異化的股東，闊佬到癟三
文｜劉林海
中國大陸當代人最早接觸股東這個概念，大抵是上世紀八十年代中期。彼時倡導思想解放，烏泱烏泱的體制內人士扔掉鐵飯碗，辭職下海。小兒科的練攤當?shù)範敚蠙n次的經(jīng)商辦企業(yè)。緣何把辦企業(yè)稱作上檔次，概因當時的企業(yè)需得拜一個上級主管部門作碼頭，或求行政機關，或掛國有事業(yè)，或依公有企業(yè)。能求得動各類大神婆婆收納自己做小媳婦，自然得有些來頭或能量。后來一部《公司法》橫空出世，公司便逐漸成為最具活力的企業(yè)類型，而其劃時代的意義在于從法律層面上承認了資本。從此，以資本投入為基本元素的企業(yè)深入人心。而這些投資者，就被稱為企業(yè)的股東。到了九十年代，一場摘紅帽子運動波濤洶涌，早前那些千方百計尋婆婆的企業(yè)又搜腸刮肚找理由，否認與婆婆的關系，并借著清產(chǎn)核資的政策脫離婆婆，堂而皇之地把企業(yè)改公姓為私姓。于是，搖身為股東的企業(yè)經(jīng)營者瞬間成了萬眾仰慕的成功人士，老板、大款、老總，一個個令人艷羨的稱謂，烘托出股東的無量輝煌。
一度，股東既是財富擁有者的代名詞，更是靚麗的身份標簽。在那個民營企業(yè)風頭強勁的年代，意氣風發(fā)、氣宇軒昂、點石成金、揮金如土之類的詞語幾乎成為股東的專屬。而對創(chuàng)業(yè)成功者而言，企業(yè)的股份絕不容他人染指。于是夫妻股、父子股、兄弟股之類的家族企業(yè)如日中天。順著一鋪養(yǎng)三代的思路，又有了一股福萬世的說法。
公司的架構實在是人類天才的設計，在這套不算復雜也極不簡單的運行體系中，人分三類：出錢的、出智的、出力的。在三者有機組合中，前者稱為股東、中者稱為經(jīng)營人、后者稱為勞動者。本著所有權與經(jīng)營權分離的現(xiàn)代經(jīng)營理念，這些出錢的股東屬于企業(yè)中的甩手掌柜，一群牛馬般的勞動者，在以領頭羊董事長、總經(jīng)理為首的經(jīng)營者治理下，通過公司運轉，每年給股東創(chuàng)造著豐盛的回報。股東樂得在享受錢生錢的游戲中腦滿腸肥。
有利益就有博弈。為了刺激親信或雇員的積極性，出資人常會拿出一部分股權贈給他人，這便又催生了技術股與人情股；公司在發(fā)展中少不了追求規(guī)模化，于是又有了原始股與增資股；為了區(qū)別先來后到，又設置了決策股與分紅股；因為股東的身份背景，更形成了具名股、隱名股，……。這些形形色色的股份，你來我往，少不了相護纏斗。有一陣子盛行企業(yè)改制，說白了就是把普通的有限責任公司通過包裝，換上股份公司的馬甲，用以上市圈錢，那改制前的股東們就成了原始持股人。一朝企業(yè)上市，數(shù)倍甚或數(shù)十倍的股份市盈率，轉眼就創(chuàng)造出數(shù)不勝數(shù)的千萬、億萬富翁。有這樣的造富機會，焉能不刺激脆弱的人性？故而為了股份之爭，夫妻反目、手足相殘、朋友成仇的故事屢見不鮮，有多少人為之身陷囹圄，多少人為之血染商場。
投機取巧乃人之天性。股東說到底是以錢為本獲取利益的主家。辦企業(yè)掏錢充作資本金，既是經(jīng)營本份更是法定義務，但總有心眼活泛的人在掛著股東名頭的同時拒絕提供資本金，或將資本金注入公司后再悄無聲息地轉回自家口袋。這種無良的行為自然就隱含著欺詐的色彩，當然引起了社會的垢病，亦喚來法律的懲治。成立公司既是官家鼓勵的事，官家當然少不了監(jiān)管，于是，虛假出資和抽逃出資成了耳熟能詳?shù)姆缸锩Q。這情形可以說是企業(yè)股東最早的形象污點。但漁網(wǎng)總不會太密，漏網(wǎng)的魚兒發(fā)跡后，聊起掘金的過往，常遮遮掩掩的將當年劣行稱為“企業(yè)原罪”。
隨著時代的變遷，公司從神壇墜入市井。法律的調整更讓有志當股東的人隨時隨地黃袍加身。依著親民的政策，成立公司只需在政府設立的柜臺上交幾張登記表，且無需掏出現(xiàn)銀，提供一個出資承諾便可。這分分鐘的圓夢過程，如何不誘出一眾志大者過把癮再說。
俗話說，出來混總是要還的，開公司當股東好歸好，總還得自身有匹配的實力與能力，志大才疏者免不了就要得些難堪的報應。再則這時勢造英雄一說的確不假，若趕上好時月，烏雞隨處變鳳凰，若命運不濟遇百業(yè)蕭條時，別說那些名不見經(jīng)傳的小毛猴，縱是擅于七十二變的孫大圣，也難免被壓在五行山下動彈不得。一番番風雨之后，老賴、失信者滿大街。若戰(zhàn)火驟烈時，為股東量身定制的偷稅漏稅、集資詐騙、內幕交易、非法轉貸、職務侵占諸多罪名，如出膛的炮彈，炸著誰，誰倒霉。昔日趾高氣揚的老板成了人見人譏的孫子，原本鼻孔朝天的股東成了聞聲縮頭的烏龜。
這世間總有精明者，切不可低估了能人的智商與情商。當股東與老板成為高危身份之后，那些本應名副其實立足商場、縱橫馳騁、號令天下的大鱷們豈能不為自己設置安全島？于是江湖上又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：主宰企業(yè)的人不當股東，當股東的人卻在企業(yè)中連放屁的資格也難得享有。探究內中的蹊蹺，原是真正的老板花小錢雇人做股東，這便讓股東有了真身與影子的玄機。如此一來，股東就顯出另一番形形色色的扮相，或為老板司機，或為保潔阿姨，或為門衛(wèi)保安，甚至行將就木或已經(jīng)就木者的名字，亦被赫然登記在工商檔案股東一欄中。因了這種情形，江湖上便有了兩個名詞：企業(yè)掛名股東與企業(yè)實際控制人。
見怪不怪，如今的企業(yè)實控人已經(jīng)成了一個準法律概念。明眼人都知道，他或她雖不是登記股東，卻是實實在在的企業(yè)主人。銀行是商場最精明的參予者，應運多了一道鐵律，遇企業(yè)貸款，實控人須得簽字作保；法院是秩序最權威的維護者，涉企民事案件審理中，也會多出一道環(huán)節(jié)，即確認實控人。但簽字歸簽字，確認歸確認，大多數(shù)情況下，實際控制人仍然會成為脫殼金蟬，在掛名股東的掩護下，趨利避害，于潮起潮落中穩(wěn)坐釣魚臺。
仔細琢磨，既被稱為實際控制，那對應中必有虛假控制人。而虛假控制人不是別人，正是那些猥猥瑣瑣的掛名股東。這些股東存在的價值，只有一項：替躲在其后的大佬們擋槍頂雷。從此，公司成了戲臺，大小股東成了提線木偶。挷子鑼鼓敲響后，木偶的動作與言語皆來自那幾根線頭后端的操控人。以是觀之，企業(yè)經(jīng)營中面對的惶惶眾生，正如臺下的觀眾，在被劇情哄騙中或興高采烈，或傷神落淚。
如果說掛名股東與實控人的把戲漸漸被市場警惕，現(xiàn)如今應運而生的關聯(lián)游戲又技高一籌。最常見的莫過于成立一家核心人員持股的小規(guī)模公司，然后圍繞這個核心公司再設立一大堆相互持股的各類投資公司與經(jīng)營公司。于是，做經(jīng)營的公司賺了錢回流到核心人員口袋，出風險時卻妥妥地有一道防火墻保護著核心人員。這些眼花繚亂的操作，別說普通百姓，就連專業(yè)的法律從業(yè)者和財務工作者也未必搞得明白。而這種模式，在商道中已有了一個響當當?shù)姆Q謂：公司避險矩陣。
公司的誕生，本在于集中社會資金、吸納各類勞動力，在資本與勞動的完美結合中創(chuàng)造輝煌、造福社會。股東出資掙錢，勞動者出力獲酬。然而，特殊背景下名不副實的股東狀況，卻實實在在讓公司成了掩人耳目的工具。探尋游戲中各類角色心態(tài)，開辦者自始就做好了撈一網(wǎng)跑路的準備，務工者在心照不宣中做一天和尚撞一天鐘，而最終受坑騙的就只剩下信息不對稱的魚蝦百姓。再說那些木偶股東，既甘于替大佬頂雷，也就不在乎癟三形象。
企業(yè)持股人亂象，或可稱之為股東的異化，已讓市場暗雷遍布。至于這種狀態(tài)形成的根由，恐怕是一兩句話說不清楚的事情。
劉林海
二O二五年九月二十日
劉林海
陜西省禮泉縣人，先后就讀于西北大學中文系漢語言文學專業(yè)、西北政法大學法律專業(yè)。文學學士、法律碩士。經(jīng)濟師、高級律師。
一九八三年參加工作，一九九零年起從事專職律師工作。現(xiàn)任陜西漢廷律師事務所主任，西安仲裁委員會、渭南仲裁委員會仲裁員。
曾獲“全國律師電視辯論大賽”陜西賽區(qū)“最佳專業(yè)知識辯手”獎。
第一部長篇小說《漢京城》由作家出版社于2019年出版。
第二部長篇小說《落戶》由作家出版社于2022年出版。
(審核:董惠安)
