn)在辛辛苦苦，發(fā)展理事，打造團隊，大多數(shù)都100多人，有的都快到1000了，小玲和王勇的團隊就遠遠的超過1000了。這樣，人多勢眾，他們做什么事就很簡單，很容易。
所以，如果都形成一個龐大完善的團隊，是大家的財富。用文學掙錢很難，我們也不想用文學掙錢，雜志社也不想掙錢，我也不想掙錢，訂閱一本雜志，能掙什么錢？
要用文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，但是，如果大家沒有一個廣泛的團隊，形成一個強大的戰(zhàn)斗力，啥也做不了，只能停留在推動文學事業(yè)。
當然有不少主席說我就是想干文學，別的無所謂，我家里很富裕！可以啊，那我們就做文學，堅持到底，我們文學是我們終身的事業(yè)。
從成立到現(xiàn)在累計有500以上的主席，約有100左右主席提出做點事，一次又一次提。我認為時機到了可以同意。但時機沒到。時機到了就是我們打造團隊成功了，每個分會都會成為各地的分公司。
所以大家打造的目標是屬于大家，未來的事業(yè)也好，未來的業(yè)績也好，未來的收益也好，實際上，打造越好的分會主席，他的收益越大。
所以，每個人都要打造團隊，我們未來形成團隊了，離不開文化，更離不開文創(chuàng)。什么叫文創(chuàng)？就是文化創(chuàng)意。
文創(chuàng)并不是做買賣，是文化創(chuàng)意！文學文化產(chǎn)業(yè)是我們的長項，也是我們的目標。
一個社群的打造非常慢，需要耐心，非常慢。今年看看能不能找個時間，見見面。如果不能開全國分會主席會，也可以開個常委見面會，暫定下半年了?，F(xiàn)在兩個主席，杭州分會，總會的新火主席，還有一位主席都邀請到他們那兒去開會。找個山清水秀的地方，見見面，我和大家都沒見過面。下一步，我們要建立各個常委群的理事群體，也就是你們每十個分會，要建立一個理事總群。大家平時的活動，線上活動一起搞，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的理事，培養(yǎng)成為社長。
按照現(xiàn)在的組織模式，我們就可以實現(xiàn)常委工作組建立一個理事群，大家共同管理。我們一些線上活動，就可以統(tǒng)一搞了。咱們工作組就變成大家一起搞活動，線上活動，線下還得各自搞，大家都能參加。理事群既是服務理事的窗口，同時也是搞活動的一個陣地，還是發(fā)展社長的一個角度。
常委工作組，既是工作隊又是戰(zhàn)斗隊，是打造團隊，形成裂變的重要方式。
現(xiàn)在我非常理解大家，人很復雜，別說是一個社群，就是一個機關都很難統(tǒng)一。這是對我們每個人、每個主席和常委的提升和考驗。
我相信，我們每一位常委都是優(yōu)秀的，我相信我們一定會打造出一個有凝聚力的，有戰(zhàn)斗力的，有影響力的團隊。
今天先說這些，我希望咱們常委，把常委群真正變成工作群。
大家有啥事兒在這一起探討，包括遇到什么的問題，這樣那遇到那這樣那樣的事和人，都是考驗，也是對我們的提升。
今天我就講這些，謝謝各位。
