四川省廣元市旺蒼縣的實(shí)踐生動(dòng)證明，解決問(wèn)題的金鑰匙往往不在文件堆里，而在生產(chǎn)車間、田間地頭和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。干部走出辦公室，把“問(wèn)題清單”變成“履職清單”，用“現(xiàn)場(chǎng)辦公”代替“文來(lái)文往”，不僅提高了行政效能，更贏得了企業(yè)和群眾的信任。
這種“一線工作法”之所以見(jiàn)效，關(guān)鍵在于它打破了傳統(tǒng)治理中的“隔層效應(yīng)”。干部與群眾、企業(yè)之間不再是“你提我辦”的被動(dòng)關(guān)系，而是共同面對(duì)問(wèn)題、合力破解難題的伙伴關(guān)系。無(wú)論是田壟上的精平整改，還是園區(qū)里的“帶章審批”，都體現(xiàn)了“馬上就辦、真抓實(shí)干”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
更值得肯定的是，旺蒼縣將干部下沉制度化，用考核“指揮棒”倒逼實(shí)干擔(dān)當(dāng)。每月至少5天扎在一線、群眾滿意度占比30%的硬指標(biāo)，讓“沉下去”成為常態(tài)，而非一時(shí)作秀。這樣的機(jī)制設(shè)計(jì)，既防止了“一陣風(fēng)”式的運(yùn)動(dòng)治理，也確保了問(wèn)題解決的可持續(xù)性。
當(dāng)前，各地都在探索高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，而旺蒼的實(shí)踐給出了一個(gè)清晰答案：干部多跑腿，群眾少操心；問(wèn)題在一線解決，發(fā)展才能提速。期待更多地方能借鑒這樣的“一線工作法”，讓干部真正成為發(fā)展的“助推器”，而非“旁觀者”。（本網(wǎng)成都7月20日電 □ 楊小平 蘇東華）
本期實(shí)習(xí)編輯：黃燕婷
