第一百〇一回
春風(fēng)拂埂解民憂 秋實盈倉暖眾心
作者：劉連成
1999年是雙遼農(nóng)場第十一任場長胡忠誠任職的第三年。這一年的春風(fēng)，裹挾著凍土復(fù)蘇的氣息，漫過雙遼農(nóng)場的田野。田埂上的草芽頂破殘雪，車間里的機(jī)器蒙著薄塵，職工們的心頭，既盼著新一年的生機(jī)，又揣著對生計的忐忑。
這一年，場長胡忠誠的腳步，踏遍了農(nóng)場的田埂、車間與尋常院落，用一顆赤誠之心，為這片土地書寫下滾燙的篇章。
一、田埂上的“天平”
? 1999年對胡忠誠來說，是舉步維艱的一年，新的一輪土地承包是農(nóng)場工作重中之重。
他站在辦公室的窗前，眉頭擰成了一個解不開的疙瘩。玻璃上凝結(jié)著薄薄的水汽，模糊了窗外的田野，卻清晰地映出他來回踱步的身影，顯得有些焦躁。
"咚咚咚"，急促的敲門聲打斷了他的思緒。
"請進(jìn)。"胡忠誠的聲音帶著一絲不易察覺的疲憊。
副場長張慶志推門而入，手里攥著的那份二輪土地承包方案，邊角都快被手心的汗浸濕了。他抹了把額頭，語氣沉重："場長，這事兒...難辦??！"
胡忠誠轉(zhuǎn)過身，看著他："難辦也得辦！"他的聲音不高，卻帶著不容置疑的決心，"咱們是黨員，是農(nóng)場的當(dāng)家人，不能讓老百姓戳著脊梁骨罵！"
他抓起桌上的搪瓷杯，猛灌了一口已經(jīng)涼透的茶水，然后一把將那份沉甸甸的方案塞進(jìn)中山裝的口袋里。
"走，跟我下分場！"
門外，春風(fēng)正卷著泥土的氣息撲面而來。胡忠誠緊了緊衣領(lǐng)，大步邁向停在院壩里的那輛半舊的吉普車。車輪碾過場部平整的水泥地，很快就駛?cè)肓肃l(xiāng)間的土路，朝著遠(yuǎn)方那片剛剛蘇醒的田野開去。
他知道，這一去，肩上扛著的，是全場七千多口人的生計和期盼。而那田埂上的春風(fēng)，能不能真正吹進(jìn)老百姓的心坎里，就看他們接下來這一仗，能不能打得漂亮了。
接下來的兩個月，胡忠誠的膠鞋沾滿了六個分場、三十個生產(chǎn)隊的泥土。白天，他在田埂上丈量土地，用樹枝在地上畫草圖，聽老職工講困難；晚上，他在臨時辦公室里核對數(shù)據(jù)，常常熬到深夜，臺燈把他的影子拉得很長。
有一次，在五分場調(diào)解小井種稻的補(bǔ)償糾紛，兩邊農(nóng)戶吵得面紅耳赤。胡忠誠沒急著說話，先蹲在田邊，摸了摸剛抽穗的稻苗，又舀起一瓢井水嘗了嘗，才開口：“大家種稻子都是為了過日子，咱不能讓老實人吃虧，也不能讓集體受損失?！彼?dāng)場拍板，按實際受益面積補(bǔ)償，又從預(yù)留地中劃出一部分，優(yōu)先承包給困難戶。
就這樣，胡忠誠帶著團(tuán)隊把“公開、公平、公正”刻在了田埂上。到四月底，七千多人分得承包田，兩千多人拿到基本生活田，連祥云、博愛集體入場社員的養(yǎng)老待遇都妥善解決了?？粗r(nóng)戶們在承包合同上按下紅手印時的笑臉，胡忠誠抹了把臉上的汗，打趣道：“這田埂上的‘天平’，總算沒歪?！?/font>
二、車間里的“松綁”
解決了土地的事，胡忠誠又把目光投向了虧損的工商牧業(yè)。他揣著賬本，扎進(jìn)了冷凍加工廠、畜禽公司的車間里。
“機(jī)器都快銹了，工人天天閑著，再不想辦法，這廠子就得黃！”胡忠誠看著閑置的冷凍設(shè)備，語氣沉重。他召集干部開會，一錘定音：“改！給企業(yè)松綁，讓它們自己闖市場！”
是撤銷了畜禽公司的建制，把下屬六家企業(yè)劃歸總場管理，獨(dú)立核算。“以前是總場背著包袱跑，現(xiàn)在讓企業(yè)輕裝上陣！”胡忠誠對企業(yè)負(fù)責(zé)人說，“虧了算我的，賺了你們拿大頭！”
接著，他又盯上了停產(chǎn)的冷凍加工廠。聽說溫州老板甘世園在找合作項目，胡忠誠連夜帶著資料趕了過去。酒桌上，甘世園猶豫地說：“胡場長，你這廠子都停這么久了，我投錢進(jìn)去，怕打水漂啊?！?/font>
胡忠誠把酒杯一放，拍著胸脯保證：“甘老板，我雙遼農(nóng)場別的沒有，就是人實在、地肥沃。你只管來，廠房、設(shè)備我給你翻新，工人我給你找齊，要是賠了，我把我家的老黃牛賣了給你墊上！”
他的坦誠打動了甘世園。5月8日，冷凍加工廠重新開業(yè)，機(jī)器轟鳴聲再次響起。年底一算賬，不僅銷售了500噸冷凍填鴨，還帶動了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)化糧食1500噸。畜禽公司那邊，也因為機(jī)制靈活，當(dāng)年就實現(xiàn)盈利11萬元，比上年增盈81萬元。
在彩印廠的車間里，看著嶄新的印刷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，胡忠誠笑著對工人說：“以前是‘等靠要’，現(xiàn)在是‘闖創(chuàng)干’，這日子才有奔頭嘛！”
三、心坎里的“溫度”
秋收時節(jié)，雙遼農(nóng)場迎來了大豐收，糧食總產(chǎn)量達(dá)1.8萬噸，創(chuàng)歷史最好水平?？珊艺\沒閑著，他心里裝著的，是那些下崗職工和困難戶。
“雖然糧價跌了，總場減收近百萬，但干部職工的工資一分都不能少！”胡忠誠在班子會上拍了板。他親自督辦工資兌現(xiàn)工作，僅用10天時間，就把259.8萬元工資折算成2165噸水稻，送到了職工手中。
對于離休老干部的拖欠醫(yī)療費(fèi)，他更是記掛在心。國慶節(jié)前，他帶著22萬元現(xiàn)金，挨家挨戶送到老干部手上。在機(jī)關(guān)退休的老干部老張家，他把2000元塞進(jìn)臥床不起的老張手里：“張叔，這錢您拿著，看病要緊，別跟組織客氣！”
元旦前夕，胡忠誠又發(fā)起了“獻(xiàn)愛心”活動。他帶頭捐了一個月的工資，全場干部共捐款6770元。他和干部們一起，把米面油和慰問金送到敬老院，又走進(jìn)52戶特困戶家中。在殘疾職工李建國家里，看著空蕩蕩的米缸，胡忠誠眼圈紅了：“建國，對不起，是我們工作沒做好。”他當(dāng)場安排李建國到剛啟動的機(jī)磚廠上班，又讓民政科給他申請了低保。
這一年，雙遼農(nóng)場不僅完成了減虧任務(wù)，還被授予“農(nóng)墾工作先進(jìn)單位”“文明單位”等稱號。在省市農(nóng)墾工作會議上，胡忠誠作為典型發(fā)言，他沒講什么大道理，只說：“咱當(dāng)干部的，心里得裝著老百姓，把他們的事當(dāng)成自己的事，就沒有干不成的事?！?/font>
散會時，有人問他成功的秘訣，胡忠誠摸了摸后腦勺，笑著說：“哪有什么秘訣，就是多走田埂、多進(jìn)車間、多暖心坎唄！”
