早在明末清初，黃岡會館（也稱黃州會館、齊安公所等）就遍及全國。北京黃岡會館位于東城區(qū)前門外草廠二條5號、7號，2013年北京東城區(qū)普查登記為文物保護單位。襄陽的黃州會館，位于樊城大巷口交通路52號。始建于清朝的鼎盛時期，重建于清同治八年（1869年），是旅居襄陽的黃岡商人開展互助活動而興建的場所，是湖北省重點文物保護單位。
《湖北簡史》記載:“漢口的行會始于明末,盛于清代,尤其是康乾時期。其行會主要是會館和公所……均系商業(yè)和手工業(yè)組織。是黃州府旅漢商人于乾隆年間在漢口郭家巷購房設(shè)立齊安公所……”。這些以黃岡、黃州、齊安（歷史上黃岡的曾用名）命名的地方建筑物，是黃岡歷代先賢們留給我們的寶貴歷史文化遺產(chǎn)。
黃岡有兩千多年的建置歷史，孕育了宋代活字印刷發(fā)明人畢昇，明代醫(yī)圣李時珍，現(xiàn)代地質(zhì)科學(xué)文化巨人李四光，愛國詩人聞一多，國學(xué)大師黃侃，哲學(xué)家熊十力，文學(xué)評論家胡風(fēng)，資本論最早翻譯者王亞南、軍事家林彪，還有黃梅禪宗四祖、五祖、200個將軍同一個故鄉(xiāng)的紅安等。黃岡，為中華民族的進步與發(fā)展，作出了重要貢獻。
站在新的歷史起點上，我們要自覺擔(dān)負(fù)起傳承歷史文化的光榮使命。并通過挖掘、傳承與弘揚，助力“黃岡會館”“黃州會館”這些“中華老字號”創(chuàng)新發(fā)展。推動各地黃岡會館（黃州會館）重新亮相，堅持保護與發(fā)展相結(jié)合，恢復(fù)它們的歷史面貌，同時也要賦予會館新的文化內(nèi)涵，把全國各地的黃岡會館，黃州會館重新打造為黃岡對外交流與宣傳的窗口，以及與當(dāng)?shù)亻_展經(jīng)濟、文化交融合作的一個重要平臺。
一、黃岡會館的運營理念
各地黃岡會館（黃州會館）的恢復(fù)重建，應(yīng)依托當(dāng)?shù)卣c黃岡市政府為主導(dǎo)，并借助各地黃岡商會力量。會館的運營要以鄉(xiāng)情為紐帶。要把會館建成“政府支持、商會助力、會員互動、資源共享”的平臺，建成每個城市所在地的“黃岡客廳”。
以鄉(xiāng)情為紐帶，凝聚社群力量。會館的核心價值在于聯(lián)結(jié)分散各地的黃岡籍人士，通過鄉(xiāng)情紐帶喚醒情感認(rèn)同，匯聚商界、學(xué)界、文化界等多方力量。定期舉辦同鄉(xiāng)聯(lián)誼、行業(yè)交流、文化沙龍等活動，強化“黃岡人”的身份認(rèn)同感，形成“凝聚鄉(xiāng)情、資源共享、信息互通、互助共進”的社群生態(tài)。以商會為依托，激活會館的平臺效能。
各地的黃岡會館、黃州會館是商會日常運營的載體，商會是會館運行的支撐。通過商會整合企業(yè)資源、市場信息與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將會館打造為在外黃岡籍企業(yè)家們的“共享會所”與“黃岡人之家”，是旅居在外的黃岡人對接項目、洽談合作、共謀發(fā)展的“集聚地”，可為廣大商會會員提供政策咨詢、品牌推廣、權(quán)益維護以及老人就醫(yī)、子女就學(xué)、就業(yè)等各種服務(wù)，實現(xiàn)“商會賦能會館、會館反哺商會”的良性循環(huán)。
以政府為支撐，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極爭取會館所在地政府與黃岡本土政府的支持，在文物保護、政策扶持、文化宣傳等方面形成合力。借助政府資源推動會館歷史文化挖掘、非遺展示、紅色教育等功能落地，將會館納入地方文化發(fā)展規(guī)劃，使其成為展示黃岡與當(dāng)?shù)厣缛盒蜗?、促進區(qū)域合作的官方認(rèn)可平臺。同時，也是黃岡市對外招商引資、招才引智的“窗口”與“橋頭堡”。
以互動為抓手，提升品牌活力。打破傳統(tǒng)會館的封閉性，構(gòu)建“全員參與”的運營模式。鼓勵黃岡籍人士、當(dāng)?shù)孛癖?、文化愛好者等多元主體參與會館活動，通過線上線下結(jié)合的方式，開展黃岡文化展覽、學(xué)術(shù)研討、非遺體驗等互動項目，讓會館從“黃岡人的會館”升級為“連接兩地的文化樞紐”。
二、黃岡會館的品牌打造
歷史風(fēng)貌的保護性修復(fù)
對現(xiàn)存的北京、襄陽等地黃岡會館、黃州會館進行系統(tǒng)性修繕（與當(dāng)?shù)卣忘S岡市委、市政府聯(lián)系對接），保留“鄉(xiāng)愁地標(biāo)”的物質(zhì)載體。同時，整理會館相關(guān)的歷史文獻、名人故事，建立數(shù)字化檔案庫，為文化傳承提供史料支撐。
文化內(nèi)涵的時代性拓展
在保留傳統(tǒng)商幫文化、同鄉(xiāng)文化內(nèi)核的基礎(chǔ)上，注入紅色文化、創(chuàng)新文化等新元素。例如，設(shè)立“黃岡名人展陳館”，展示畢昇、李時珍等先賢的成就；開辟“紅色教育空間”，講述黃岡革命先輩的愛國事跡；搭建“非遺傳習(xí)基地”，推廣黃梅戲、黃岡民間工藝等非遺項目，讓會館成為活態(tài)的文化傳承課堂。
區(qū)域協(xié)同的平臺化運作
以各地會館為節(jié)點，構(gòu)建“黃岡—全國”的文化經(jīng)濟協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。一方面，推動黃岡本土資源與會館所在地的對接，如組織黃岡特色農(nóng)產(chǎn)品展銷、文旅推介活動；另一方面，借助會館凝聚在外黃岡籍人才力量，為家鄉(xiāng)招商引資、人才引進牽線搭橋，實現(xiàn)“以館為橋、雙向賦能”。
品牌傳播的立體化推廣
利用新媒體平臺講好會館故事，制作紀(jì)錄片、短視頻等傳播內(nèi)容；聯(lián)合文化機構(gòu)舉辦“會館文化節(jié)”“跨地域文化論壇”等活動，提升品牌知名度與影響力，推動“黃岡會館”成為兼具歷史厚度與時代活力的文化IP。
打造“黃岡會館”品牌，既是對歷史文化遺產(chǎn)的珍視與傳承，更是推動黃岡與各地深度交融的創(chuàng)新實踐。通過以鄉(xiāng)情為紐帶、以商會為依托、以文化為內(nèi)核、以協(xié)同為目標(biāo)的運營模式，成為展示黃岡文化魅力的窗口，同時也是對外展示黃岡風(fēng)貌與形象的一張獨特的“名片”。
三、黃岡會館的運行規(guī)劃
黃岡會館恢復(fù)重建的地點選擇
1、選擇歷史上原有會館之地恢復(fù)重建；
2、選擇現(xiàn)有黃岡人在外開設(shè)的會所、會館進行改建；
3、選擇有一定地理位置優(yōu)勢，黃岡人相對集中的地方進行創(chuàng)新建造。
黃岡會館建設(shè)的資金籌措
1、爭取政府城投公司的立項支持；
2、爭取各地黃岡商會會員企業(yè)進行自愿眾籌；
3、做好會館的運營發(fā)展規(guī)劃，進行對外公開招商。
黃岡會館建設(shè)的運營管理
黃岡會館的恢復(fù)重建與運營管理，應(yīng)爭取黃岡市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，如果我們繼續(xù)忽視與放棄這份責(zé)任，必定會給我們子孫留下遺憾。要通過政府之間的協(xié)調(diào)與溝通，把我們黃岡先輩留下的遺產(chǎn)其運營管理權(quán)，逐步收回到我們黃岡人手中，讓其得到傳承與弘揚，并重放光彩。
1、先論證，后實踐 。寫出詳細的黃岡會館、黃州會館建設(shè)的可行性方案，報送相關(guān)部門與企業(yè)進行研判；
2、未出征，先造勢。發(fā)動和邀請商會內(nèi)外的相關(guān)人大代表、政協(xié)委員起草打造“黃岡會館”品牌的相關(guān)提案，爭取政府部門的大力支持；
3、先立規(guī)，再運行。對黃岡會館的運營機構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、投資金額、經(jīng)營范圍、責(zé)任劃分和利益分配，以及進入與退出機制等，先期作好各種謀劃；
4、籌建成立股份制的“黃岡會館商業(yè)運營管理有限公司”。通過公司化的運作，制定近期與長遠的運營發(fā)展規(guī)劃；
5、分階段制定出不同時期的目標(biāo)任務(wù)，分步進行實施，定期進行總結(jié)，一步一個腳印，按照我們既定的目標(biāo)前進。
（作者秦彬系湖北日報集團《楚天法治》編輯部原執(zhí)行主編，武漢黃岡商會現(xiàn)任駐會副會長、創(chuàng)會秘書長）
