內(nèi)鑄精魂 外塑品牌 匠心增效
文/鑄劍
——記原河南興華機(jī)械制造有限公司勞模靳玉生
在太行山麓曾經(jīng)轟鳴的廠房里，在河南興華機(jī)械制造有限公司深孔軸件分公司繁忙的生產(chǎn)線上，人們常能看到一個(gè)瘦削而精干的身影。他步履匆匆，目光如炬，時(shí)而俯身查看機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)而與工人交流工藝細(xì)節(jié)。他，就是副經(jīng)理靳玉生——一位流淌著“三線”建設(shè)者血脈的優(yōu)秀二代，一位將“政治合格、技術(shù)過(guò)硬”的軍工標(biāo)準(zhǔn)深深刻入現(xiàn)代制造肌理的中層管理者。
內(nèi)鑄精魂：扎根一線的實(shí)干家
靳玉生深知，企業(yè)的根基在車間，在每一位員工手上。作為主抓生產(chǎn)的中層干部，“內(nèi)抓素質(zhì)”是他工作的第一要義。這素質(zhì)，既是員工隊(duì)伍的專業(yè)技能與質(zhì)量意識(shí)，更是管理者身先士卒的實(shí)干作風(fēng)。
他幾乎沒(méi)有完整休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日，辦公室更像是個(gè)臨時(shí)落腳點(diǎn)，生產(chǎn)一線才是他的主戰(zhàn)場(chǎng)。為了確保產(chǎn)品保質(zhì)保量、按期交付，他的身影頻繁出現(xiàn)在各個(gè)班組、機(jī)臺(tái)旁。從宏觀的生產(chǎn)計(jì)劃排布，到微觀的機(jī)臺(tái)任務(wù)分配、人員合理調(diào)配，他都親力親為，反復(fù)推敲，力求達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的最佳配置。他常說(shuō)：“計(jì)劃寫(xiě)在紙上容易，落到機(jī)臺(tái)上、干出精品來(lái)才是真本事?！庇龅缴a(chǎn)瓶頸或技術(shù)難題，他不是坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，而是第一時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人師傅一同查找原因，協(xié)調(diào)資源，解決問(wèn)題。正是這種“泡”在一線的工作方式，確保了生產(chǎn)流程的順暢，為2010年分公司加工產(chǎn)品合同履約率高達(dá)99%奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命線。靳玉生將“精品意識(shí)”融入日常管理。他推行嚴(yán)格的“痕跡化”質(zhì)量管理：要求質(zhì)量工作處處有記錄、有檢查、有反饋、有糾正、有預(yù)防。引入看板管理，使質(zhì)量問(wèn)題可視化，促進(jìn)了即時(shí)改進(jìn)。在他的嚴(yán)格要求和精細(xì)管理下，分公司返工返修率和廢品損失顯著降低，質(zhì)量損失得到有效控制，為生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運(yùn)行“保駕護(hù)航”。
外塑品牌：履約如山的誠(chéng)信者
“外樹(shù)形象”，對(duì)靳玉生而言，就是對(duì)外以卓越的履約能力和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信任，擦亮“興華”品牌。
2010年，是深孔軸件分公司交出亮眼成績(jī)單的一年。全年完成產(chǎn)值7503萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入7508萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)500萬(wàn)元。其中，拳頭產(chǎn)品管模的產(chǎn)量達(dá)到589支，較上年增長(zhǎng)10%。這些數(shù)字背后，是靳玉生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)的汗水，更是他們對(duì)“誠(chéng)信履約”承諾的堅(jiān)守。那99%的合同履約率，如同一塊沉甸甸的金字招牌，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)管模市場(chǎng)為“興華”贏得了廣泛贊譽(yù)和良好聲譽(yù)?？蛻舻目诒鄠鳎I(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，最終將他推上了公司2010年度“勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)殿堂。這份榮譽(yù)，是對(duì)他“外樹(shù)形象”卓越成效的最好注腳。
匠心增效：精打細(xì)算的當(dāng)家人
在靳玉生看來(lái)，“降本增效”不是空洞的口號(hào)，而是深植于日常點(diǎn)滴的精細(xì)化管理藝術(shù)。作為管理者，他必須當(dāng)好這個(gè)“家”。
他敏銳地將目光聚焦在生產(chǎn)過(guò)程的“毛細(xì)血管”——刀具和輔料的消耗上。通過(guò)對(duì)大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析測(cè)算，他牽頭制定了科學(xué)、精細(xì)的《刀具、輔料消耗考核制度》。這套制度將消耗責(zé)任落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)，極大地激發(fā)了員工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新潛能。僅此一項(xiàng)，每月就為分公司節(jié)約成本萬(wàn)余元。同時(shí)，他大力推行工裝材料的回收再利用。那些原本可能被廢棄的工裝材料，經(jīng)過(guò)修復(fù)、改制，重新煥發(fā)生機(jī)。這項(xiàng)看似不起眼的舉措，每年竟能節(jié)省工裝費(fèi)用20萬(wàn)元以上。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，匯聚成降低生產(chǎn)成本的強(qiáng)大合力，顯著提升了分公司的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
情懷永續(xù)：三線精神的踐行者
靳玉生從未停止自我提升的腳步。繁忙工作之余，他擠出時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身的黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)和現(xiàn)代企業(yè)管理能力。他深知，作為“三線”精神的傳承者，唯有不斷進(jìn)步，才能不負(fù)使命。
成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗永無(wú)止境。面對(duì)勞模榮譽(yù)和過(guò)往輝煌，靳玉生沒(méi)有絲毫自滿。2012年，站在新的起點(diǎn)，他將榮譽(yù)化作前行的動(dòng)力，以更加飽滿的熱情，與分公司全體干部職工并肩作戰(zhàn)，為“興華”的明天，為公司的“十二五”規(guī)劃和“1331”戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)踐行著“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新”的三線精神，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
回望新世紀(jì)的第二個(gè)十年，靳玉生用三線人特有的執(zhí)著與堅(jiān)韌，將父輩“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身”的赤誠(chéng)，轉(zhuǎn)化為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的實(shí)干。那些精確到微米的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，那光可鑒人的工件表面，那不斷優(yōu)化的成本曲線，共同構(gòu)筑起“興華制造”的品質(zhì)豐碑。車間墻上那句雖已褪色卻依舊醒目的標(biāo)語(yǔ)——“把每一個(gè)零件都打造成藝術(shù)品”，正是靳玉生和他所代表的興華人，對(duì)新時(shí)代工匠精神最樸實(shí)無(wú)華卻擲地有聲的詮釋。
如今，曾經(jīng)機(jī)器轟鳴的531四分部舊址，已化身為弘揚(yáng)“愚公移山”精神的教育基地；5127廠也已成為歷史長(zhǎng)河中的一頁(yè)。然而，三線精神的火種從未熄滅。在5147廠（原531一分部）現(xiàn)代化的新工業(yè)園里，靳玉生依然在崗位上默默耕耘，散發(fā)著他的光與熱，續(xù)寫(xiě)著屬于新一代“三線人”的奮斗篇章。
