從“負(fù)債200萬(wàn)”到“國(guó)資傳承”：一位女企業(yè)家的民生情懷與時(shí)代抉擇
編者按：?
當(dāng)一位企業(yè)家在企業(yè)巔峰時(shí)選擇“交棒”國(guó)資，放棄個(gè)人財(cái)富神話(huà)，轉(zhuǎn)而將30年心血注入城市民生的根系，這背后折射的不僅是商業(yè)智慧，更是一種超越利益的時(shí)代自覺(jué)。曹世如的故事之所以值得品讀，在于她用行動(dòng)回答了一個(gè)深刻命題：民營(yíng)企業(yè)的終極價(jià)值何在？?
從負(fù)債200萬(wàn)到年?duì)I收破百億，她用“五分鐘便民圈”編織起城市生活的毛細(xì)血管；從拒絕資本擴(kuò)張到主動(dòng)融入國(guó)資戰(zhàn)略，她將“個(gè)人企業(yè)”升維為“民生公共資產(chǎn)”。在中南海的川味貨架上，在疫情期間24小時(shí)亮燈的門(mén)店里，在助農(nóng)增收的供應(yīng)鏈中，紅旗連鎖早已超越了商業(yè)載體的范疇，成為連接千萬(wàn)家庭的情感紐帶。曹世如的抉擇，是對(duì)“企業(yè)家精神”的重新定義——真正的商業(yè)領(lǐng)袖，既要在市場(chǎng)浪潮中劈波斬浪，更要懂得將企業(yè)根系深扎時(shí)代土壤，讓商業(yè)價(jià)值與民生溫度同頻共振。?
這起看似“套現(xiàn)”的交易，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)于責(zé)任的接力。當(dāng)國(guó)資接過(guò)紅旗連鎖的方向盤(pán)，我們看到的不是產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，而是民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家戰(zhàn)略的深度融合：市場(chǎng)化機(jī)制激活國(guó)企資源，民生底色賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)“1+12”的社會(huì)價(jià)值增值。曹世如的故事，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了啟示：唯有將個(gè)人奮斗融入國(guó)家所需、人民所盼，才能在時(shí)代變革中書(shū)寫(xiě)永不褪色的商業(yè)傳奇。?
商業(yè)的最高境界，從來(lái)不是財(cái)富的累積，而是成為“時(shí)代的受托人”。愿更多企業(yè)家從這則故事中汲取力量，讓商業(yè)文明在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)臐补嘞?，綻放出更溫暖的光芒。?
從“負(fù)債200萬(wàn)”到“國(guó)資傳承”：一位女企業(yè)家的民生情懷與時(shí)代抉擇?
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張慶明?
商業(yè)長(zhǎng)河奔涌向前，總有人以非凡的勇氣與格局，在浪潮中鐫刻下屬于時(shí)代的精神坐標(biāo)。曹世如，這位從國(guó)企改制浪潮中走出的川渝女性，用30年時(shí)光將一家負(fù)債200萬(wàn)的副食品公司，打造成年?duì)I收破百億、服務(wù)3000萬(wàn)四川人的“民生地標(biāo)”。當(dāng)企業(yè)巔峰之時(shí)，她卻以5.5億套現(xiàn)、交棒國(guó)資的抉擇，書(shū)寫(xiě)了一曲超越個(gè)人利益的企業(yè)家精神贊歌，讓商業(yè)故事有了溫暖而厚重的注腳。
一、創(chuàng)業(yè)維艱：從“17人下崗團(tuán)隊(duì)”到“中南海的四川味道”?
1999年的成都，國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，紅旗商場(chǎng)副食品公司因虧損200萬(wàn)面臨改制，38歲的曹世如帶著17名下崗職工接過(guò)“爛攤子”。沒(méi)有啟動(dòng)資金，她抵押房產(chǎn)貸款；不懂零售管理，就蹲守門(mén)店觀察顧客需求。2000年，第一家“紅旗連鎖”便利店在成都玉林社區(qū)開(kāi)業(yè)，面積不足50平米，卻精準(zhǔn)抓住城市煙火氣的核心——“讓居民下樓就能買(mǎi)到熱饅頭、應(yīng)急藥、新鮮菜”。她首創(chuàng)“五分鐘購(gòu)物法則”，要求門(mén)店密度覆蓋步行5分鐘可達(dá)的生活圈，20年間，3300多家直營(yíng)店如毛細(xì)血管般滲透成都街巷，連中南海都發(fā)來(lái)邀請(qǐng)：2010年，紅旗連鎖作為四川特色零售代表入駐，為首都機(jī)關(guān)提供川味糧油、郫縣豆瓣等商品，成為地方品牌服務(wù)國(guó)家政務(wù)的罕見(jiàn)案例。
2012年，紅旗連鎖在深交所敲響上市鐘，成為A股“便利超市第一股”，打破了外資便利店對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷神話(huà)。其“全直營(yíng)”模式曾被質(zhì)疑“擴(kuò)張?zhí)?，但曹世如?jiān)持：“加盟店可能賺錢(qián)更快，但品控一旦失守，丟的是老百姓的信任?！边@種“笨功夫”換來(lái)了扎實(shí)的根基——2022年財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收101.5億元，賬上現(xiàn)金15.2億元，無(wú)一分銀行借款，利潤(rùn)率連續(xù)5年高于行業(yè)平均水平。
二、巔峰交棒：當(dāng)“個(gè)人企業(yè)”升級(jí)為“城市公共資產(chǎn)”?
2023年12月，紅旗連鎖公告稱(chēng)曹世如及其家族將6.91%股份以5.52億元轉(zhuǎn)讓給四川商投，放棄剩余股份表決權(quán)，國(guó)資持股16.91%并取得控制權(quán)。消息一出，輿論嘩然：為何在企業(yè)“現(xiàn)金為王”時(shí)選擇“拱手相讓”？
翻開(kāi)曹世如的筆記本，字里行間透露著清醒：“2020年疫情期間，我們3000多家門(mén)店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，政府調(diào)度保供物資，我們一天配送10萬(wàn)份民生包。那時(shí)我就明白，紅旗連鎖早已不是我的‘私有財(cái)產(chǎn)’，而是城市應(yīng)急保供的‘生命線(xiàn)’。”四川商投作為省屬?lài)?guó)企，擁有覆蓋全省的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)產(chǎn)品集采優(yōu)勢(shì)，接手后迅速啟動(dòng)“川貨出川”計(jì)劃：涼山的沃柑、阿壩的牦牛肉通過(guò)紅旗供應(yīng)鏈直供全國(guó)，2024年上半年助農(nóng)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)40%；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，新增500家“鄉(xiāng)村振興店”，既解決農(nóng)產(chǎn)品上行難題，又讓農(nóng)村居民買(mǎi)到平價(jià)日用品。
交棒不是退場(chǎng)。曹世如留任總經(jīng)理，每天仍會(huì)巡查門(mén)店：“現(xiàn)在去社區(qū)，大爺大媽會(huì)說(shuō)‘你們歸國(guó)家管了，我們更放心’。這比我個(gè)人賺多少錢(qián)都高興?！?024年12月，她辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，新任董事長(zhǎng)袁繼國(guó)來(lái)自四川商投，帶來(lái)國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，卻保留了紅旗連鎖的“民生基因”——24小時(shí)營(yíng)業(yè)率保持100%，社區(qū)團(tuán)購(gòu)堅(jiān)持“零差價(jià)”，疫情期間首創(chuàng)的“便民服務(wù)站”升級(jí)為“社區(qū)生活中心”，新增代繳水電、快遞代收等18項(xiàng)服務(wù)，成為基層治理的毛細(xì)血管。
三、精神傳承：從“商業(yè)領(lǐng)袖”到“時(shí)代受托人”?
在紅旗連鎖總部，一面“民生墻”記錄著企業(yè)30年的擔(dān)當(dāng)：2008年汶川地震，首批物資送達(dá)災(zāi)區(qū)；2022年成都疫情，2000名員工駐守門(mén)店45天，保障1200萬(wàn)市民生活物資；2023年暴雨災(zāi)害，門(mén)店成為臨時(shí)避難所，累計(jì)接待群眾3萬(wàn)余人次。這些“不賺錢(qián)的事”，正是曹世如眼中企業(yè)的核心價(jià)值：“當(dāng)老百姓在斷電時(shí)能買(mǎi)到蠟燭，在深夜能買(mǎi)到退燒藥，這就是紅旗連鎖存在的意義?！?/font>
交棒國(guó)資后，這種擔(dān)當(dāng)有了更強(qiáng)大的支撐。四川商投注入10億元建設(shè)智能物流園，實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上下單、30分鐘達(dá)”的應(yīng)急配送網(wǎng)絡(luò)；與省農(nóng)業(yè)廳合作建立200個(gè)農(nóng)產(chǎn)品直采基地，既穩(wěn)定菜價(jià)又助農(nóng)增收。曹世如的辦公室里，始終擺放著1999年創(chuàng)業(yè)時(shí)的第一把算盤(pán)，算珠上刻著“民生”二字——這是她對(duì)自己的警示，也是對(duì)企業(yè)的期許。正如成都一位老市民所說(shuō)：“紅旗連鎖換了‘東家’，但門(mén)口的包子還是熱的，店員還是喊你‘?huà)鷭?，這就夠了?！?/font>
結(jié)語(yǔ)：商業(yè)的最高境界是“與城市共生”?
曹世如的故事之所以動(dòng)人，在于她重新定義了企業(yè)家的成功：不是財(cái)富榜單上的數(shù)字，而是能否成為“時(shí)代的受托人”。當(dāng)她將30年心血化作連接民生與國(guó)資的橋梁，當(dāng)紅旗連鎖從“個(gè)人企業(yè)”升級(jí)為“城市公共資產(chǎn)”，展現(xiàn)的是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的精神覺(jué)醒——從“謀生”到“謀勢(shì)”，從“逐利”到“擔(dān)當(dāng)”，最終讓商業(yè)文明與時(shí)代進(jìn)步同頻共振。
在成都街頭，紅旗連鎖的橙紅色招牌依然醒目，清晨的豆?jié){熱氣蒸騰，傍晚的便民服務(wù)臺(tái)前圍滿(mǎn)居民。這或許就是最好的注腳：真正偉大的企業(yè)，從來(lái)不是冰冷的商業(yè)機(jī)器，而是扎根土地、溫暖人心的“城市合伙人”。曹世如的抉擇，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了范本——當(dāng)個(gè)人奮斗融入國(guó)家戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)價(jià)值對(duì)接民生需求，才能在時(shí)代浪潮中書(shū)寫(xiě)永不褪色的傳奇。
《贊曹世如》?
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蜀女創(chuàng)業(yè)擔(dān)萬(wàn)債，千店成網(wǎng)便民懷。?
巔峰轉(zhuǎn)舵國(guó)資繼，一片橙旗暖世來(lái)。
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