用人小議
一一雜文
文/張海峰(陜西)
一個(gè)團(tuán)體，大到公司，小到個(gè)體，能否立足于大千世界強(qiáng)林之根本:用人是第一要素，而一個(gè)決策者卻起著舉足輕重的關(guān)鍵——
公司興衰的成敗，用人猶如基石！而這用人之術(shù)直接關(guān)乎著一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)能夠權(quán)衡利弊，知人善用的領(lǐng)導(dǎo)，正是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)；一味憑學(xué)歷甚至人情關(guān)系，難免會(huì)錯(cuò)失人盡其才的良機(jī)，反而使懷才者的熱忱一落千丈，心灰意冷。做為人固有的惰性，需要去激勵(lì)與挖掘。試想:若在一個(gè)用人不公的環(huán)境里，又會(huì)怎么樣？情況肯定是雪上加霜！特別是因?qū)W歷低而具有實(shí)際操作能力的員工，既便在一個(gè)被重用沒能力的人束手無策的情況下，也會(huì)熟視無睹，這種置若罔聞的結(jié)果便會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，效能遭受損失。
由此看來在職場(chǎng)用人方面，真不能墨守陳規(guī)，避免教條主義地采用一刀切的方式。否則，會(huì)導(dǎo)致公司步履維艱！用人之術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)融合管理的方方面面的水平體現(xiàn)。若在有效的薪酬合理分配以及增設(shè)長(zhǎng)效和短效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外下，保證能者多勞多得的用人制度，以達(dá)到在用人過程中合理安排崗位，力求任人為賢，使碌碌無為者無機(jī)可乘。那么，在一個(gè)相對(duì)公平的氛圍里，員工們自然能一身作則，那怕多流汗也會(huì)一馬當(dāng)先！就會(huì)有勁往一處施，樹立以公司為家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，恪盡職守，去為公司發(fā)展盡心盡力的。
當(dāng)然，有時(shí)一句激勵(lì)的話，甚至簡(jiǎn)單的一句噓寒問暖，都能調(diào)動(dòng)一個(gè)員工、一個(gè)下屬的內(nèi)在潛能。這種在精神層面上的關(guān)懷，從某種程度上而言，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過在物質(zhì)上的兌現(xiàn)；前者使一個(gè)人感受到了自己的價(jià)值與存在的意義，而后者僅是讓人感受到一種勞動(dòng)所得的理所應(yīng)當(dāng)。而精神上的愉悅與順理成章的必然，對(duì)人而言其差別可謂是云泥之別，想必每位勞動(dòng)者或多或少都有此感受的。對(duì)這種被認(rèn)同的給予，于無形中也賦予了一個(gè)人的使命感與責(zé)任感，如此以來，一個(gè)團(tuán)隊(duì)(公司)增強(qiáng)了凝聚與協(xié)作的精神，長(zhǎng)此一往自然而然會(huì)立于不敗之地，又何愁不發(fā)展壯大？！
而那些吝嗇情感投入，盲目指責(zé)甚至咆哮漫罵的領(lǐng)導(dǎo)者，無論多么想讓公司穩(wěn)步發(fā)展壯大？都是難以實(shí)現(xiàn)！
原創(chuàng)首發(fā)。
作者簡(jiǎn)介:張海峰，微信名:海峽兩岸，籍貫:陜西省西安市。喜歡用文字發(fā)現(xiàn)生活中的真、善、美來豐盈自己。小說、詩(shī)歌、散文、詩(shī)評(píng)散見公眾平臺(tái)及傳媒電臺(tái)千余篇(首)。有入多種選本，偶有獲獎(jiǎng)，其散文《希望遐想》被錄入“2022中外詩(shī)歌散文精品”一書【西寧表情】微刊特約作家。
