原標(biāo)題：對話天使投資人龔虹嘉—— 政企共當(dāng)科研人員的“天使投資人”
湖北日報(bào)全媒記者 張真真 通訊員 張雋瑋
龔虹嘉
創(chuàng)立嘉道私人資本，重點(diǎn)布局醫(yī)療大健康、半導(dǎo)體、智能制造、教育、環(huán)保農(nóng)業(yè)等創(chuàng)新型成長性領(lǐng)域。
嘉道私人資本立足國內(nèi)，洞察行業(yè)趨勢，拓展全球視野，發(fā)現(xiàn)和成就優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，為企業(yè)賦能服務(wù)。
嘉道私人資本還在養(yǎng)老、中醫(yī)中藥、職業(yè)教育、農(nóng)業(yè)環(huán)保等方向深入投資布局。該資本還是紅杉資本、IDG資本、高瓴資本等數(shù)十個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)的投資人和戰(zhàn)略合作者，通過合作成立生命科學(xué)、職業(yè)教育等不同方向?qū)ｍ?xiàng)基金，資源共享、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持長期價(jià)值投資，努力打造基業(yè)長青的卓越企業(yè)。
龔虹嘉，中源協(xié)和細(xì)胞基因工程股份有限公司董事長、嘉道私人資本創(chuàng)始人，華中科技大學(xué)校友。
自1994年起，他先后4次參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主導(dǎo)和參與的個(gè)人天使投資項(xiàng)目近百起，美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）和上海聯(lián)創(chuàng)稱他為“中國最優(yōu)秀的天使投資人”。
近日，龔虹嘉接受湖北日報(bào)全媒記者專訪。他從武漢高校畢業(yè)生的角度，從關(guān)注武漢發(fā)展的投資人、企業(yè)家的視角，分享了他對于推動(dòng)光谷創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)東湖科學(xué)城的觀點(diǎn)和建議。
這位優(yōu)秀的天使投資人說，東湖科學(xué)城可以成為面向科技工作者的“天使投資人”?！安粌H僅是政府出資。如果在光谷生態(tài)下取得成功的企業(yè)家，都能夠拿出一部分資金支持科技創(chuàng)新項(xiàng)目，政府匹配一部分，一起推動(dòng)項(xiàng)目收獲成功，大家都獲得回報(bào)，就都有動(dòng)力進(jìn)一步支持東湖科學(xué)城發(fā)展，形成良性循環(huán)創(chuàng)新生態(tài)圈?！?/p>
聚一批“愚公”，匹配巨大投入
“在一片黃土地上建起一座科學(xué)城，如果說我有什么投資的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，有一個(gè)詞——‘道地’。”
“道地”一詞多用來形容藥材的特定種質(zhì)、產(chǎn)區(qū)、加工方法，表達(dá)純粹感和名產(chǎn)地。在道地長出的藥材，它的藥效遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于在其他地方同樣方法種植出的藥材。
龔虹嘉目前對中醫(yī)藥材的種植格外感興趣，不僅多次進(jìn)入神農(nóng)架林區(qū)參與種植，還使用他投資的嘉博文生物科技公司的土壤改良技術(shù)提升土壤地力。在這個(gè)過程中他總結(jié)出要保證藥效，必須應(yīng)天時(shí)順地利，環(huán)境尤為重要。
光谷因光得名。20世紀(jì)70年代從武漢郵電科學(xué)院拉出的中國第一根光纖，不僅起筆書寫了光谷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新故事，也開啟了中國光通信事業(yè)的序幕。
龔虹嘉說，近40年來光谷孕育的企業(yè)、培養(yǎng)的人才，大多數(shù)從科研機(jī)構(gòu)、高校中走出，長期專注于一件事，一做就是幾十年，“這就是光谷的道地之處，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境?！?/p>
近期，78歲華科教授帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)沖擊科創(chuàng)板IPO的新聞刷屏。40年創(chuàng)業(yè)終將IPO，這位教授名叫馮裕才，公司名為達(dá)夢數(shù)據(jù)，若順利上市，將摘得“國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫第一股”的桂冠。20多年前，馮裕才是龔虹嘉的任課老師，龔虹嘉則曾是馮老師的投資人。
龔虹嘉說，像馮裕才這樣的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，光谷還有很多，他們不追求短期效益、不注重名利、企業(yè)規(guī)模也不大，在技術(shù)研發(fā)一條道上“走到黑”。
他說，東湖科學(xué)城的建設(shè)特別需要這類人才的持續(xù)推動(dòng)，建議通過舉行高端科學(xué)家論壇、設(shè)立頂級(jí)科學(xué)獎(jiǎng)的方式，對內(nèi)凝聚、向外吸引，讓一批“愚公”在光谷孜孜不倦創(chuàng)新，最終收獲硬核科技時(shí)代的饋贈(zèng)。
以科技攻堅(jiān)的確定性，應(yīng)對發(fā)展的不確定性
如何幫助科學(xué)家從0到1，度過“最黑暗的時(shí)光”，是龔虹嘉一直都在思索的問題。
“比如生物醫(yī)藥企業(yè)尤為突出，前期開銷大，項(xiàng)目沒拿到有效臨床數(shù)據(jù)前，就要幾千萬、甚至上億元的費(fèi)用?？茖W(xué)家拿不出這筆錢，很多創(chuàng)新就只能夭折?！?/p>
“自主創(chuàng)新的項(xiàng)目，難在沒有驗(yàn)證前大家都不敢投。我過去就是在這些項(xiàng)目不被看好、甚至不被看懂時(shí)支持他們。但往往這樣的項(xiàng)目爭議和不確定性較大，在積累、證明、驗(yàn)證、鋪墊這樣的過程，時(shí)間代價(jià)也較大，更別提過程中的種種艱難?！?/p>
被稱為“最牛天使投資人”，是因?yàn)辇徍缂卧诤芏嘤部萍柬?xiàng)目投資中，前期看不到結(jié)果，所以只能不斷追加投資，投著投著就成了大股東。
比如，對?？低暤耐顿Y，歷時(shí)十年投資回報(bào)達(dá)2萬倍；對光谷企業(yè)中源協(xié)和的投資，投著投著成了實(shí)控人。而這些往往都是在別人不看好時(shí)，他卻苦苦支撐。
