新型生產(chǎn)隊假想
文/ 毋東漢
網(wǎng)絡(luò)上有人吐槽：“你說過去生產(chǎn)隊好，你咋不成立個生產(chǎn)隊呢？”反倒提醒了我，我今年83歲，當(dāng)生產(chǎn)隊長肯定有點大，假想一下總可以吧？
經(jīng)過40年實踐證明，分田單干戰(zhàn)勝不了旱災(zāi)澇災(zāi)，施肥等活路還是互相幫助好些。單靠種地不能致富，工商業(yè)能致富要靠資本支撐。種地成本大，種地收入和成本基本持平，甚至虧本。況且，分田到戶后，兩極分化十分明顯。若不是土地公有、不允許買賣，早就出現(xiàn)新的地主和雇農(nóng)。
人民公社是“三級所有，隊為基礎(chǔ)”“按勞取酬，多勞多得”。公社有社辦廠，生產(chǎn)隊有自己的企業(yè)。做不了莊稼的人，可以當(dāng)工人，搞副業(yè)，各盡所能。團(tuán)結(jié)起來力量大，天旱時開渠引水，單槍匹馬肯定不行。人們懷念生產(chǎn)隊的“人多力量大”，又不想回生產(chǎn)隊，因為不想受約束。日子過得好的，跟地主差不多，要保持現(xiàn)狀。日子過得不好的，覺得沒人領(lǐng)導(dǎo)自己，悠閑自在，成天打麻將，也很好。誰愿意回生產(chǎn)隊？沒有人愿意回到過去。形同喝涼水養(yǎng)成習(xí)慣，喝開火嫌燒水麻煩又燙嘴。又形同已經(jīng)做了變性手術(shù)的人，再變回去還得動手術(shù)，又麻煩又費錢，若麻醉不好還受疼。忘記了過去是背叛，想回到過去是愚蠢。社會在前進(jìn)，歷史在發(fā)展，走彎路和從頭越都是正常的。遇到什么問題總有解決問題的辦法。辦法總比困難多。
要恢復(fù)過去的生產(chǎn)隊，有困難！
①沒有這樣的與論導(dǎo)向，網(wǎng)上把小崗村和大寨村對比，心想讓人們參照小崗學(xué)大寨，但官方?jīng)]有表態(tài)。咋討論都行，群眾企望，惟領(lǐng)導(dǎo)馬頭是瞻。
②分田時把集體財產(chǎn)也分完了，再創(chuàng)家業(yè)需要資金和時間。
③沒有會領(lǐng)導(dǎo)集體生產(chǎn)、生活的干部和骨干。培養(yǎng)鍛練需要考驗和時間。
④人心已散，難聚攏。有能力成為地主的和不可能成為地主的都有地主夢，兩極分化必然。
⑤干部參加勞動是防腐敗舉措，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，不下基層也可以了解情況，不參加勞動也脫離不了群眾。
基于現(xiàn)狀，我假想：
①名不正言不順，先把街道辦改為某某農(nóng)業(yè)總社，黨工委書記為總社長；一個行政村為一個農(nóng)業(yè)社，村書記兼社長；村民小組改為作業(yè)班，村民組長為班長。干部少而精。
②分給各戸的地仍由各戶負(fù)責(zé)春種秋收，自負(fù)盈虧。
③總社長和社長負(fù)責(zé)組織、安排、協(xié)調(diào)大型農(nóng)具的使用，農(nóng)田水利設(shè)施的修葺。調(diào)撥購買農(nóng)藥化肥種子，檢查評比生產(chǎn)進(jìn)度等。
④作業(yè)班長督促檢查各戶生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各戸互相幫助。和社長負(fù)責(zé)組織大家出外搞副業(yè)或辦小型工廠，掙錢。
⑤社長、班長的工資由總社發(fā)，工資包括基本工資、績效工資和獎金?；竟べY佔六成，由總社發(fā)，績效工資佔兩成，由社員代表大會無記名投票決定，也由總社發(fā)，獎金也由社員代表大會公開評議。干部獎金從各戶收繳。
⑥ 總社、社、班各層建立微信群，網(wǎng)絡(luò)指揮、指導(dǎo)、調(diào)動、調(diào)配和通報。
總之，新型生產(chǎn)隊，“四級管理，戶為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，干部帶頭，有分有合，贏虧自負(fù)，網(wǎng)絡(luò)指揮，微信交流”。既能調(diào)動各人生產(chǎn)積極性，又能發(fā)揮集體力量。
這樣一來，保證了糧食安全，盡量不吃轉(zhuǎn)基因食物，種好地的同時，掙錢也有人領(lǐng)導(dǎo)，還能戰(zhàn)勝自然災(zāi)害，防止兩極分化。
公有共富路上向前進(jìn)。
此乃老夫假想，未必可行，以俟夫觀人風(fēng)者得焉。
2025.8.21.于樵仙居。
