滿江紅·讀李殿仁將軍講話有感
數(shù)智潮興，民營起、勇?lián)刂Z?？赐?、創(chuàng)新突破，屢開新格。技術(shù)攻堅(jiān)為闖將，產(chǎn)能轉(zhuǎn)向成先覺。構(gòu)生態(tài)、于世界爭鋒，豪情爍。
雖功顯，仍有壑。數(shù)據(jù)困，規(guī)章縛。嘆人才難聚，發(fā)展臨瘧。制度創(chuàng)新基筑固，產(chǎn)學(xué)研合生機(jī)躍。待明日、破困步康莊，乾坤拓。
附講話要點(diǎn)：
民營企業(yè)在中國數(shù)智經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中充當(dāng)了四個(gè)方面的主角：
一是技術(shù)創(chuàng)新的突圍者。
二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的助推者。
三是數(shù)智生態(tài)的構(gòu)建者。
四是全球競合的突破者。
盡管民營企業(yè)在推動(dòng)中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中成績斐然，但仍然面臨三重挑戰(zhàn)。
第一重挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)治理困境。
一是數(shù)據(jù)孤島。二是“囚徒困境”。三是數(shù)據(jù)沼澤。
第二重挑戰(zhàn)：制度障礙。
第三重挑戰(zhàn)是人才短缺。首先是復(fù)合型人才斷層?。
其次是培養(yǎng)機(jī)制系統(tǒng)性缺失?。
再次是激勵(lì)機(jī)制與組織文化沖突?。
這些方面，我們必須借鑒推廣成型的案例與經(jīng)驗(yàn)，以解決民營經(jīng)濟(jì)數(shù)智轉(zhuǎn)型之困。
首先，制度創(chuàng)新是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石。
其次，生態(tài)重構(gòu)需要產(chǎn)學(xué)研深度融合的化學(xué)反應(yīng)。
再次，場景開放是技術(shù)落地的關(guān)鍵跳板。
最后，跨越人才鴻溝需要構(gòu)建新型產(chǎn)教融合體系。
