——能源科技黨員網(wǎng)格“雙綁定”管理創(chuàng)新釋放攻堅(jiān)動(dòng)能
2025年征程過半，能源科技全體干部職工在股份公司領(lǐng)導(dǎo)和武安本級(jí)部署下，錨定“打造國際一流綠色焦化企業(yè)”目標(biāo)，以“黨員為核 管理網(wǎng)格化”為根本抓手，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為破局攻堅(jiān)的核心動(dòng)能，全體干部職工在黨員引領(lǐng)下凝心聚力，以奮進(jìn)姿態(tài)迎難而上、銳意創(chuàng)新。面對(duì)焦化行業(yè)價(jià)格下行、成本高企的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，能源科技交出亮眼“成績單”——利潤總額超預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)162.47%，產(chǎn)能利用率達(dá)行業(yè)領(lǐng)先的101.36%，圓滿實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”，彰顯了“黨員為核”凝聚的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力、網(wǎng)格管理激發(fā)的卓越管理水平和先鋒團(tuán)隊(duì)迸發(fā)的蓬勃?jiǎng)?chuàng)新活力。
破局之道：黨員帶頭闖新路 網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)破困局
面對(duì)市場困局，能源科技以黨員為先鋒、網(wǎng)格為單元，將機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為全員攻堅(jiān)的合力。
經(jīng)營責(zé)任制釋放源頭活水：在黨員骨干帶頭試點(diǎn)下，率先推行 “新型經(jīng)營責(zé)任制”，建立“市場價(jià)值評(píng)定體系”。網(wǎng)格黨員牽頭解讀指標(biāo)邏輯，將團(tuán)隊(duì)員工收入與利潤、成本等核心指標(biāo)的綁定機(jī)制層層傳遞至崗位，讓“人人都是經(jīng)營者”理念通過網(wǎng)格落地生根，破除 “干多干少差不多”惰性，黨員帶頭簽訂責(zé)任狀，帶動(dòng)全員認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營指標(biāo)。
極致管控挖潛采購“洼地”：采購網(wǎng)格黨員帶頭組建“市場研判突擊隊(duì)”，實(shí)施“極致庫存管控策略”，每日召開網(wǎng)格碰頭會(huì)分析走勢、把控節(jié)點(diǎn)。黨員帶頭深耕渠道拓展，加強(qiáng)與核心供應(yīng)商的黨員責(zé)任對(duì)接，提升供應(yīng)鏈韌性與議價(jià)能力。焦煤采購成本穩(wěn)居行業(yè)前三，上半年實(shí)現(xiàn)“盈噸效益”596萬元，其中黨員牽頭的渠道優(yōu)化貢獻(xiàn)占比超 60%。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)打造“共贏生態(tài)”：由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，聯(lián)合安陽鋼鐵等區(qū)域內(nèi)企業(yè)的黨員先鋒隊(duì)，探索“聯(lián)合采購、資源共享”新模式。通過跨企業(yè)黨員對(duì)接機(jī)制打破區(qū)域壁壘，整合需求形成議價(jià)合力，帶來 244 萬元降本增效，彰顯黨員先鋒在資源整合中的橋梁作用。
效益領(lǐng)先硬核證明：行業(yè)普遍虧損之際，憑借黨員帶頭攻堅(jiān)的過硬經(jīng)營與網(wǎng)格精細(xì)的成本控制逆勢盈利。噸焦毛利達(dá)遠(yuǎn)超公司目標(biāo)和行業(yè)平均，成為“效益增長極”，印證了“黨員為核 網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)”策略的成功與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
固本之策：網(wǎng)格筑陣地黨員當(dāng)尖兵產(chǎn)能效率創(chuàng)新高
筑牢“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗”根基，以網(wǎng)格為作戰(zhàn)單元，黨員為攻堅(jiān)主力，交出優(yōu)異產(chǎn)能答卷。
工藝革新筑穩(wěn)“糧倉”根基：技術(shù)網(wǎng)格黨員牽頭組建“配煤攻關(guān)組”，尋找“黃金配比”；全面推行“梯度搗固工藝”，黨員帶頭試驗(yàn)參數(shù)、優(yōu)化流程，極大增強(qiáng)煤餅密實(shí)度與均勻性。在此過程中，能源科技深化“以黨員為核”的網(wǎng)格化管理體系，與新型生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制深度融合，構(gòu)建“責(zé)任網(wǎng)格化、考核精準(zhǔn)化、創(chuàng)效全員化”的攻堅(jiān)模式。黨總支以黨員責(zé)任區(qū)為管理單元，推行“雙綁定”機(jī)制：
責(zé)任綁定：將“降水分、控塌煤、提單產(chǎn)”等15項(xiàng)核心指標(biāo)分解至網(wǎng)格，由黨員牽頭組建“指標(biāo)攻堅(jiān)組”，建立“網(wǎng)格黨員包保臺(tái)賬”，每日跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)波動(dòng)，通過“問題認(rèn)領(lǐng)—對(duì)策制定—效果驗(yàn)證”閉環(huán)推進(jìn)；
利益綁定：建立網(wǎng)格創(chuàng)效成果與黨員激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將成本管控節(jié)約額度按比例納入專項(xiàng)激勵(lì)資源池，配套實(shí)施“網(wǎng)格紅黑榜” 動(dòng)態(tài)評(píng)比，有效激發(fā)黨員帶頭攻堅(jiān)、班組協(xié)同創(chuàng)效的主動(dòng)性。
在煉焦環(huán)節(jié)攻堅(jiān)中，煤焦黨支部書記李會(huì)根（網(wǎng)格長）創(chuàng)新推行 “三色作戰(zhàn)圖”：紅色標(biāo)注塌煤高風(fēng)險(xiǎn)爐號(hào)、黃色提示設(shè)備運(yùn)維節(jié)點(diǎn)、綠色標(biāo)識(shí)達(dá)標(biāo)工藝參數(shù)，通過“網(wǎng)格黨員帶班組、班組盯爐號(hào)”的穿透式管理，實(shí)現(xiàn)塌煤率從7‰降至3.3‰，同比下降53%，為焦?fàn)t單爐產(chǎn)量攀至45.25噸/爐歷史高峰奠定基礎(chǔ)。
精細(xì)操盤提升“副產(chǎn)”價(jià)值：化產(chǎn)黨支部依托網(wǎng)格化管理搭建 “黨員創(chuàng)效工作室”，黨員劉海峰（網(wǎng)格技術(shù)骨干）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)粗苯收率預(yù)測模型，將收率波動(dòng)區(qū)間從±0.15%壓縮至±0.05%，推動(dòng)化產(chǎn)品收率創(chuàng)歷史新高——粗苯收率1.0、焦油收率3.23，冶金焦率同比提升2.20個(gè)百分點(diǎn)至92.30%，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。
智能賦能驅(qū)動(dòng)“智造”升級(jí)：在塌煤率攻關(guān)中，自動(dòng)化作業(yè)區(qū)成立以楊偉林、白少兵等黨員技術(shù)骨干為核心的突擊隊(duì)，創(chuàng)新“包保設(shè)備”機(jī)制，將SCP機(jī)、攔焦車等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)維責(zé)任細(xì)化到人。通過 “故障溯源專人主責(zé)、技改方案專班主筆、成果驗(yàn)證專項(xiàng)主控”的責(zé)任閉環(huán)，成功攻克煤餅結(jié)構(gòu)優(yōu)化、智能預(yù)警模型開發(fā)等 5 項(xiàng)技術(shù)瓶頸。90后青年姜涵（入黨積極分子，由黨員結(jié)對(duì)培養(yǎng)）跨出專業(yè)藩籬，與鉗工團(tuán)隊(duì)展開72小時(shí)聯(lián)合攻關(guān)，完成潤滑系統(tǒng)迭代升級(jí)；青年黨員楊偉林帶領(lǐng)00后小將田旭陽開啟“白+黑”攻關(guān)模式，累計(jì)分析300余組運(yùn)行數(shù)據(jù)，創(chuàng)新開發(fā)“三色預(yù)警算法”，將設(shè)備故障定位時(shí)間縮短70%。這種 “黨員即尖兵、崗位即戰(zhàn)場” 的攻堅(jiān)模式，讓黨旗始終飄揚(yáng)在成本革命最前沿；這種“網(wǎng)格即陣地、黨員即標(biāo)桿” 的管理模式，讓“人人扛指標(biāo)、崗崗創(chuàng)價(jià)值”蔚然成風(fēng)。
數(shù)智賦能：黨員領(lǐng)航網(wǎng)格落地 綠色智能加速布局
將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展作為塑造未來核心競爭力的關(guān)鍵支點(diǎn)，黨員帶頭突破技術(shù)壁壘，網(wǎng)格推動(dòng)落地見效。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打通經(jīng)營“經(jīng)脈”：由黨員技術(shù)骨干牽頭，依托寶信數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全流程的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能分析系統(tǒng)。網(wǎng)格黨員負(fù)責(zé)本區(qū)域數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與異常預(yù)警，通過“黨員帶頭學(xué)數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)解數(shù)據(jù)難題”，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可視化管理，實(shí)時(shí)預(yù)警成本異常，動(dòng)態(tài)追蹤分析經(jīng)營效益，支撐“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧決策”。
智慧工廠描繪“卓越”藍(lán)圖：打造“卓越級(jí)智能工廠”作為下半年核心任務(wù)，成立由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任組長的專項(xiàng)工作組，下設(shè)多個(gè)黨員攻堅(jiān)網(wǎng)格：
建設(shè)智能焦?fàn)t大腦：由黨員技術(shù)骨干牽頭，部署焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，運(yùn)用人工智能算法動(dòng)態(tài)調(diào)控燃燒工況，精準(zhǔn)控制能耗；
優(yōu)化智慧物流倉儲(chǔ)：黨員帶頭開發(fā)精細(xì)化原料倉儲(chǔ)模型，實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度、進(jìn)廠識(shí)別等全流程智能化管控；
打造一體化環(huán)保保障：網(wǎng)格黨員負(fù)責(zé)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測與超標(biāo)處置，推動(dòng)環(huán)保安全從“人防”走向“技防+智防”。
制勝之基：網(wǎng)格聚力育先鋒 凝心聚力攀高峰
堅(jiān)持黨管人才，融合黨建與人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以黨員為標(biāo)桿，網(wǎng)格為培養(yǎng)單元，鍛造過硬隊(duì)伍。
理論實(shí)踐“雙輪驅(qū)動(dòng)”強(qiáng)本領(lǐng)：創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，深化“中心組+專家課堂+網(wǎng)格微黨課”模式。黨委中心組帶頭研學(xué)政策趨勢，邀請(qǐng)專家針對(duì)痛點(diǎn)難點(diǎn)開設(shè)講堂，網(wǎng)格黨員負(fù)責(zé)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐方案，提升全員素養(yǎng)與洞察力。
比學(xué)趕超“雙軌并進(jìn)”育骨干：搭建“技術(shù)比武+創(chuàng)新工作室” 平臺(tái)，以網(wǎng)格為單位組織競賽。發(fā)揮“姚軍峰創(chuàng)新工作室”等黨員領(lǐng)銜載體的示范引領(lǐng)作用，青年攻關(guān)組在黨員導(dǎo)師帶領(lǐng)下，成功解決多項(xiàng)技術(shù)難題，尤其在環(huán)保達(dá)標(biāo)排放和工序能耗控制方面取得突破性進(jìn)展，貢獻(xiàn)青年力量。
凝聚共識(shí)提振攻堅(jiān)“精氣神”：黨政工團(tuán)在網(wǎng)格層面協(xié)同發(fā)力，形成強(qiáng)大發(fā)展“向心力”?！熬W(wǎng)格化”精細(xì)管理與新型生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的融合，通過黨員帶頭執(zhí)行、帶頭宣講，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。完?duì)t指標(biāo)競賽活動(dòng)中，網(wǎng)格黨員主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、幫扶后進(jìn)，促進(jìn)班組間協(xié)同合作，營造“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍。
黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各網(wǎng)格。弘揚(yáng)勞模、工匠、奮斗精神，重點(diǎn)宣傳“雙過半”中網(wǎng)格黨員的先進(jìn)事跡。通過表彰激勵(lì)，激發(fā)員工榮譽(yù)感、歸屬感和責(zé)任感，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大力量。
上半年“雙過半”的勝利，是全體新興能源人在黨員引領(lǐng)下勠力同心、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，證明了“黨員為核 管理網(wǎng)格化”戰(zhàn)略的正確、舉措的有效、隊(duì)伍的過硬。
號(hào)角已吹響！能源科技人有信心、有決心、有能力，在黨員帶領(lǐng)下、以網(wǎng)格為單元，全力以赴鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果，攻堅(jiān)克難，決戰(zhàn)決勝，誓奪全年目標(biāo)最終勝利！以卓越業(yè)績和持續(xù)突破，為公司完成年度任務(wù)、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)突出力量！
（龐麗娟 宋敏）
