在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，創(chuàng)新藥研發(fā)素有“雙十定律”之說——十年時間、十億美元投入，成功率卻不足1%。然而，這座被貼上“休閑之都”標(biāo)簽的城市，正以令人矚目的創(chuàng)新藥成果打破行業(yè)魔咒：2024年全國40款國產(chǎn)1類創(chuàng)新藥中，成都獨占6席；新藥出海交易額超270億美元，6家上市企業(yè)從生物城孵化而出……成都生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)何以在短短數(shù)年間躋身全國“第一梯隊”？其突圍路徑揭示了中國新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的深層邏輯。
長周期投入與“硬核創(chuàng)新”的堅守
海創(chuàng)藥業(yè)12年磨一劍的氘恩扎魯胺，是成都創(chuàng)新藥發(fā)展的典型縮影。這款國產(chǎn)前列腺癌靶向藥不僅實現(xiàn)技術(shù)突破，更以價格優(yōu)勢打破進口壟斷，其背后是成都企業(yè)對“從0到1”原始創(chuàng)新的執(zhí)著。數(shù)據(jù)顯示，成都臨床在研1類新藥達(dá)63個，這種創(chuàng)新濃度絕非偶然。與部分地區(qū)追逐“短平快”不同，成都早在2019年就將生物醫(yī)藥納入國家級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群布局，通過重大科技專項、產(chǎn)業(yè)基金等持續(xù)輸血，構(gòu)建起“基礎(chǔ)研究-臨床轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化”的全鏈條支持體系。這種對長周期規(guī)律的尊重，正是破解“九死一生”行業(yè)魔咒的前提。
產(chǎn)業(yè)集群的“熱帶雨林效應(yīng)”
在天府國際生物城，GE醫(yī)療、阿斯利康等跨國巨頭與康諾亞、科倫博泰等本土創(chuàng)新企業(yè)比鄰而居，形成獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種“雨林式”集群絕非企業(yè)簡單扎堆：生物城通過精準(zhǔn)布局18個細(xì)分賽道，讓上下游企業(yè)在3平方公里內(nèi)完成“研發(fā)-生產(chǎn)-流通”協(xié)同。例如，永新醫(yī)療總部與睿健醫(yī)藥的相繼落地，正是看中園區(qū)內(nèi)核醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的完整度。更值得關(guān)注的是“鎮(zhèn)園之寶”的帶動效應(yīng)——龍頭企業(yè)如同“榕樹”般延展產(chǎn)業(yè)鏈，而300多個孵化項目則像“灌木”填充生態(tài)位，這種分層協(xié)同機制使產(chǎn)業(yè)集群具備自我強化的生命力。
制度創(chuàng)新釋放“化學(xué)反應(yīng)”
當(dāng)GE醫(yī)療基地實現(xiàn)“竣工即投用”，比傳統(tǒng)流程壓縮2個月時，我們看到的是制度創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)速度的重塑。生物城發(fā)布的《“開工一件事”服務(wù)手冊》，將12個部門審批事項整合為“一件事”，本質(zhì)是以政府流程再造匹配生物醫(yī)藥研發(fā)的時效需求。更深層的制度設(shè)計在于“專業(yè)化園區(qū)”的運營邏輯：這里不僅有標(biāo)準(zhǔn)廠房，還配套了臨床試驗醫(yī)院、生物材料通關(guān)平臺、MAH（藥品上市許可持有人）轉(zhuǎn)化中心等專業(yè)化設(shè)施。這種“不是簡單房東，而是產(chǎn)業(yè)合伙人”的定位，讓園區(qū)成為降低交易成本的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。
全球化視野下的“出海新范式”
成都創(chuàng)新藥的“出圈”，更體現(xiàn)在其全球化能力上?？苽惒┨┡c默沙東達(dá)成超百億美元License-out交易，康諾亞產(chǎn)品進入國際多中心臨床試驗，這些案例折射出“成都造”的獨特路徑：一方面依托國內(nèi)臨床資源快速驗證，另一方面通過BD（商務(wù)拓展）能力與國際藥企形成“研發(fā)在外、生產(chǎn)在蓉”的分工。這種“借船出?！蹦Ｊ?，使成都避開單純依賴國內(nèi)市場的內(nèi)卷，在雙循環(huán)中占據(jù)價值鏈高端。
萬億級產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與未來
站在7000億元規(guī)模的新起點，成都仍需直面三大課題：其一，如何培育更多具有全球競爭力的“鏈主”企業(yè)，而非止步于“單項冠軍”？其二，在核藥、ADC（抗體偶聯(lián)藥物）等前沿領(lǐng)域，怎樣構(gòu)建可持續(xù)的技術(shù)護城河？其三，當(dāng)生物醫(yī)藥進入“AI驅(qū)動研發(fā)”時代，能否在計算生物學(xué)、真實世界數(shù)據(jù)等新基建上搶占先機？這些問題的答案，將決定其能否真正邁入世界級產(chǎn)業(yè)集群。
成都的實踐揭示了一個產(chǎn)業(yè)躍遷的真理：在創(chuàng)新藥這場“馬拉松”中，既需要企業(yè)家的堅守，更依賴系統(tǒng)性生態(tài)構(gòu)建。當(dāng)城市把產(chǎn)業(yè)規(guī)律作為政策制定的第一性原則，當(dāng)園區(qū)從“土地運營商”進化為“創(chuàng)新組織者”，那些曾經(jīng)被視為“九死一生”的領(lǐng)域，終將生長出改變世界的參天大樹。這或許是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級最具價值的啟示。（本網(wǎng)成都7月19日電 □ 梁軍）
本文實習(xí)編輯：黃燕婷
