《今日黃岡》特約記者 田樹兵 胡均星 通訊員 劉勝德 湖北武穴報道
9月13日下午，武穴市醫(yī)共體總醫(yī)院紅十字會醫(yī)院召開9月份中層干部大會，會前與會人員聆聽內(nèi)一科主任楊智峰、內(nèi)二科主任陳偉就腦卒中、胸痛防治知識進(jìn)行培訓(xùn)，院領(lǐng)導(dǎo)陳偉、董艷春、蘇益新分別安排部署各自分管工作，院副書記、院長楊云鋒對當(dāng)前五項重點工作進(jìn)行具體安排，院黨總支書記馬少斌主持會議并提出要求，全院40多名中層以上干部及基層片區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。
楊云鋒院長聚焦醫(yī)院當(dāng)前的重點工作，提出"五個立足"，強(qiáng)調(diào)重在執(zhí)行，抓細(xì)抓實。第一，立足醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)抓提升。做到工作推進(jìn)有熱度，見人見事有力度，創(chuàng)新服務(wù)有亮度。第二，立足醫(yī)療質(zhì)量保安全。做到18項核心制度有落點，病歷文書規(guī)范書寫顯拐點，院科三級質(zhì)控展亮點。第三，立足醫(yī)院運(yùn)營管理提質(zhì)效。做到日常管理要細(xì)化，考核指標(biāo)要量化，管理措施要轉(zhuǎn)化。第四，立足優(yōu)勢資源配置強(qiáng)弱項。做到專家下沉有經(jīng)取，打造平臺有依靠，持續(xù)發(fā)展有章循。第五，立足基層一體化管理固底板。做到基層管理同質(zhì)化，公衛(wèi)服務(wù)樣板化，日常考核清單化。全院上下要齊心協(xié)力，踏石有印抓落實，推動醫(yī)院發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
"發(fā)展是建院之本，服務(wù)是興院之魂。"院黨總支書記馬少斌統(tǒng)籌謀劃，拓寬視野，以高標(biāo)準(zhǔn)、實作風(fēng)，以黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。他向與會人員提出"七個強(qiáng)化"要求：第一，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。醫(yī)院要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨總支把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的作用，切實履行管黨治院主體責(zé)任。深入貫徹落實黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。加強(qiáng)院兩委班子建設(shè)，密切院科團(tuán)結(jié)協(xié)作，書記以身作則，率先垂范，科室負(fù)責(zé)人帶好團(tuán)隊，凝聚人心，增強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。第二，強(qiáng)化工作紀(jì)律。"紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證"，全院干部職工要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律，中層以上干部帶頭守規(guī)矩、講紀(jì)律。各位干部要履職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，珍惜工作崗位，營造"職能科室圍繞臨床科室轉(zhuǎn)，一切圍繞患者轉(zhuǎn)"的良好氛圍。第三，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。為促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提升，鼓勵職工參加進(jìn)修、外出參觀學(xué)習(xí)。各臨床科室要培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，鼓勵"重實踐、建新功"。第四，強(qiáng)化運(yùn)營管理。面對醫(yī)院前所未有的困難和挑戰(zhàn)，要全面吃透醫(yī)保政策精神，盡量控制病例成本，注重調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，大力推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，打造收入新的增長點。實施大門診戰(zhàn)略，把基層分院、村衛(wèi)生室一起盤活，改善收入結(jié)構(gòu)，提高兩個效益。同時，盡量減少一切不必要開支，開源節(jié)流，降低非生產(chǎn)性地支出等。第五，強(qiáng)化學(xué)科發(fā)展。以患者需求為導(dǎo)向，以提升醫(yī)院核心競爭力為目標(biāo)，要多上新項目、新技術(shù)，打造四個重點?？?，不斷滿足患者的診療需求。加強(qiáng)專家?guī)Ы滩榉恐笇?dǎo)工作，提升醫(yī)療技術(shù)水平，讓患者擁有健康"醫(yī)"靠。第六，強(qiáng)化中醫(yī)中藥。全面推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，改善患者的就醫(yī)體驗，不斷豐富中醫(yī)藥服務(wù)形式，不斷促進(jìn)中醫(yī)藥發(fā)展，不斷提升中醫(yī)康復(fù)科醫(yī)療服務(wù)效率雙提升。第七，強(qiáng)化核心制度。特別是落實好首診負(fù)責(zé)制、會診制度等核心制度，門診部強(qiáng)調(diào)門診病歷這一規(guī)定性動作，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，防止出現(xiàn)各類醫(yī)療事故。
黨建引領(lǐng)未來，凝聚前行力量。馬少斌書記強(qiáng)調(diào)，全院上下要以黨建引領(lǐng)醫(yī)院的前進(jìn)方向，全面貫徹"以人民健康為中心"的思想，落實院兩委部署的各項工作任務(wù)，堅守醫(yī)務(wù)工作者的初心使命，優(yōu)服務(wù)、重執(zhí)行，勇作為，在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展賽道上持續(xù)發(fā)力，勇創(chuàng)佳績。
