作者：馮金濤
漫步在萬里長城的青磚古道上，凝視北京故宮的雕梁畫棟，駐足秦始皇陵千軍萬陶俑前，每一個有心的觀察者都會發(fā)現(xiàn)一個驚人的細節(jié)：這些歷經(jīng)千年風雨依然巍然屹立的偉大工程，每一塊磚瓦、每一尊秦俑上都鐫刻著工匠的名字。這不是簡單的簽名藝術(shù)，而是中國古代實行的“物勒工名”制度，一種跨越兩千年的責任追究機制。正是這種讓每一個工匠心驚膽顫的嚴格責任制，造就了令世界驚嘆的工程奇跡也為當代中國推進現(xiàn)代化建設(shè)提供了深刻的歷史鏡鑒。
古代追責制的現(xiàn)代啟示
秦代“物勒工名”制度要求工匠必須在自己制作的器物上刻記姓名, 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題, 便可按名追責。據(jù)《呂氏春秋》記載；“物勒工名,以考其誠,工有不當, 必行其罪。這種制度設(shè)計產(chǎn)生了驚人的效果：秦始皇陵出土的箭簇誤差不超過0.1毫米, 長城歷經(jīng)兩千年仍堅固挺立。
古代統(tǒng)治者深諳一個道理：沒有明確的責任劃分和嚴厲的后果承擔，就不可能有精益求精的工匠精神。北宋李誡在《營造法式》中,詳細規(guī)定建筑責任終身追究，明代紫禁城建造者蒯祥的名字至今仍被銘記。這些歷史經(jīng)驗揭示了一個亙古不變的真理—責任與成就就是一對孿生兄弟，追究制度是鑄就輝煌的基礎(chǔ)保障。
相反，追責一旦缺失，就要付出沉重代價。任何小事，剛開始你沒有去有效阻止，等形成風氣后再設(shè)法阻止，就要花百倍精力糾正，而且也很難改變。這種情況在當今干部管理領(lǐng)域尤為突出，如某個干部出現(xiàn)輕微違紀行為未受到追究后, 便會形成不良示范，導(dǎo)致很多人效仿。近年來查處的系統(tǒng)性、塌方式腐敗案件，往往始于早期對小問題的縱容。歷史與現(xiàn)實共同告訴我們：追責必須抓早抓小，防微杜漸，否則將出千倍、百倍的糾錯成本。
追責是斬斷前腐后繼的利劍
中國式現(xiàn)代化也是一項偉大的建設(shè)工程，方針政策決定以后，選撥什么樣的干部成為能否順利推進中國式現(xiàn)代化的決定因素。
當前，反腐敗斗爭雖取得壓倒性勝利，但腐敗現(xiàn)象仍未根絕，一個重要原因在于選人用人責任鏈條斷裂。某些領(lǐng)導(dǎo)干部在推薦提撥干部姿意妄為, 一旦所提撥者出現(xiàn)問題， 卻很少追究推薦者的責任。這種權(quán)責不對等的現(xiàn)象，無異于變相鼓勵不負責的選人用人行為。
戰(zhàn)國時期,秦國實行“保舉連坐”責任追究制，推薦者需對被舉薦者的行為承擔連帶責任；唐代科舉考試中，考官需在錄取試卷上署名，對選人質(zhì)量終身負責。這些古代的智慧啟示我們必須建立選人用人的終身追責制形成“誰推薦, 誰負責”的責任閉環(huán)。只有讓伯樂對其相中的“千里馬”承擔長期監(jiān)督責任，才能從根本上遏制干部選撥任用中的隨意性和不正之風。
追責必須約束與激勵
雙輪驅(qū)動責任追究不是目的，而是確保中國式現(xiàn)代化健康推進的手段。在強調(diào)嚴厲追責的同時，我們更需要建立科學(xué)的激勵機制，讓敢擔當、善作為的干部得到應(yīng)有的褒獎。國家乒乓球隊張燮林教練力排眾議舉薦鄧亞萍的故事，正是一個激勵擔當?shù)牡浞?。這種“為事業(yè)舉賢才”的擔當精神，與古代“外舉不避仇，內(nèi)拳不避親”的祁黃羊精神一脈相承。中國式現(xiàn)代化唯有約束與激勵雙輪驅(qū)動,賞罰分明，才能最大限度激發(fā)干部隊伍的創(chuàng)造力。
站在新的歷史起點回望，從秦俑身上的工匠之名到當代干部管理的責任清單，責任始終是成就偉業(yè)的基石。兩千年前, 秦朝工匠因責任而創(chuàng)造奇跡；兩千年后, 中國式現(xiàn)代化同樣需要以責任鑄造輝煌。當每一個決策者，執(zhí)行者都明白自己的名字將與工作成果永遠聯(lián)系在一起時，當每一項政策，每一個項目都能追溯到具體的責任人時,我們就能匯聚起民族復(fù)興的磅礴力量。
追責不是終點，而是新的起點，它將以制度的力量，推動中國這艘巨輪在現(xiàn)代化征程上破浪前行, 駛向更加輝煌的明天。
作者簡介：
馮金濤，新華日報駐無錫記者站原站長、主任記者
