大前研一是個(gè)能不斷超越自己的管理思想家，他有著名的代表作，包括《M型社會(huì)》《無(wú)國(guó)界世界》《低欲望社會(huì)》 和《專(zhuān)業(yè)主義》等，本本都帶動(dòng)了社會(huì)思潮和認(rèn)知變革。
他自己就是個(gè)跨界天才，本科在早稻田大學(xué)學(xué)應(yīng)用化學(xué)，后來(lái)去東京工業(yè)大學(xué)攻讀核工碩士，甚至去MIT攻讀核工博士，現(xiàn)在成為國(guó)際著名的管理學(xué)界的“策略先生”。
媒體朋友們常聚在一起討論，有個(gè)觀點(diǎn)非常驚人，即2025年是人類(lèi)比AI聰明的最后一年。因為AI已具有綜合知識(shí)框架能力，它已經(jīng)成為“復(fù)合型人才”！
在《第四次浪潮》中，大前研一提出了核心策略觀點(diǎn)——生存的關(guān)鍵在于“極致型”，將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。什么是極致？極致意味著原創(chuàng)能力、創(chuàng)新精神、企業(yè)家精神等。其意味著，不怕失敗，積極嘗試，不斷犯錯(cuò)，不強(qiáng)調(diào)平衡。極致型的組織和個(gè)人，會(huì)明確自己的核心能力，深度思考，會(huì)靈活重新定義自己，勇于否定和迭代自己。
對(duì)于企業(yè)而言，要從零開(kāi)始設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)型組織，充分利用新技術(shù)和新平臺(tái)，從全球獲取最佳資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與全球客戶(hù)建立聯(lián)系，讓自己有立于不敗之地的核心業(yè)務(wù)。復(fù)合型人才在洞察力、談判力、行動(dòng)力、溝通力、想象力等方面都比較均衡，而極致型人才，凸顯的是想象力，他們的最大特點(diǎn)是有超出困境等級(jí)的應(yīng)對(duì)能力。一個(gè)人要想改變世界改變現(xiàn)狀，必須迅速做決定，整合資源。他提出一個(gè)有意思的數(shù)據(jù):在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，“有想象力的人”和“缺乏想象力的人”的比例大約是1:39。 我們要做那2.5%的有想象力的人！
(第三次浪潮》是美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文.托夫勒在1980年出版的暢銷(xiāo)書(shū)，那個(gè)信息社會(huì)器調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)化、同步化、集中化、極大化、果權(quán)化等，與第三次浪潮不同，我們要經(jīng)歷的第四次浪潮是一個(gè)全新的世界，真正的智能世界和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。在這次浪潮中，具有想象力的人將獲得財(cái)富。這是一個(gè)自己創(chuàng)造工作、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的內(nèi)容時(shí)代。
在第四次浪潮中，大前研一說(shuō)， 日本大部分執(zhí)照職業(yè)，如律師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、行政書(shū)士、社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)士、藥劑師等都會(huì)被人工智能取代，給記憶知識(shí)的人頒發(fā)證書(shū)變得毫無(wú)意義。“奇點(diǎn)”是未來(lái)學(xué)家雷.庫(kù)茲韋爾在2005年提出的概念。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月異，不用睡眠、持續(xù)工作的計(jì)算機(jī)及人工智能總有一天 會(huì)超過(guò)需要睡眠的人類(lèi)智能，這-時(shí) 刻就稱(chēng)為“奇點(diǎn)”。2022年底ChatGPT橫空出世：2024年英偉達(dá)完成了8年1000倍的算力迭代; 2024年底DeepSeek又再—次引發(fā)認(rèn)知變革。算力之外，精密的邏輯推理效率更高.....三五年巨變不斷的人間，我們?cè)撊绾未嬖冢渴裁垂ぷ鲿?huì)“香”?
作者寫(xiě)道，一方面是需要發(fā)揮想象力的工作，如經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者、運(yùn)動(dòng)員、音樂(lè)家、廚師、動(dòng)畫(huà)師、游戲創(chuàng)作者等；另一方面是人工智能不擅長(zhǎng)的工作，如護(hù)士、護(hù)理師，分娩、育兒援助人員，社會(huì)福利工作者，心理咨詢(xún)師等。日本被稱(chēng)為“課題先進(jìn)國(guó)”，日本面臨的問(wèn)題會(huì)成為其他國(guó)家的參照。無(wú)欲望，少子化，老齡化社會(huì)，無(wú)一不是巨大的問(wèn)題。
書(shū)里還談到一個(gè)現(xiàn)象，日本60歲以上的老年人希望繼續(xù)工作的有51%，其原因是“想要收入”，他們極度擔(dān)心自己的養(yǎng)老問(wèn)題。雖然日本的個(gè)人金融資產(chǎn)居世界前列，但是60歲以上的老年人中，認(rèn)為現(xiàn)有存款和資產(chǎn)不夠養(yǎng)老的人居然達(dá)55.5%。大前研一的策略是：一是消除國(guó)民對(duì)未來(lái)的不安；二是促使個(gè)人資產(chǎn)再次流入市場(chǎng)；三是提倡享受人生。
總之，無(wú)論世界變化如何，都要好好地活著，快樂(lè)地活著！
作者：水姐
青力點(diǎn)評(píng)
此文以大前研一的思想為棱鏡，折射出第四次浪潮中人類(lèi)生存的深層命題。文章將“極致型人才”與“想象力革命”的論斷置于AI沖擊的語(yǔ)境下，既有對(duì)職業(yè)替代的冷峻預(yù)言，又飽含對(duì)人性?xún)r(jià)值的溫情堅(jiān)守。數(shù)據(jù)與案例交織，理性與感性碰撞，為混沌時(shí)代提供了一盞破局明燈。
責(zé)編：唐盛
