——特朗普勝選演講高度贊揚(yáng)馬斯克
你這一周搞掂了啥
馬斯克天賦異稟，專注度和記憶力都遠(yuǎn)超常人……我們學(xué)不了馬斯克！但是，馬斯克效率極高的原因，就是他保持與一線關(guān)鍵崗位工程師聲息相通，一起聚焦一起探索擊穿一個(gè)個(gè)微末細(xì)節(jié)之道，沒有一丁點(diǎn)大公司病，沒有管理層，沒有中高層插手其間，更沒有亂七八糟的匯報(bào)。
馬斯克有著強(qiáng)大的第一性原理與工程思維，熟諳一個(gè)新技術(shù)和產(chǎn)品的生成機(jī)理。他直接走進(jìn)年輕有創(chuàng)造力工程師的內(nèi)心，向他們提問，跟他們撞擊，跟他們碰撞，在問題的追問與反轉(zhuǎn)中一步步前進(jìn)。他從年輕人那里汲取新鮮的創(chuàng)意和營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)跟關(guān)鍵崗位工程師一起深度探索，一起聚焦一起博弈，“擊穿微末，接通萬有”，“一竅通，竅竅通”。
馬斯克有壓縮時(shí)間的意志力和強(qiáng)大技術(shù)！無論多么復(fù)雜的工程，他只關(guān)心：你這一周搞掂了啥？這一周！這一周！這一周！他從來不會(huì)問這幾年！ 埃隆常常問：
“為什么你沒在這一周內(nèi)把事情搞定？”
這就是埃隆的方法——他的方法完全建立在時(shí)間的緊迫感上：這一周內(nèi)你做了什么？這很重要，因?yàn)樵诖笮推髽I(yè)中，事情往往需要數(shù)年甚至幾十年才能完成。我們都習(xí)慣了這種“長(zhǎng)期周期”，還有層層審批、流程、戰(zhàn)略規(guī)劃和復(fù)雜的管理體系。但埃隆完全打破了這些規(guī)則。
馬斯克知道他自己從年輕時(shí)創(chuàng)造力爆棚，他知道真正的創(chuàng)意和創(chuàng)造性思維，來自于當(dāng)下萬千變化之中，一線年輕關(guān)鍵崗位大頭兵瞬間捕獲穿透微末細(xì)節(jié)的靈感，來自于活潑潑的現(xiàn)場(chǎng)！馬斯克保持著跟一線關(guān)鍵崗位工程師聲息相通，保持著他的剎那自新之道：
剎那無常，剎那生死，剎那變易，剎那反轉(zhuǎn)，剎那創(chuàng)造，剎那平衡，剎那自新，剎那自在！
馬斯克很正常。一直那樣干凈純粹。丁肇中一下子就明白了他：
保持原動(dòng)力一直向前走。我們?cè)S多人都被污染了，反過來說人家不正常。
他告訴丁肇中，11歲他就開始創(chuàng)造小玩具賺錢了。12歲讀《特斯拉自傳》，痛哭流涕。他發(fā)誓好像特斯拉那樣，創(chuàng)造許多技術(shù)奉獻(xiàn)給人類，不收專利。他做到了！那是多么寬廣雄厚的同情心、同理心、惻隱之心或慈悲力呀！現(xiàn)代人馬斯克第一。
馬斯克獨(dú)知與獨(dú)創(chuàng)力的密碼
——馬斯克
精神上必須是個(gè)王者。兒時(shí)歷經(jīng)苦痛打磨，12歲就找到了自己的偶像特斯拉，馬斯克在新時(shí)代，活出了特斯拉“獨(dú)有之人”的狀態(tài)。他效法特斯拉，在至隱至微處突破了慣性思維，打破了信息繭房，跳出了既定的模式或套路，用強(qiáng)大的直覺力，追逐細(xì)節(jié)中的魔鬼，直接回到思維的“根”——不斷變易的實(shí)相上，才會(huì)當(dāng)下?lián)舸┪⒛┘?xì)節(jié)，有不同凡響的價(jià)值創(chuàng)造。在《馬斯克傳》中，他這樣袒露描繪“獨(dú)有之人的獨(dú)知與獨(dú)創(chuàng)力”之強(qiáng)者的意識(shí)和信仰：
獨(dú)有之人成為強(qiáng)者的第一步，你要?dú)⑺雷约簝?nèi)心中所有的恐懼。人類只被賦予了平均70年的歲月，人生轉(zhuǎn)眼即寂滅，沒什么好怕的。你想好的事情，去干就完了。
獨(dú)有之人成為強(qiáng)者的第二步，不要只是埋頭努力，獨(dú)有之人于獨(dú)知處用力。真正能成大事，靠的都是獨(dú)有的智慧，拼的都是境界與思維，而不是單純的努力。
獨(dú)有之人成為強(qiáng)者的第三步，是不糾結(jié)、不較真。如果你反復(fù)糾結(jié)、太較真，除了讓自己陷入嚴(yán)重的內(nèi)耗之外，對(duì)事情本身沒有任何的積極作用。
馬斯克的這三個(gè)心得，基本上是他獨(dú)知獨(dú)創(chuàng)力的自畫像。
獨(dú)有之人的獨(dú)創(chuàng)力，不是來自經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也不是來自尊貴的位置，而是每個(gè)當(dāng)下歸零開放的好奇心、聯(lián)想力、想象力、觀察力、變通力、穿透力等的整體作用。所以每個(gè)當(dāng)下的獨(dú)創(chuàng)力，拼的是敏銳反轉(zhuǎn)的獨(dú)家功夫，拼的是大海一樣化轉(zhuǎn)萬物的智慧，拼的是“擊穿微末，貫通萬有”的磅礴之力。
一個(gè)人和一個(gè)組織如何能夠保持這樣的獨(dú)創(chuàng)力？
馬斯克日前一個(gè)短視頻，記者問：“迄今為止你覺得生命中最大的挑戰(zhàn)是什么？”他一下子想得很深入，又不知怎么表達(dá)，足足有20秒鐘時(shí)間在那里磨嘰，后來說：
對(duì)人生最大的挑戰(zhàn)，是當(dāng)一個(gè)人聽不進(jìn)不同意見了，自以為是，卡斷了由批評(píng)而帶來的“錯(cuò)誤→反轉(zhuǎn)→創(chuàng)造”的正循環(huán)，人就成了一具空有其表的行尸。
馬斯克在說，對(duì)于獨(dú)有之人來說，每一個(gè)批評(píng)或不同意見，都是一次重新啟動(dòng)思維的機(jī)會(huì)，都可以打開當(dāng)下的無限可能性，都是在不斷逼近當(dāng)下第一性原理，都可以來推助你如何突破當(dāng)下的物理極限，都可以激發(fā)獨(dú)知和獨(dú)創(chuàng)力。在他看來對(duì)人生最大的挑戰(zhàn)，是人自以為是了，是陷入“成功者煉獄”而不自知。同時(shí)，人們常常被巨大不確定性壓頂而來生出無限的恐懼。因不確定性生出恐懼，因恐懼而生出焦慮和怯懦。
每個(gè)當(dāng)下都是無限不確定性與無限可能性交織的混沌態(tài)。馬斯克在旗下公司建構(gòu)了一個(gè)活潑潑的能量場(chǎng)，把“獨(dú)知獨(dú)創(chuàng)”意識(shí)和信仰，滲透到旗下每個(gè)人內(nèi)在的塊壘，而且每個(gè)當(dāng)下都要求形成“批評(píng)→反轉(zhuǎn)→創(chuàng)造”的正循環(huán)，以不斷夯實(shí)和拓展組織末梢的獨(dú)創(chuàng)力。
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林寶周：特朗普上位是大勢(shì)所趨
川普再次當(dāng)選，而且他領(lǐng)導(dǎo)的共和黨在本次大選中罕見地同時(shí)拿下popular vote, President, house and senate幾乎全部選舉，可以說是完勝！
很多國(guó)人對(duì)此結(jié)果感到不能理解，更不能接受，這就是他們對(duì)美國(guó)政治了解的幼稚。對(duì)于此次大選，我一直跟朋友們強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：
1、選總統(tǒng)不是選道德模范，更不是選圣人。
2、好人（謙謙君子老實(shí)人）不等于是好政治家。好的政治家為了實(shí)現(xiàn)正義的目標(biāo)，有時(shí)候需要政治手腕甚至殺伐果斷。
3、人無完人，美國(guó)人非常清楚川普或者哈里斯都是人，都有這樣那樣的缺點(diǎn)，都不可能是圣人。但歐美的制度設(shè)計(jì)者基于“人性假設(shè)和制度設(shè)計(jì)”的原則，早就設(shè)計(jì)好三權(quán)分立等一整套制度約束人性，即使哪天有壞人騙過選民混上臺(tái)，也不可能作惡。著名律師斯偉江先生認(rèn)為：“美國(guó)總統(tǒng)，對(duì)外權(quán)力很大，對(duì)內(nèi)很有限。一個(gè)法官就可以把他關(guān)進(jìn)去。”
4、美國(guó)選民投票主要是根據(jù)兩黨候選人的施政主張，而不是候選人長(zhǎng)得漂不漂亮，人品怎么樣。投川普者支持共和黨的政策，投哈里斯者則支付民主黨的政策。當(dāng)年老布什與克林頓競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，克林頓競(jìng)選口號(hào)：“笨蛋，是經(jīng)濟(jì)！”所以年僅42歲的克林頓擊敗縱橫美國(guó)政壇幾十年的老布什拉下臺(tái)。
5、哈里斯失敗緣于民主黨政策不得人心。民主黨執(zhí)政期間，政府機(jī)構(gòu)臃腫低效，福利泛濫債臺(tái)高筑，加大愈演愈烈的惡性通貨膨脹，搞得老百姓民不聊生。此外，民主黨邊境政策松弛放縱使得非法移民泛濫，加州零元購“950美元非重罪”等奇葩政策更是使得社會(huì)治安問題越來越嚴(yán)重，再加上孩子變性無需父母同意，警方大動(dòng)干戈入室搶奪老百姓收養(yǎng)的寵物松鼠等各種作的白左政策，更是激怒馬斯克等越來越多的美國(guó)人。
6、必須承認(rèn)，馬斯克這樣美國(guó)英雄的全力支持，尤其是他的巨資鼓勵(lì)投票，他收購的X社交平臺(tái)助力，他對(duì)投票計(jì)票環(huán)節(jié)可能存在作弊的揭露和提醒等等，也是川普贏得此次大選的重要因素之一。美國(guó)大選素有“得賓州者得美國(guó)”的說法。這次共和黨先在每個(gè)投票點(diǎn)都排自己的監(jiān)票員，同時(shí)還有駐場(chǎng)律師，時(shí)刻監(jiān)督，隨時(shí)報(bào)警；然后通過X放大聲量監(jiān)督……
作者簡(jiǎn)介
王育琨，著名管理專家和并購專家，原清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任，全球并購研究中心學(xué)術(shù)委員，山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授，多家企業(yè)集團(tuán)顧問。曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了他一種“以心比心”的研究方式， “常無欲以觀其妙，常有欲以觀其徼”。
責(zé)編：木然
