管子曰：
利出于一孔者，其國無敵；
出二孔者，其兵不詘；
出三孔者，不可以舉兵；
出四孔者，其國必亡。
澤人特膳當(dāng)下及今后一個(gè)時(shí)期，
需“利出一孔力出一孔”，
只聚焦于一個(gè)點(diǎn)，
即：
通過獨(dú)家食醫(yī)技術(shù)、
給力藥膳產(chǎn)品、
良好運(yùn)營機(jī)制和高效線上平臺(tái)，
匯聚十萬食醫(yī)伙伴，
服務(wù)一億食養(yǎng)家庭，
讓藥膳養(yǎng)生成為中國人的飲食習(xí)慣。
在十萬食醫(yī)伙伴社群集結(jié)、
同頻到位后，
再實(shí)現(xiàn)或在其過程中以自洽方式實(shí)現(xiàn)“百城千院萬店億家”。
如亂花漸欲迷人眼，
行心比天高力所不歹之事，
則近道而失策矣！
如何高效裂變呢？
目前實(shí)驗(yàn)比較對的邏輯是：
滿足尚未被滿足的需求、
專業(yè)人做專業(yè)事、
有了體驗(yàn)再談合作、
銷售鐵軍打造、
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
【有了體驗(yàn)再談合作】人，只為自己的認(rèn)知買單；人，也賺不到認(rèn)知以外的錢。而認(rèn)知，完全來自于體驗(yàn)，要么是自己，要么是家人，要么是自己關(guān)心和關(guān)愛的人，體驗(yàn)后促進(jìn)主動(dòng)性合作、自洽式協(xié)同，而無需強(qiáng)拉硬拽。無人否認(rèn)健康這份事業(yè)好，但絕不能由利益驅(qū)動(dòng)，也不會(huì)因利益驅(qū)動(dòng)，凡是積極向人推介健康這件事的人，基本上是祂自己有比較充分徹底的體驗(yàn)又比較關(guān)心關(guān)愛別人（當(dāng)然也愛自己）。
【滿足尚未被滿足的需求】即：通過新型藥膳，實(shí)現(xiàn)“非藥物治療零損傷康復(fù)”；通過共享機(jī)制，自己的消費(fèi)可同時(shí)成為投資獲得確定性回報(bào)。如果他不需要這個(gè)服務(wù)，則無需洽談，告訴他有需要時(shí)再聯(lián)系；如果他的這個(gè)需求已被滿足，可適當(dāng)洽談，多聽少說，同頻共振。
【專業(yè)人做專業(yè)事】即：由持證的醫(yī)務(wù)人員、健康管理人員，特別是對新型藥膳有充分了解的上述人員，為患者（顧客）辯證施治、辯證施膳，此舉完全出于從用戶體驗(yàn)出發(fā)、為顧客利益著想，顧客可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)消費(fèi)、高效消費(fèi)、普惠消費(fèi)，說白了，就是少花錢多辦事，消費(fèi)性價(jià)比更高。
【銷售鐵軍打造】有意愿做新型藥膳推廣的事業(yè)合伙人，真的需要在銷售智慧與技巧方面，加以訓(xùn)練，否則有時(shí)有勁兒使不出不，有時(shí)還好心辦壞事兒[調(diào)皮]
【學(xué)習(xí)型組織建設(shè)】事業(yè)合伙人群體，本質(zhì)是一種自組織、自社群，特色是學(xué)習(xí)型，動(dòng)作是需要建設(shè)。祂不是傳統(tǒng)的商學(xué)院，也不是一般意義的企業(yè)培訓(xùn)。愿景引領(lǐng)、使命驅(qū)動(dòng)、自洽自驅(qū)、生態(tài)融合。
