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精華熱點(diǎn) 隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入推進(jìn)，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展已成為全球共識和趨勢。在國家大力推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)的戰(zhàn)略背景下，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)智慧電網(wǎng)的重任，國有企業(yè)作為行業(yè)主力軍，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效直接關(guān)系到國家強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而在這一過程中，國企基層黨組織作為政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，如何充分發(fā)揮引領(lǐng)、組織和保障作用，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，是一個亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。本文旨在剖析智慧電網(wǎng)時代國企基層黨組織驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，梳理當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，并探討有效的推進(jìn)路徑，為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。
一、智慧電網(wǎng)時代國企基層黨組織驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
黨的二十大報告明確指出，要“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。“推動交通發(fā)展由追求速度規(guī)模向更加注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由各種城鄉(xiāng)電網(wǎng)方式相對獨(dú)立發(fā)展向更加注重一體化融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動向更加注重創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變”作為重要任務(wù)。國企基層黨組織充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的具體行動，是服務(wù)國家戰(zhàn)略的必然要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對市場變化、提升服務(wù)質(zhì)量和電網(wǎng)安全運(yùn)營效率的必由之路。通過數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施智能化、運(yùn)營管理精細(xì)化、服務(wù)供給個性化，從而大幅提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，國企基層黨組織驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部共識，整合資源要素，破除體制機(jī)制障礙，加速企業(yè)從傳統(tǒng)運(yùn)營模式向數(shù)字化、智能化運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展新格局中的競爭優(yōu)勢。
二、國企基層黨組織驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)
?。ㄒ唬?shù)字化意識有待強(qiáng)化
部分國企基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不夠深入，存在認(rèn)識不到位、重視不夠的問題。由于數(shù)字技術(shù)更新迭代快，部分黨組織對數(shù)字化、智能化等新技術(shù)新理念理解不透徹，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性認(rèn)識不足；一些基層黨組織習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式和工作方法，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度，積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏足夠的內(nèi)生動力，部分企業(yè)過度關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入不足，難以支撐長期發(fā)展。
（二）數(shù)字化人才培養(yǎng)機(jī)制不完善
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是人才問題。國企數(shù)字化人才匱乏已成為制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，高素質(zhì)復(fù)合型人才短缺，既懂城鄉(xiāng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)又精通數(shù)字技術(shù)的人才稀缺；人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)，培訓(xùn)方式單一，效果不佳；人才激勵機(jī)制不完善，薪酬體系不具競爭力，難以吸引和留住高端數(shù)字化人才；人才評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，重學(xué)歷、輕能力的現(xiàn)象依然存在，阻礙了數(shù)字化人才的成長和發(fā)揮。
?。ㄈ?shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后
數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)。部分國企數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在明顯短板：信息系統(tǒng)建設(shè)碎片化，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)難以共享和協(xié)同；網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系不完善，面對日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，風(fēng)險防控能力不足；數(shù)據(jù)治理能力薄弱，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值難以充分發(fā)揮；企業(yè)數(shù)字化建設(shè)投入不足，特別是一些位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，受限于資金和技術(shù)條件，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后。
三、國企基層黨組織驅(qū)動數(shù)字化城鄉(xiāng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型的途徑
（一）強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織領(lǐng)導(dǎo)
國企基層黨組織應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，納入黨委議事日程和企業(yè)“十四五”規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖和時間表。黨組織要通過專題學(xué)習(xí)、調(diào)研考察、專家講座等形式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫意識。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入黨建工作，通過“書記項(xiàng)目”“黨員先鋒崗”等載體，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國企基層黨組織應(yīng)建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)制，成立由黨委書記任組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，作為常設(shè)機(jī)構(gòu)推進(jìn)日常工作。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目評估和績效考核機(jī)制，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)完成情況納入黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容，形成責(zé)任明確、分工協(xié)作、上下聯(lián)動的工作格局，要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型容錯糾錯機(jī)制，鼓勵基層單位和員工大膽創(chuàng)新、勇于探索，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造良好的制度環(huán)境。國企基層黨組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢，整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建開放共贏的數(shù)字化生態(tài)，要加強(qiáng)與科研院所、高校、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，引入先進(jìn)的技術(shù)和理念；要推動企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、各子公司之間的協(xié)同創(chuàng)新，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同，還要積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和數(shù)字化平臺建設(shè)，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和影響力。
（二）推進(jìn)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)
國企基層黨組織應(yīng)把數(shù)字化人才隊伍建設(shè)作為“強(qiáng)基工程”，構(gòu)建多層次、多渠道的人才培養(yǎng)體系。建立數(shù)字化領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃，選拔有潛力的干部和專業(yè)技術(shù)人員，通過定向培訓(xùn)、掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，培養(yǎng)一批懂政治、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型人才；實(shí)施全員數(shù)字化素養(yǎng)提升計劃，根據(jù)不同崗位、不同層級員工的特點(diǎn)和需求，開展分類分層的數(shù)字技能培訓(xùn)；建立產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)機(jī)制，與高校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)人才，為企業(yè)持續(xù)輸送新鮮血液。國企基層黨組織要推動建立更加靈活的人才激勵機(jī)制，破除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙。創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，對數(shù)字化人才實(shí)行差異化薪酬政策，提高薪酬競爭力；健全職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)立數(shù)字化專業(yè)技術(shù)序列，為數(shù)字化人才提供清晰的晉升路徑；建立項(xiàng)目成果激勵機(jī)制，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中作出突出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊給予物質(zhì)和精神獎勵；營造尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化，為數(shù)字化人才搭建展示才華的舞臺，激發(fā)創(chuàng)新活力和工作熱情。國企基層黨組織應(yīng)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，構(gòu)建開放共享的數(shù)字化人才生態(tài)圈。
?。ㄈ┘訌?qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
國企基層黨組織要推動企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實(shí)基礎(chǔ)。加大信息化投入，完善網(wǎng)絡(luò)、存儲、計算等基礎(chǔ)設(shè)施，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性；推進(jìn)傳統(tǒng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造，加快部署物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備，提升設(shè)施智能化水平；建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲、統(tǒng)一管理和共享使用；構(gòu)建企業(yè)云平臺，為各類應(yīng)用系統(tǒng)提供彈性、高效、安全的運(yùn)行環(huán)境。國企基層黨組織要將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合與治理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和應(yīng)用流程；實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和時效性；打破信息孤島，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享；開展數(shù)據(jù)價值挖掘，通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力和決策力，賦能企業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)創(chuàng)新。
在智慧城鄉(xiāng)電網(wǎng)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國企高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。國企基層黨組織作為政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，應(yīng)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)人才隊伍建設(shè)、加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面入手，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。國企基層黨組織要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索符合自身特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化賦能城鄉(xiāng)電網(wǎng)發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為加強(qiáng)建設(shè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)強(qiáng)國、數(shù)字中國貢獻(xiàn)國企力量。
責(zé)任編輯（王帥）
