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精華熱點 寫在前面的話:
我與劉寶林是鄰居，見證了他從閣老灣這方質樸的土地出發(fā)，一步步書寫出令人驚嘆的商業(yè)傳奇。他創(chuàng)立的九州通醫(yī)藥集團，如今已是商業(yè)版圖壯闊、資產超千億的行業(yè)巨擘。每念及此，我內心都滿是欣喜。
懷揣著對這份傳奇的探究與記錄的熱忱，圍繞劉寶林的創(chuàng)業(yè)之路、九州通集團的戰(zhàn)略轉型、企業(yè)擔當?shù)纳鐣熑我约拔磥韺⒚媾R的挑戰(zhàn)等多方面內容，精心創(chuàng)作了這篇數(shù)千字的報告文學。文中，我力圖通過細膩生動的細節(jié)、引人入勝的敘事，全方位展現(xiàn)這一醫(yī)藥巨頭的崛起歷程與創(chuàng)新實踐，讓讀者能真切感受到其背后的堅韌、智慧與時代的浪潮涌動。
《扁擔挑出的醫(yī)藥帝國：劉寶林與九州通傳奇》
作者:田金軒(湖北)
在長江之濱的湖北應城，一根扁擔曾挑起中國醫(yī)藥流通行業(yè)變革的重任。1953年6月出生的劉寶林，從赤腳醫(yī)生到湖北首富，用四十年光陰書寫了一部民營醫(yī)藥企業(yè)的壯闊史詩。他創(chuàng)立的九州通醫(yī)藥集團，不僅連續(xù)多年入圍"中國企業(yè)500強"，更以"九州通模式"重塑行業(yè)格局，成為中國醫(yī)藥流通領域當之無愧的民營龍頭?。
一、從赤腳醫(yī)生到醫(yī)藥大亨
劉寶林的創(chuàng)業(yè)之路始于1969年。16歲的他因家境貧寒初中輟學，被推選為赤腳醫(yī)生，在應城市天鵝鎮(zhèn)開始了行醫(yī)生涯，從此，與醫(yī)藥結下了不解之緣。在擔任赤腳醫(yī)生的幾年時間里，劉寶年不僅積累了豐富的醫(yī)藥知識，更對基層醫(yī)療的現(xiàn)狀有了深刻認識。每月37.5元的微薄收入，讓這位還是年輕人的他體會到了生活的艱辛。1985年，32歲的劉寶林做出了改變命運的決定——承包鎮(zhèn)供銷社醫(yī)藥批發(fā)部，從此踏上醫(yī)藥流通之路?。
創(chuàng)業(yè)初期，劉寶林騎著自行車不分晝夜配送藥品，面對資金、銷路等重重困難。他立下"寧賠錢，要守信"的原則，每次去廣東進貨都帶著一箱現(xiàn)金，結賬時蹲在地上數(shù)錢。正是這種誠信精神，為他贏得了上游廠商的信任，僅用一年時間就成為當?shù)?萬元戶"，1988年積累起第一桶金100萬元?。
1989年，應城醫(yī)藥批發(fā)部在民營經(jīng)濟整頓中關閉，劉寶林南下海南重新開始。在混亂的海南藥品市場，他敏銳捕捉到醫(yī)藥流通領域存在巨大價差，萌生了改變行業(yè)暴利現(xiàn)狀的想法。1999年，隨著國家鼓勵民營經(jīng)濟進入醫(yī)藥經(jīng)營領域，劉寶林抓住機遇，成立了九州通醫(yī)藥集團的前身?。
二、九州通模式的誕生與崛起
2000年，九州通醫(yī)藥集團第一家經(jīng)營性子公司——湖北九州通醫(yī)藥有限公司正式創(chuàng)立，標志著"九州通模式"的誕生。這一模式以"現(xiàn)代醫(yī)藥物流為核心競爭力、為上下游客戶提供增值服務的市場化經(jīng)營"為內涵，徹底改變了傳統(tǒng)醫(yī)藥流通格局?。
劉寶林首創(chuàng)的"低價快批"模式，通過"購進低成本"實現(xiàn)"銷售低供價"，大幅降低了藥品流通成本。2004年，九州通健全配送體系后，上海100多家平價藥房藥品價格平均降幅達20%以上。2006年，在武漢市普愛醫(yī)院實行藥品直接供應試點，當年為患者節(jié)省了4700多萬元藥費支出?。
物流是九州通模式的核心競爭力。2008年，九州通投資1.6億元在北京建設的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心投入使用，成為當時中國大陸唯一具備獨立整合物流規(guī)劃、物流實施和系統(tǒng)集成能力的大型醫(yī)藥物流企業(yè)。該中心藥品儲存量達到40萬箱，日均吞吐能力1.5萬箱，訂單配送時間控制在24小時內，藥品出庫差錯率控制在萬分之一以內?。
2010年11月2日，九州通醫(yī)藥集團在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼：600998)，成為民營醫(yī)藥流通第一股。這一年，公司含稅銷售達220億元，在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三、中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名?。
三、創(chuàng)新驅動下的高質量發(fā)展
上市后的九州通并未止步，而是不斷推進戰(zhàn)略轉型。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，九州通敏銳地捕捉到了數(shù)字化轉型的機遇。2020年，創(chuàng)始人劉寶林向職業(yè)經(jīng)理人交接，劉長云(法學博士)接任董事長，長子劉登攀當選公司第五屆董事會副董事長，推進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，標志著企業(yè)進入新的發(fā)展階段?。新生代提出了“三新兩化”戰(zhàn)略（新產品、新零售、新醫(yī)療、數(shù)字化、不動產證券化），強化全產業(yè)鏈布局?。
九州通在數(shù)字化轉型方面成果顯著。公司搭建了中藥材B2B電商平臺（2015年）、好藥師O2O系統(tǒng)（2016年），實現(xiàn)出庫差錯率百萬分之一?。2023年，九州通實現(xiàn)了1,501.40億元的營收，創(chuàng)下歷史新高，并構建了醫(yī)療問診-購藥全流程數(shù)字化平臺?。
截至2024年1月末，九州通“萬店加盟”項目通過“自營+加盟”的模式保持快速擴張，已實現(xiàn)自營及加盟藥店達到19571家，門店遍布全國，預計2024年門店數(shù)量將超過30000家??；谝陨狭闶鬯幍暌?guī)模擴張的數(shù)字化需求，公司致力于“新零售”場景核心系統(tǒng)的研發(fā)，打造九州萬店數(shù)字化平臺，通過9大系統(tǒng)構建5大場景數(shù)字化，建立醫(yī)藥零售信息化新模式，助力門店數(shù)字化轉型升級?。
數(shù)字化是九州通轉型升級的關鍵。公司通過數(shù)字化轉型賦能業(yè)務、管理、物流全鏈條，推動醫(yī)美等新興業(yè)務快速增長。面向C端的"冪健康"平臺和"i茅臺"項目也在進一步推進中，構建起覆蓋醫(yī)藥上下游產業(yè)鏈的生態(tài)體系?。
四、社會責任與產業(yè)報國
事業(yè)成功的劉寶林始終不忘回報社會。1999年至今，他為家鄉(xiāng)捐款捐物累計2000多萬元，每年解決2000多位下崗失業(yè)人員再就業(yè)，累計提供就業(yè)崗位約18000人次?。
在他看來，"輸血不如造血，產業(yè)扶貧是最有效的扶貧舉措"。2008年，劉寶林力排眾議，投資6000多萬元興建九州通集團應城醫(yī)藥有限公司，成為孝感市規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、業(yè)務覆蓋網(wǎng)絡最廣的醫(yī)藥物流企業(yè)，每年利稅1000萬元以上?。
在羅田、麻城、英山等貧困縣，劉寶林投資9800多萬元建立中藥材基地，幫助當?shù)赝ㄟ^國家GAP認證，提升農民種植技術水平，畝均增收2000多元。他還出資6100萬元收購瀕臨破產的利川藥廠，引進技術人員改造升級生產線，使該公司年利稅穩(wěn)居利川第二位?。
2020年，面對突如其來的新冠疫情，劉寶林帶領九州通第一時間投身抗疫一線。公司被確定為武漢市疫情防控應急物資采購配送主力企業(yè)，承擔了武漢全市醫(yī)療物資配送任務的80%以上，累計配送防護服、口罩、護目鏡等防護物資超過2億件?。劉寶林本人也因此榮獲"全國抗擊新冠肺炎疫情民營經(jīng)濟先進個人"稱號?。
五、百年老店的夢想與征程
站在新的歷史起點上，九州通正以"中國最專業(yè)的大健康服務商"為愿景，朝著"百年老店"目標邁進。公司通過"三化人才戰(zhàn)略"廣納全球賢才，在產品端突破、終端網(wǎng)絡構建以及長效發(fā)展機制上持續(xù)發(fā)力?8。
2025年，九州通醫(yī)藥REIT以11.58億元募資額創(chuàng)下1192倍公眾認購紀錄，登陸上交所，標志著公司"二次上市"的資本化進階。這一創(chuàng)新舉措不僅實現(xiàn)了從重資產向輕資產模式的轉型，更為中國民營企業(yè)的產融結合探索出一條值得復制的路徑?。
從一根扁擔到千億帝國，劉寶林和九州通的故事，是中國改革開放以來民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的生動縮影。在健康中國戰(zhàn)略指引下，這家以"醫(yī)藥通九州，健康送萬家"為使命的企業(yè)，必將在新時代書寫更加輝煌的篇章?。
