從前，有位能說會道的媒婆，給李公子和張小組做媒。李公子左腳瘸腿，行路不便，媒婆便安排李公子坐馬去見張小姐；張因鼻子歪，不肯去見李，媒婆又安排張拿一束花放在鼻前。李坐在馬上看見張很漂亮，張見李坐在馬上也很瀟灑，雙方都非常滿意。洞房之夜，李一瘸一瘸地進來，張見李是個瘸子，氣得大哭;李抬頭一望，見張是個歪鼻子，也很氣惱。雙方都去找媒婆評理。媒婆早就準備好一句話:“你倆相親是終身大事，難道是走馬觀花”?
當前，在基層有少數(shù)管理者，不懂得生產(chǎn)作業(yè)的各道程序。象李公子和張小姐一樣，自身存在不足，不懂安全、生產(chǎn)和技術管理，怎么能發(fā)現(xiàn)隱患和存在的問題呢?就是看出了一些面上的問題，也不能及時采取有效的解決辦法。有的到現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)了問題，一出班寫在紙上，仍然是唱的空城計。這樣在檢查工作的過程中，就無異于走馬觀花了。一旦出了問題追查起來，就象李公子和張小組一樣無言以對。
針對上述情況，筆者認為:其一對走馬觀花慣了的基層管理人員，要加強培養(yǎng)和鍛煉，在機關的管理干部可到生產(chǎn)部門掛職，促進他們多了解現(xiàn)場，多學學業(yè)務，增強解決問題和處理隱患的實際工作能力。其二，在使用和選聘干部時，要看其是否具備一定的工作經(jīng)驗，是否能寫能講、能做、能干，真正具備一個部室、二級單位經(jīng)理、中心供電所管理人員的基本條件。其三，要加強基層管理干部的培訓力度，多組織開展一系列的寫心得、廣播發(fā)言、表決心、談體會、現(xiàn)場技術比武和安全生產(chǎn)知識競賽活動，提高基層管理干部隊伍的整體素質和綜合能力。
文字組合（楊慧曉 孫靜）
責任編輯（王帥）
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