譚健民作為廣東信家家居集團(tuán)的董事長，其企業(yè)管理制度體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)全面、細(xì)致且深入的管理思想。譚健民先生具有出眾的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，他深知一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。他注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)建活動(dòng)增進(jìn)員工之間的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。他強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該多與員工溝通交流，捕捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，他注重培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，使團(tuán)隊(duì)成員能夠相互支持、相互配合，共同完成任務(wù)。以下是對(duì)譚健民企業(yè)管理制度的歸納和分析。
一、管理體系建設(shè)
“三標(biāo)一體”管理體系：
信家家居集團(tuán)根據(jù)自身情況，依據(jù)《ISO9001:2008質(zhì)量管理體系》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系》、《GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系》三個(gè)管理體系，建立了一套適合自身管理的“三標(biāo)一體”管理體系。
制定《管理手冊(cè)》，明確管理職責(zé)、資源管理內(nèi)容，以及在實(shí)施與運(yùn)行過程中的規(guī)范，對(duì)經(jīng)營全過程進(jìn)行分量、分析和改進(jìn)。
企業(yè)文化體系：
譚健民強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
他倡導(dǎo)通過規(guī)章制度、工作與決策、典禮儀式、樹立典范以及多樣化的傳播途徑和教育培訓(xùn)等方式，將企業(yè)文化理念深入人心，使員工形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
二、生產(chǎn)過程管理
原材料和能源管理：
信家家居集團(tuán)在生產(chǎn)過程中使用的原輔材料嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行包裝和存放，避免交叉污染。
對(duì)于有毒有害原輔材料，公司采取適用包裝并分類存放，使用后由供應(yīng)商回收處理循環(huán)使用，確保不產(chǎn)生外排污染。
主要消耗的能源為電能，由市政電網(wǎng)供應(yīng)，并安裝有分級(jí)電表進(jìn)行監(jiān)控。
生產(chǎn)工藝和設(shè)備管理：
采用行業(yè)中技術(shù)成熟的生產(chǎn)工藝，包括開料、拼版、平刨、壓刨、修邊、切邊鑼機(jī)加工、貼木皮、零部件加工、組裝、砂光、噴漆、晾干等。
生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度較高，整體處理水平良好。
過程控制：
強(qiáng)調(diào)過程控制的重要性，通過嚴(yán)格的過程控制提高生產(chǎn)一次性成功率。
三、員工管理和培訓(xùn)
技術(shù)骨干和新員工培訓(xùn)：
技術(shù)骨干由家具制造、機(jī)械等專業(yè)人員組成，整體技術(shù)力量較強(qiáng)。
新入職員工需接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，經(jīng)實(shí)操合格后方能上崗工作。
員工行為規(guī)范：
制定員工行為規(guī)范，包括公司整體發(fā)展要求和方向、管理人員和員工間的契約關(guān)系和合作關(guān)系、規(guī)范員工行為而形成的文化體系等。
四、黨政管理和文化建設(shè)
黨政建設(shè)：
譚健民注重企業(yè)的黨政管理工作，認(rèn)為黨政建設(shè)管理工作與企業(yè)的發(fā)展并不矛盾，二者可以是相輔相成的辯證關(guān)系。
他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨政管理工作的重視程度，把企業(yè)的黨政管理工作統(tǒng)一到為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的大局中來。
思想政治建設(shè)：
利用企業(yè)的輿論宣傳工具，如畫報(bào)、展版、公告欄、企業(yè)簡報(bào)等，開辟企業(yè)思想政治工作園地。
組織員工不斷學(xué)習(xí)新理論，豐富頭腦，武裝思想，提高員工的政治覺悟和思想素質(zhì)。
綜上所述，譚健民的企業(yè)管理制度是一套全面、細(xì)致且深入的管理體系，涵蓋了管理體系建設(shè)、生產(chǎn)過程管理、員工管理和培訓(xùn)、黨政管理和文化建設(shè)等多個(gè)方面。這些管理制度的實(shí)施，為信家家居集團(tuán)的穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。
