黃寶珠印象記
朱海燕
題記：20世紀(jì)80年代、90年代，中國鐵建系統(tǒng)有幾大“能人”，十二局一個，十四局一個，十七局一個，十九局兩個，上海辦事處一個。一次，中國鐵建開領(lǐng)導(dǎo)干部會，會議休息期間，一位領(lǐng)導(dǎo)說：“如果把這個能人組成一個班，誰來當(dāng)班長？”另一位領(lǐng)導(dǎo)說：“這幾個人在一起誰都當(dāng)不了班長，班務(wù)會開一半，會吵得天翻地覆，能打得頭破血流。這幾個都有本事，誰服氣誰啊！”
我不同意這位領(lǐng)導(dǎo)的說法。這幾位“能人”在各自的單位，沒和誰吵得天翻地覆，也沒和誰打得頭破血流，他們在所在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，卻干出了一番翻江倒海的事業(yè)。
本文是一篇舊聞，所記述的是這幾位“能人”之一——十七局原副局長黃寶珠同志。說他是“能人”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該說他是一位智者。如果把那幾位“能人”看作是張飛、李逵，那么黃寶珠則是孔明與吳用式的人物。
? 一??
我認(rèn)識黃寶珠時，他是鐵道兵七師作訓(xùn)科科長。機(jī)關(guān)上下提起他，沒有不佩服的。人們說：古人有本事，雙手能寫梅花篆字，黃寶珠的本事是雙手能打算盤，上千個數(shù)字打下來，丁點(diǎn)不差，無需再打第二遍。
有一年，鐵道兵一位副司令去青藏鐵路視察，視察完畢之后，作訓(xùn)科長黃寶珠陪這位首長去了一趟敦煌。一路交談下來，黃寶珠的才氣與能力得到首長的認(rèn)可。這位首長對師領(lǐng)導(dǎo)說：“黃寶珠人才能得，堪當(dāng)大任?！辈痪茫S寶珠升任七師參謀長。改工后，任十七局副局長。
我感覺黃寶珠對十七局有一種特殊的影響力。這種影響力當(dāng)然有他的職務(wù)因素，但又不僅僅是職務(wù)因素。副局長好幾位，其他人卻沒有這種影響力。
他不讓我“破譯”這個影響力，對我一直是“嚴(yán)加防范”的。我與他相識相交多年，他從不讓我拿著筆記本與他談話。他怕我采訪他，他怕我把他寫進(jìn)文章里。但他喜歡與我交談。每次我去太原，他都會客客氣氣地與我東拉西扯、漫無邊際、毫無主題地聊天。“無主題就寫不出文章”。他抱著一種“無主題的安全感”接近我，而我則抱著“了解他的目的感”輕松地采訪他。有時，他約我到他家吃飯，老伴在廚房做菜，我與他和他女婿在這邊喝酒。
他說：耍筆桿的，要找有性格的人，我很呆板，沒什么性格。
其實(shí)，他就很有性格，很有細(xì)節(jié)。抑或著他本身就能創(chuàng)造出許多入戲的細(xì)節(jié)。一次，他約我在晉陽湖邊散步，胡謅亂扯地談?wù)摷?xì)節(jié)問題，他無意識地就創(chuàng)造了一個可笑的細(xì)節(jié)：
一條狗迎面走來。他說，狗這東西最怕一樣，你看——他突然貓下腰，把狗嚇得倉皇而逃。他微微一笑說：“狗怕人彎腰。我和它開個玩笑，就把它嚇跑了?！?/p>
這是一筆多么好的細(xì)節(jié)啊！他的這種舉動似乎不像一位副局長所為。可我感到很新鮮，感到一種清新和不俗。這種細(xì)節(jié)，只會發(fā)生在黃寶珠身上，而不會發(fā)生在另一位局級干部身上。
? 二??
??
黃寶珠否定自己說：“我是個粗人，粗人就有很多失誤。粗人干活效率高，但成功率卻很低；細(xì)人干活慢一些，但成功率很高。在同一時間內(nèi)，粗人可能干十件事，只能成功五件；細(xì)人干六件事，可能成功四件，后者成功率達(dá)三分之二，而前者只是二分之一?！?/p>
我說：“按成功的絕對值算呢，同一時間，一個成功五件，一個成功四件，粗人、細(xì)人功績?nèi)绾文兀俊?/p>
“當(dāng)然是粗人。”黃寶珠的自我認(rèn)識就在這些數(shù)字的“詭辯”中。他不是自我否定的那種粗人。十七局凡是了解他的人都說：“黃副局長是個地地道道的細(xì)人，細(xì)到工作節(jié)奏和他的思維方法，都可以用數(shù)字，或者用效益顯示。他那副充滿著經(jīng)濟(jì)意識的頭腦怎能容得下粗喲?！?/p>
黃寶珠也常常提醒他的部下們：“你們的工作方法怎么樣啊，還靠過去的那三件法寶嗎？工程任務(wù)一下來，你們在領(lǐng)導(dǎo)面前拍胸脯，表決心，雄心壯志沖云天喲；然后回到單位，給職工作動員，再來個人民戰(zhàn)爭威力壯。最后呢，就是殺一頭大肥豬給職工鼓干勁。三件法寶用完了，就是轟轟隆隆干工程?，F(xiàn)在，我看這個辦法不行了。算賬沒有？虧損怎么辦？企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？你們想過沒有？攤子鋪大了，大兵團(tuán)攻山頭，恐怕干得越狠，虧得越多喲。”
黃寶珠有他的道理：對于體力勞動者而言，不能只重視效率，還要講究有效。不能只講事情做得對的能力，而不講做對事情的能力。在今天的企業(yè)中，靠頭腦來工作的知識分子越來越多，靠頭腦工作的體力勞動者也必然會越來越多。勞動者用腳走不通的路，用力量打不通的路，要靠腦袋去走。人人都用腦去干事，去算賬，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
黃寶珠時常提醒大家：“我們建筑行業(yè)今后主要靠自己，靠自己正確的經(jīng)營去發(fā)展自己，這是一個質(zhì)的變化。我們的現(xiàn)行管理體制，特別是人的思想、素質(zhì)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這個變化。有沒有治病的藥方呢？有！那就是科學(xué)技術(shù)。科技是一項(xiàng)生產(chǎn)要素，通過此項(xiàng)生產(chǎn)要素，今天高度發(fā)展的社會和經(jīng)濟(jì)，才得以行穩(wěn)致遠(yuǎn)而保持其優(yōu)勢?！?/p>
黃寶珠善于開導(dǎo)職工，開導(dǎo)得大家心花怒放，開導(dǎo)得從不知天高地厚而知道了“自己吃了幾碗干飯”，開導(dǎo)得人們在說“黃副局長想得真遠(yuǎn)??！”
想，是他的本分，他既然在想，他就是要做。于是，他找局領(lǐng)導(dǎo)一班人商量智力開發(fā)。他的集體觀念很強(qiáng)，他堅(jiān)信集體的智慧能勝天，他說：“到什么時候也不能忘記，我們是在依靠集體，依靠集體的統(tǒng)一意志來進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的”。這是他說的，又不是他說的，十七局的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)巳硕荚谶@么說?！袄险{(diào)越彈越新鮮。”因?yàn)檫@老調(diào)里出干勁，出效益，出互相配合時的心情舒暢。
組織上接受了黃寶珠智力開發(fā)的建議。“現(xiàn)代企業(yè)管理課”，講了一課又一課，他講，局長講，總工程師與總會計師也講。最后，他們又都不講了。黃寶珠說：“不是不想講，我們也是泥菩薩過河，自身難保啊，肚子里空，不能成天賣陳詞濫調(diào)吧?！庇谑?，他跑到大學(xué)里，把專家、教授請來講。很多同志回憶這一次一次的學(xué)習(xí)，都覺得“有意思”“很解渴”“收獲大”。缺少“軟件”的補(bǔ)了“軟件”，缺少“硬件”的補(bǔ)了“硬件”。
最大的收獲是什么？黃寶珠回答是：教會了企業(yè)各級干部用腳走不通的路，用頭可以走通了。這叫做“能量不滅律”，大腦給人增加了能量。
許多有益的效應(yīng)，自然出現(xiàn)了，最大的效應(yīng)是基層管理者的形象改變了，他們都變得“斯文”了，都變得會挾帶圖紙了，嘴上少了當(dāng)兵時“給老子上”的那些口頭語。黃寶珠說，他們每個人都是“努力中心”，在游擊式的市場的戰(zhàn)斗中，每個人又都是稱職的管理者，再不是過去那種只是“指示”的傳達(dá)者了。
? 三??
黃寶珠是不安分的人，不安分的人才往往“周游列國”，去當(dāng)“外交部長”，在談判桌上招攬項(xiàng)目?！斑@一點(diǎn)不假，但是談判桌上的勝利，可不是單憑我的一張嘴呵，主要是后方建筑工地的勝利，如同毛澤東同蔣介石談判，沒有戰(zhàn)場上的節(jié)節(jié)勝利，蔣介石不會在談判桌上簽字，我們的隊(duì)伍如果沒有戰(zhàn)斗力，工程是“豆腐渣”，提不起來，捧不出去，我再會說，都無用?！?/p>
他鼓動施工部隊(duì)要做“上黨戰(zhàn)役”的陳賡，在后方打勝仗，他在前方去投標(biāo)，招攬項(xiàng)目。
青島黃海建港工程他聽說了：“我們十七局必須插上一杠子呵。”插一杠子有插一杠子的道理。黃寶珠在局長辦公會上談得頭頭是道：
“我以為對我們來說這是一次戰(zhàn)略性投標(biāo)，隨著形勢的發(fā)展，全國建筑行業(yè)吹響了激烈競爭的號角，鐵飯碗已經(jīng)打破，大鍋飯養(yǎng)活不了職工，我們現(xiàn)在捧著修路的飯碗，僧多粥少啊，想吃飽肚子，眼睛還要盯著路外工程那個飯盒，否則，飯碗的飯不夠咋辦？我們已經(jīng)有了修鐵路和修公路的本領(lǐng)，但是還不夠，還必須學(xué)會干海港工程。古代叫十八般武藝樣樣皆通，現(xiàn)在叫一主多副。不是有個時髦的提法么，叫國際大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，我們要加入這個構(gòu)想之中，中國要和世界循環(huán)起來，就離不開海港。據(jù)說荷蘭的鹿特丹港是世界上吞吐量最大的海港，是我們幾個港口之和。我們有18000公里的海岸線，今天沒有出現(xiàn)中國的鹿特丹港，明天會不會出現(xiàn)呢？反正總有一天會有的。海岸線前景廣闊呵。建港工程是塊肥肉，手必須伸上去！”
黃寶珠說：“海港工程投標(biāo)，是一次心理投標(biāo)，我們在昆侖山上干了七八年，現(xiàn)在我們又在黃土高原修鐵路，是不是需要朝海邊沖一沖，讓職工自己去說，我們的手終于摸到海水了。讓他們自己去體會，隨這支隊(duì)伍干不虧，真正是走南闖北，是江串海了。使這種滾動決策撞擊職工心理的墻壁，讓他們始終處于昂揚(yáng)興奮的狀態(tài)中?！?/p>
黃寶珠繼續(xù)說：“我以為這還是一次區(qū)域性投標(biāo)。沿海城市一開放，一夜之間變成皇帝的女兒，身價百倍。隨之上下水工程，引水工程不斷而來。如青島建港工程，投資就達(dá)9個億，一期工程雖然只有幾百萬，但若是我們中標(biāo)，闖出牌子，以后活有我們干的，背靠大海，優(yōu)勝劣汰，適者生存，經(jīng)一番鍛煉，前途必然光明?！?/p>
局長辦公會同意了黃寶珠的意見，他們議定八字方針：逐鹿黃海，機(jī)智投標(biāo)。
于是，1986年5月至1987年10月，身著西裝革履、衣冠楚楚的黃寶珠，六次奔赴青島，頻繁開展外交活動以及對黃島前灣一期工程進(jìn)行可行性調(diào)研。
與此同時，近20家工程建筑單位向黃海建港指揮部購買了投標(biāo)資格預(yù)審文件，厲兵秣馬，躍躍欲試。舉其要者有：山東省機(jī)械化公司、青島市政建筑公司、交通部港務(wù)工程局、核工業(yè)部建筑工程局、國家建材總局。鐵道部內(nèi)部的有第三工程，第十四工程局，第十八工程局，第十六工程局等等，都是國內(nèi)聲名赫赫，實(shí)力雄厚的建筑業(yè)集團(tuán)。群雄相會，必有一搏。
諸家相比，從天時、地利而言，十七局無疑略遜一籌，其他單位多半在青島或在山東都插了一只腳，而十七局尚無立足之地。
1987年10月9日。青島建港指揮部的辦公室里，競爭性的投標(biāo)在這里舉行了，各單位的標(biāo)書，將在這里揭曉。顯然，誰能按照工程設(shè)計規(guī)劃，采用最科學(xué)的管理方式，最先進(jìn)的施工技術(shù)，一句話，在保障工程質(zhì)量的前提下，誰就能拿下這項(xiàng)工程。這是實(shí)力與實(shí)力的較量，技術(shù)與技術(shù)的競爭，智謀與智謀的抗衡。而這些較量、競爭、抗衡，都在完全保密的情況下進(jìn)行。其“標(biāo)底”的保密性不亞于《紅燈記》中的“密電碼”。
揭標(biāo)之前，主持人望著爭雄的眾多企業(yè)家，面帶微笑地說：“這項(xiàng)工程說是黃海建港工程，其實(shí)不符，它只是黃島港前灣一期工程，小小序曲，你們就緊鑼密鼓唱這么熱鬧，看來都是為了唱以后的大戲吧?！币痪湓挿潘闪舜蠹揖o張的神經(jīng)，于是，開始匯報各自的標(biāo)價。
第一家報出標(biāo)價700萬，第二家為650萬。有近20家承包單位的標(biāo)價都是500萬以上，最低的一家則是490萬。
最后只剩下黃寶珠一人未報了，主持人微微一笑：“老黃，說說你的報價吧?！?/p>
黃寶珠的報價是多少呢？暫且還不知道。但是為了那個報價，在編標(biāo)過程中，多少工程技術(shù)人員一次又一次地預(yù)算概算，多少個“鐵算盤”打過來撥過去，商品信息，運(yùn)輸渠道，一切因素都考慮進(jìn)去了，這一切為黃寶珠提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。
黃寶珠笑而答曰：“比諸位略低一點(diǎn)，339萬。”
這個數(shù)字一出口，眾人一下靜了下來。黃寶珠吟吟一笑：“如果哪位低于這個數(shù)字，我們讓標(biāo)?！毖韵轮猓骸澳銈兡囊晃贿€敢和我搶標(biāo)嗎？”
瞬間，會場騷動起來，339萬在他們看來，簡直不可想象，這使建港指揮部的主持人也感到吃驚，他們的標(biāo)底是540萬，相差著200萬呢，這個大窟窿難道用海水去填嗎？
坐在黃寶珠身邊的一位同志輕輕對他耳語：“低標(biāo)也會作廢的?！?/p>
黃寶珠答：“那是不實(shí)事求是的低標(biāo)?！?/p>
“會不會虧本？”
他答：“略有薄利。”
見無人與此標(biāo)匹敵，主持人說：“就這么定了，奪頭標(biāo)者為十七局，從即日起準(zhǔn)備投標(biāo)答辯?！?/p>
20天后，迎著幾十位專家與權(quán)威人士組成的評標(biāo)委員會的嚴(yán)峻的目光，黃寶珠坐在答辯臺上，向他們算起筆筆細(xì)賬：
“咱們先算算省下來的幾筆錢：第一，從石質(zhì)看，我已經(jīng)請專家們考察過了，施工地段有30萬方是全風(fēng)化石，不需要炸，這項(xiàng)你們的標(biāo)底設(shè)計時沒考慮進(jìn)去，此項(xiàng)我省了46萬元。第二，施工地段，沒有干擾，汽車一個臺班可以拉40趟，而你們的定額卻是20趟，提高效率后，此項(xiàng)又省了38萬。第三，這項(xiàng)工程在海灘上，汽車不上公路，不收養(yǎng)路費(fèi)，此項(xiàng)又省下54萬元。第四，管理費(fèi)，你們設(shè)計了100萬元，而我的指揮部人員只有14人，20萬元足夠。第五，炸方問題，我已到科研所向有關(guān)專家咨詢，炸方采取新技術(shù)、新爆破，炸一方土石為2元，而定額上寫著3元，此項(xiàng)我又省46萬元。這五項(xiàng)可能省下200多萬元。如果不把這些因素考慮在內(nèi)，當(dāng)然標(biāo)底就得五六百萬元了。”
黃寶珠說：“現(xiàn)在再從我報的339萬的標(biāo)價中反算幾筆：第一，我投入的機(jī)械費(fèi)是76萬。第二，亂七八糟的材料費(fèi)是120萬。第三，人工費(fèi)，我計劃250人投入施工，每人每月按400元計，8個月工期，滿打滿算72萬元，國家稅收9萬，風(fēng)險系數(shù)10萬。這樣還剩20萬元，凈賺的?！?/p>
答辯完畢，主持人宣布十七局中標(biāo)。會場如平靜的湖而驟然飄灑過一陣急雨，響起一陣輕微的騷動，許多人面帶微笑，向黃寶珠頻頻點(diǎn)頭：“答辯，真是一點(diǎn)湯都不漏??！”
作為黃寶珠，他還沒有空閑也沒有權(quán)利露出輕松的微笑，下得場來，他見到一位熟人，感慨萬端：“不行！不行！進(jìn)入這種場合，我有點(diǎn)怯場，缺少大將風(fēng)度。”
1987年11月5日，黃寶珠從青島公證處領(lǐng)到了中標(biāo)通知書。7日，他把建港指揮部的人員拉到太原，經(jīng)南同蒲轉(zhuǎn)到大秦線，讓他們看十七局“大后方”的施工實(shí)力。
建港指揮部的人開玩笑說：“老黃，既然中標(biāo)了，為何如此這般？”
黃寶珠說：“老兄早有話云：小小序曲，大戲還在后面?！?/p>
此人點(diǎn)點(diǎn)黃寶珠：“你呀，還不滿足！”
“不滿足，準(zhǔn)備走下一步棋。”
12月2日，十七局二百多號人馬從太原趕赴青島，舉行了隆重的開工典禮，一場逐鹿黃海的戰(zhàn)役由此打響了。
檻外人 2025-1-16
