程紅兵，原深圳明德實驗學校創(chuàng)校校長，現(xiàn)金茂教育總校長兼教育研究院院長。
因為什么選擇做教師？
因為生存。很多老師的選擇都和生存有關系。這一職業(yè)有穩(wěn)定的收入、穩(wěn)定的時空、不需要東跑西顛。
因為信仰。有些教師因為信仰而來，他們特別熱愛學生、熱愛教育、熱愛偉大的國家和人民。
每一個人可能都有不同的答案。
學校應該給教師什么？
學校和社會給了教師什么？學校和社會應該給教師什么？我特別希望能給教師一點自由、一點實現(xiàn)理想的機會。對于老師，理想的機會、寬松的環(huán)境就是自己的課堂能自己來做主，而不是完全按照統(tǒng)一的規(guī)定、按照校長的要求、按照教育局長的要求來上課。對于學校，我想我們可以做的有很多。
（1）尋找志同道合者
過去做老師，分到哪里、分到哪個學校，就一輩子在那個學校里當老師。但是今天允許大家選擇，是個雙向選擇的過程，我們應該尋找志同道合者。我們應該提供給老師發(fā)展的機遇。老師走進校門，他不但要給學生提供什么，而且他還應該獲得什么，他應該獲得基于自己發(fā)展的機遇。哈佛大學曾經(jīng)發(fā)表過一篇學術論文，標題就是：挑一個好老師比培訓一個更容易。我覺得這句話說得很好，人是千差萬別的，每個人的基本事實條件都是不一樣的。對于學校，我們找到一個志同道合者，找到一個熱愛教育、熱愛學生、思維清晰、有書卷氣的人，比培訓更容易。
（2）呵護青年教師
我們的教師隊伍來自不同的高校、不同的地域，他們文化有差異、知識結構有差異，因此他們能夠組成一個有不一樣思維方式?jīng)_撞的組織。把這些老師招進來以后，作為校長最重要的一點，是呵護青年老師，我不敢奢談培訓，從某種意義上來講，我甚至覺得培訓是無作用的。我們要把老師身上原有的從教的初心、原有的書卷氣，原有的靈性呵護好，把它們保存下來、放到陽光下。保護老師原有的研究意識、研究能力。作為校長很重要的是能夠喚起老師的創(chuàng)造力，能夠把老師的創(chuàng)造激情煥發(fā)出來，用未來來召喚他們的創(chuàng)造。麻省理工學院的院長哥頓布朗曾經(jīng)說過，要當一名老師，首先要做個預言家。因為你的教育不是為了今天，而是為學生想象不到的未來做準備。我們的未來是充滿神奇的未來，是充滿千變?nèi)f化的未來。從這個意義上來講，我們的教育如何滿足社會對我們的期許、對我們的要求，需要老師們?nèi)パ芯浚ハ胂笕?chuàng)造。
（3）把老師當作核心目的所在
學校應該把教師從工具人轉化為目的人。我們長期以來都把老師當成實現(xiàn)學校意志的一個工具。當然今天還是要承擔相關的工具性的任務，但是最重要的一點：我們要把老師當成目的本身。作為校長、作為校方，我們都必須把老師當作我們核心目的所在。從這個意義上來講，我們才能激勵老師們不斷創(chuàng)造、不斷發(fā)展。
（4）讓老師在游泳中學會游泳
老師發(fā)展的地方在哪里？很重要的一點：教師的工作有他自己的實踐邏輯、有他自己的實踐智慧。不是聽一場報告、學一個理論，就能夠立竿見影地落實到教育實踐當中去。教師有他的實踐邏輯，老師一定是在行動當中不斷反思、不斷成長。行動是老師成長的唯一路徑。我們要讓老師們在游泳當中學會游泳、在教學當中學會教學、在課改當中學會課改、在創(chuàng)造當中學會創(chuàng)造。老師一定要從第一線，從具體的教育行為當中慢慢成長起來。教學就是老師成長的切入點。
（5）給老師創(chuàng)造的自由
課堂教學的本質特點是什么？有一句話我們應該知道：課堂教學是有規(guī)律的自由行動。很多學校都在搞教學模式的創(chuàng)造。教學模式有很大的作用，它抓住了規(guī)律的特點，但是我們常常把所謂的教學模式固化了，導致我們?nèi)狈ψ杂桑±蠋熥钪匾膭?chuàng)造就是要有自由，假如沒有自由，老師就無從創(chuàng)造。從現(xiàn)狀來看，有一些地方在固化課堂。比如程序是固化的，第一步非得是創(chuàng)設情境導入課堂；第二步是老師應該講多少時間，學生應該說多長時間。這種時間的固化、方式的固化都給老師帶來很大的束縛。校長一定要給老師提供自由生長的空間，讓老師既掌握基本的課堂教學規(guī)范，同時又能夠靈活地運用、不斷地創(chuàng)新。所有的東西，所有的科學研究都不要封閉！我們不要以為我們的研究就是放之四海而皆準的，我們的研究還應該有一定的開放度，允許老師在教學過程中去發(fā)現(xiàn)、去研究、去探索、去尋找。
我們應該讓老師知道，教學是有規(guī)律的，但教學又是自由的，在規(guī)律和自由當中老師可以贏得自身的發(fā)展。所以要給老師一定的自由，給老師一定的發(fā)展空間，相信他一定會還給我們不一樣的奇跡。
