深度求索（deepseek）的一炮走紅，一鳴驚人，既讓美國驚愕，也讓國人驚嘆。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。這個來自中國浙江杭州的人工智能初創(chuàng)公司驚艷了世界，她的深度求索也引發(fā)了我的深度思考。
這個公司初生牛犢不怕虎，從起初的 默默無聞到新年的如雷貫耳，看似偶然的背后一定有其必然性。
1月20日美國新總統(tǒng)的就職典禮，聲勢浩大，這個公司奉獻了一份大禮；1月20日公司創(chuàng)始人在總Li座談會上嶄露頭角，意味深長，耐人尋味。
公司發(fā)布的三個開源大模型轟動了世界，更轟開了美國剛剛宣布的星際之門。這不僅僅是時間的巧合，更像是中美人工智能的華山論劍。
一個名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)公司，為何遭到美國一眾人工智能公司的封殺打壓和絞殺，無所不用其極，其待遇是中國的聯(lián)想等公司，還有中國的世界500強所不曾遇到的，無論國企還是民企都沒有這個待遇，當然華為和大疆除外。誰能不三思？
一言以蔽之，DeePSeeK無疑如《皇帝的新裝》中的那個個小孩一樣，刺穿了他們的泡沫，戳穿了他們的神話，常言道，斷人財路猶如弒人父母。DS能不讓人暴跳如雷？當然那些富可敵國的世界500強中的中字號巨無霸，不會這樣，也沒有這樣的成果，沒有對美國構(gòu)成安全威脅，也不會遭到美國的封殺，即便國民怨聲載道。
DS公司里沒有院士，沒有經(jīng)費，沒有人脈 ，一群80后90后的年輕人更沒有資歷，當然他們也不會受學閥的困擾，擼起袖子干，甩開膀子碼，竟然干出讓院士汗顏專家失色的成果，相比那些掌握著巨額科研經(jīng)費卻一事無成，經(jīng)常在電視上拋頭露面，整天在網(wǎng)絡(luò)上驚世駭俗的高談闊論，現(xiàn)在看來，他們這些玷污院士榮譽，把專家弄成貶義詞的人也該消停了，特別是那些馬斯克名單上的人更是無恥到家了。對比這些年輕人的奮發(fā)有為，說這些為老不尊的人禍國殃民一點都不為過。
DS公司里都是年輕人，在沒有世俗羈絆的世界里，默默無聞，夜以繼日，用奉獻和成果書寫青春風采，再看看北斗團隊、嫦娥團隊等中國高精尖攻關(guān)團隊里的30歲左右的年輕人無怨無悔，精忠報國，他們才是我們復興路上最可愛的人。我們在為他們點贊的同時，更要為他們迸發(fā)的青春活力和大無畏精神增磚添瓦。再對比一下美國馬斯克效率部核心團隊的年輕人，我們更應(yīng)該深思，不拘一格降人才，我們還有很多工作要做。
杭州有“六小龍”科技新貴。他們分別是：
游戲科學：該公司是首款國產(chǎn)3A游戲《黑神話:悟空》的出品公司。這款游戲以《西游記》為背景，風靡全球，并斬獲了有著“游戲界奧斯卡”之稱的TGA（The Game Awards）2024“年度最佳動作游戲”和“玩家之聲”兩項大獎，實現(xiàn)了國產(chǎn)游戲的突破。
深度求索（DeepSeek）：這是一家國產(chǎn)大模型公司，以其極低的算力和GPU芯片數(shù)量訓練出了性能超越GPT-4o的大模型DeepSeek-V3，被譽為“AI界的拼多多”。
宇樹科技：該公司是機器狗和人形機器人研發(fā)企業(yè)，其發(fā)布的B2-W機器狗具有卓越的穩(wěn)定性和平衡性，能夠翻山、涉水、跳高和負重載人。
云深處科技：同樣是機器狗和人形機器人研發(fā)企業(yè)，其機器人“絕影X30”已在新加坡電力隧道進行巡檢，這是中國機器人走進海外電力系統(tǒng)的“第一單”。
強腦科技：這是國內(nèi)腦機接口領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，與馬斯克的Neuralink成為全球唯二融資超過2億美元的腦機接口公司，實現(xiàn)了全球首個便攜式高精度腦機接口產(chǎn)品10萬臺量產(chǎn)。
群核科技：該公司是一家具備全球最大的可交互三維數(shù)據(jù)能力的空間智能企業(yè)，擁有超過3.2億個3D模型，平均每月活躍訪問者達7780萬。
這些企業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)之都”杭州近年來崛起的處于新技術(shù)領(lǐng)域前沿、在業(yè)內(nèi)具有影響力的“科技新貴”，DS公司先聲奪人，其他小龍，他們有的潛龍勿用，有的見龍在田，有的飛龍在天，當然也會有亢龍有悔，但我們更期待的是群龍共舞，天地遨游。
江蘇官媒三問南京為何發(fā)展不出杭州“六小龍”，我認為，不僅是江蘇官媒三問，都是三問；不僅是三問，還要多問；不僅是要問，還要作答，不僅要對比杭州問，還有對比美國的硅谷問。遍地開花，無處不有的工業(yè)園區(qū)，到底誕生出多少利國利民的企業(yè)；隨處可見的科技孵化器到底生出多少能讓人驚艷的科技企業(yè)，當這些成為政績的附庸時，杭州六小龍是無論如何都不會誕生的，即便有，也會胎死腹中，你看一次次，一輪輪、一層層的檢查、觀摩、交流就知道答案了。
當年的深圳產(chǎn)生了華為、大疆這些讓美國忌憚有加的高科技公司，而且還繼續(xù)引領(lǐng)新潮流，擁抱DS這樣的公司，這都不是偶然的；今天，杭州有六小龍，也不是憑空而來的，想想當?shù)卣淮驍_不騷擾不干擾這些企業(yè)，這些企業(yè)沒有煩擾、沒有困擾，不出成果不正常。
就DS公司而言，作為紀方量化主業(yè)務(wù)，主動拓展業(yè)務(wù)，進軍人工智能領(lǐng)域，從這個角度來看，也算有點不務(wù)正業(yè)，但他們砥礪前行，在詮釋科技不沽名釣譽、順其自然的規(guī)則，反倒誕生出驚人的成果。從這個層面引伸，他們也最懂美國的科技神話。
就DS一鳴驚人的成功邏輯來看，業(yè)務(wù)扁平化，他們沒有壓得喘不氣來的KPI指標，也沒有沒完沒了的做筆記寫心得談體會，更沒有所謂體制內(nèi)的領(lǐng)導層“皇帝化”、辦公室“東廠化”、中層管理“太監(jiān)化”、底層工人“牛馬化”的變態(tài)變質(zhì)管理。試想一想，在這樣變質(zhì)變態(tài)管理氛圍下，DS的存活概率能有多大？就是存活下來，那篇論文的署名梁文鋒會不會是現(xiàn)在的排名？出席座談會的會不會還是梁文鋒？受邀作報告的那個位置還會空嗎？
“寶劍鋒從磨礪來，梅花香自苦中來?！苯裉?，當我們沉浸在DS給我們帶來的幸福輕松便捷時，我們津津樂道、樂不可支時，誰還會“鋤禾日當午，汗滴禾下土?！保唤裉?。當我們每天都在欣賞美國政府效率部使用年輕人、運用人工智能和大數(shù)讓美國管理脫胎換骨并引起軒然大波時，我們與其臨淵羨魚，還不如退而結(jié)網(wǎng)！
