以特質(zhì)鑄班子 以合力興事業(yè)
——讀《正副職特質(zhì)》的實(shí)踐感悟
編者按：中組部“筆桿子”徐文秀同志關(guān)于正副職特質(zhì)的論述，精準(zhǔn)把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)律，為干部履職提供了重要指引。本文作者結(jié)合深耕領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)踐，從正副職“一體兩翼”的角色認(rèn)知、特質(zhì)內(nèi)涵的實(shí)踐體悟，到以特質(zhì)建強(qiáng)班子的具體路徑，層層剖析、務(wù)實(shí)深刻——既跳出理論空談，用實(shí)踐案例解讀特質(zhì)本質(zhì)，又緊扣事業(yè)發(fā)展，給出可落地的班子建設(shè)方向。其思考不僅為領(lǐng)導(dǎo)干部明晰了履職標(biāo)尺，也為凝聚班子合力、推動工作落地提供了有益參考，值得廣大干部品讀借鑒。
以特質(zhì)鑄班子 以合力興事業(yè)
——讀《正副職特質(zhì)》的實(shí)踐感悟
張慶明
重溫徐文秀同志關(guān)于一把手八個“特質(zhì)”與副職七個“特質(zhì)”的論述，字字珠璣間滿含對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)律的深刻洞察，句句精準(zhǔn)中直擊崗位職責(zé)本質(zhì)的核心要義。深耕領(lǐng)導(dǎo)崗位這些年，愈發(fā)覺其凝練總結(jié)極具分量：既似一面“對照鏡”，清晰照見過往統(tǒng)籌班子、推進(jìn)工作的得與失；更如一張“導(dǎo)航圖”，明確指引新時代建強(qiáng)隊(duì)伍、干事創(chuàng)業(yè)的路與向。這份論述，也讓我對“如何當(dāng)好‘領(lǐng)頭雁’、帶好‘護(hù)衛(wèi)艦’、奏響‘協(xié)奏曲’”，形成了更系統(tǒng)、更深刻的實(shí)踐思考。
一、角色本質(zhì)再認(rèn)知：正副職是事業(yè)發(fā)展的“一體兩翼”
領(lǐng)導(dǎo)班子是推動事業(yè)發(fā)展的“火車頭”，正副職則是“火車頭”的核心驅(qū)動部件——職能有別卻目標(biāo)同向，角色不同卻責(zé)任同擔(dān)。徐文秀同志將一把手比作“領(lǐng)頭雁”“定盤星”，將副職喻為“馬前卒”“粘合劑”，恰是點(diǎn)透了二者“一體兩翼”的辯證關(guān)系。
正職的核心價值在“定向領(lǐng)航”。身處決策層、把關(guān)層，視野格局、意志決心直接決定班子戰(zhàn)斗力與事業(yè)走向。“不可以高人一等，但必須得高人一籌”，這“一籌”之差，正是戰(zhàn)略判斷力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力與危機(jī)處置力的綜合體現(xiàn)。副職的核心價值在“落地見效”。作為“兵頭將尾”，既是政策執(zhí)行的“關(guān)鍵樞紐”，也是班子協(xié)作的“潤滑齒輪”，既要精準(zhǔn)承接正職的決策意圖，又要有效對接基層的實(shí)踐需求，履職成效直接關(guān)系“決策—執(zhí)行—反饋”閉環(huán)的暢通。
前些年的從政實(shí)踐與見聞，讓我有切身體會：脫離副職支撐的一把手，極易陷入“孤掌難鳴”的被動；偏離正職引領(lǐng)的副職，也常走入“各自為戰(zhàn)”的誤區(qū)。唯有二者牢牢錨定“興事業(yè)”這一共同目標(biāo)，正職以“善領(lǐng)”把方向、聚合力，副職以“勤輔”補(bǔ)短板、抓落地，才能突破個體局限，形成“1+1>2”的聚合效應(yīng)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為能扛硬活、善破難題的“硬集體”。
二、特質(zhì)內(nèi)涵深體悟：從“要求”到“自覺”的實(shí)踐升華
徐文秀同志總結(jié)的特質(zhì)，從不是抽象的道德說教，而是源于實(shí)踐、歸于實(shí)踐的行動準(zhǔn)則。結(jié)合前些年協(xié)助落實(shí)重大任務(wù)、參與區(qū)域發(fā)展相關(guān)工作，以及分管領(lǐng)域攻堅(jiān)的經(jīng)歷品讀，每一條特質(zhì)都蘊(yùn)含著“怎么看、怎么干”的深層邏輯。
（一）正職特質(zhì)：在“定方向、聚人心、扛重責(zé)”中顯擔(dān)當(dāng)
1. 一把手的遠(yuǎn)見從不是脫離實(shí)際的“空想”，而是扎根規(guī)律認(rèn)知、立足現(xiàn)實(shí)洞察的理性判斷。
好的一把手，既可以撐起一片天，又可以形成一個小氣候，還可以帶出一批干部，其“高人一籌”正體現(xiàn)在面對發(fā)展選擇時能穿透表象抓本質(zhì)，在權(quán)衡利弊中錨定科學(xué)方向，既不被短期利益裹挾，也不因路徑模糊搖擺。作為副職，更需深刻領(lǐng)會這種遠(yuǎn)見背后的邏輯，主動從分管領(lǐng)域出發(fā)，梳理實(shí)情、分析癥結(jié)、提供參考，以扎實(shí)的實(shí)踐支撐，助力一把手將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)化為可行路徑，共同規(guī)避發(fā)展誤區(qū)、夯實(shí)發(fā)展根基。
2. “意志堅(jiān)定”的核心在“守初心”
改革攻堅(jiān)中，最考驗(yàn)一把手的不是決策瞬間，而是面對阻力時的定力。推進(jìn)民生領(lǐng)域重點(diǎn)改革時，曾遭遇部分群體不理解、配套資源不足等挑戰(zhàn)，班子內(nèi)部也出現(xiàn)“放緩節(jié)奏”的聲音。但想到改革最終要惠及群眾，一把手沒有動搖，而是牽頭成立專項(xiàng)工作組，逐環(huán)節(jié)梳理問題、逐群體溝通解釋、逐項(xiàng)協(xié)調(diào)資源，最終推動改革落地。正如文中所言，一把手要做“定海神針”，這種堅(jiān)定從不是固執(zhí)，而是對初心使命的堅(jiān)守。
3. “公道正派”的底氣在“無私心”
“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，這是一把手的立身之本。在干部選拔任用中，必須始終堅(jiān)持“以實(shí)績論英雄、憑德才用干部”，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察考核等程序，不搞親親疏疏，不看背景關(guān)系，讓多位扎根基層、實(shí)績突出的干部得到合理使用。實(shí)踐證明，唯有“一碗水端平”，才能讓隊(duì)伍心齊氣順，讓干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣清清爽爽。
4. “劍膽琴心”的智慧在“剛?cè)岵?jì)”
抓班子帶隊(duì)伍，既要有“敢抓敢管”的硬手腕，也要有“嚴(yán)管厚愛”的軟溫度。面對工作中的敷衍塞責(zé)、不作為慢作為，必須堅(jiān)決依規(guī)問責(zé)，彰顯“劍膽”；面對干部因家庭困難、工作壓力產(chǎn)生的思想波動，更要通過談心談話、人文關(guān)懷等方式排憂解難，傳遞“琴心”。這種“嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重”的方式，既守住了工作底線，又凝聚了團(tuán)隊(duì)人心。
（二）副職特質(zhì)：在“補(bǔ)位不越位、擔(dān)當(dāng)不缺位”中見價值
副職的價值，從不在“出彩”而在“給力”，不在“顯功”而在“成事”。徐文秀同志總結(jié)的七個特質(zhì)，精準(zhǔn)勾勒出合格副職的“群像”，也讓一把手對如何帶好副職隊(duì)伍有了更清晰的方向。
1. “獨(dú)當(dāng)一面”是對班子的最大支撐
優(yōu)秀的副職應(yīng)是“分管領(lǐng)域的專家、落實(shí)工作的猛將”。此前分管鄉(xiāng)村振興的干部，牽頭開展全域調(diào)研，結(jié)合各村資源稟賦制定“一村一品”產(chǎn)業(yè)方案，協(xié)調(diào)技術(shù)、資金等資源下沉，推動特色產(chǎn)業(yè)落地。正是這種“種好責(zé)任田”的擔(dān)當(dāng)，讓一把手能集中精力抓全局、謀大事。副職的“能扛事”，就是一把手的“放心丸”。
2. “推功攬過”是格局更是境界
“功成不必在我，功成必定有我”，這一點(diǎn)在優(yōu)秀副職身上體現(xiàn)得尤為明顯。某次重大項(xiàng)目落地后，牽頭對接的副職在總結(jié)會上全程強(qiáng)調(diào)“這是班子統(tǒng)籌、各部門協(xié)作的結(jié)果”，對自身付出只字未提；而項(xiàng)目前期因跨部門銜接不暢滯后時，他主動在班子會上作檢討，并牽頭制定了協(xié)作機(jī)制。這種“把功勞給集體、把責(zé)任扛自己”的胸懷，正是班子凝聚力的“催化劑”。
3. “維上護(hù)下”要守好“原則線”
副職的“維上”不是“唯上”，“護(hù)下”不是“袒護(hù)”。曾有副職在一把手因決策細(xì)節(jié)被誤解時，沒有盲目附和，而是主動梳理決策背景、客觀澄清事實(shí)，既維護(hù)了班子權(quán)威，又避免了誤解擴(kuò)散；在發(fā)現(xiàn)基層干部因考核指標(biāo)不合理產(chǎn)生抵觸情緒時，他及時反饋問題，并提出“分類設(shè)定指標(biāo)、動態(tài)調(diào)整權(quán)重”的建議，既保護(hù)了干部積極性，又推動了工作落地。這種有原則的維護(hù)，才是對班子團(tuán)結(jié)的真正守護(hù)。
4. “查漏補(bǔ)缺”是細(xì)節(jié)里的責(zé)任
“百密一疏”是工作常態(tài)，副職的“補(bǔ)漏”作用至關(guān)重要。每次審議政策文件，分管副職總能精準(zhǔn)指出“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確”“特殊群體覆蓋不到位”等細(xì)節(jié)問題，避免政策落地的“中梗阻”。比如某民生補(bǔ)貼政策初稿中，對靈活就業(yè)群體的申報條件界定模糊，分管副職及時提出補(bǔ)充建議，確保政策覆蓋更全面。這讓正職深刻認(rèn)識到：班子的“零失誤”，往往藏在副職“眼里有活、心里有數(shù)”的細(xì)致中。
三、實(shí)踐篤行：以特質(zhì)為標(biāo)尺建強(qiáng)班子、共興事業(yè)
特質(zhì)的價值，從來不在“知曉”的層面停留，而在“踐行”的過程中彰顯。面對新時代的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，既要以這些特質(zhì)為“鏡”常照己身，校準(zhǔn)思想與行動的偏差；更要以之為“尺”建強(qiáng)班子，讓特質(zhì)要求真正轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實(shí)效。
一是帶頭踐行特質(zhì)，做好“領(lǐng)頭雁”。始終以“八個特質(zhì)”校準(zhǔn)自身言行：決策時堅(jiān)持“民主開明”，重大事項(xiàng)必開班子會充分研討，廣聽不同意見，不搞“一言堂”；落實(shí)時秉持“敢于擔(dān)當(dāng)”，面對重大任務(wù)主動領(lǐng)銜，不避難點(diǎn)、不推責(zé)任；作風(fēng)上堅(jiān)守“公道正派”，以自身正氣涵養(yǎng)班子清氣，讓“干實(shí)事、求實(shí)效”成為隊(duì)伍共識。
二是精準(zhǔn)賦能副職，帶好“護(hù)衛(wèi)艦”。一方面，給副職“壓擔(dān)子”更“給平臺”，明確分管權(quán)責(zé)邊界，支持他們在分管領(lǐng)域大膽決策、主動作為，不隨意干預(yù)具體工作；另一方面，容副職“有瑕疵”更“教方法”，對工作中的失誤多指導(dǎo)少苛責(zé)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提升，助力他們成長為“能獨(dú)當(dāng)一面的干將”。同時，大力倡導(dǎo)“推功攬過”“善于補(bǔ)臺”的風(fēng)氣，讓副職愿擔(dān)當(dāng)、敢作為。
三是凝聚班子合力，奏響“協(xié)奏曲”。以特質(zhì)為紐帶，推動正副職形成“同向發(fā)力”的默契：要求自己多聽副職的“逆耳言”，對合理建議及時采納，讓決策更精準(zhǔn)；引導(dǎo)副職多悟全局的“大思路”，把分管工作放到整體布局中謀劃，讓執(zhí)行更到位。通過民主生活會、定期談心談話等機(jī)制，帶頭化解分歧、凝聚共識，讓班子成為“攥緊的拳頭”，心往一處想、勁往一處使。
眼下正值推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，風(fēng)險挑戰(zhàn)接踵而至，團(tuán)結(jié)合力更需攥指成拳。徐文秀同志提煉的正副職特質(zhì)，正是建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的“破題關(guān)鍵”。只有以特質(zhì)為魂校準(zhǔn)方向、以實(shí)干為本扛起責(zé)任，引導(dǎo)班子成員各擔(dān)其責(zé)、各顯其能，才能匯聚起闖關(guān)奪隘的強(qiáng)大合力，在新時代新征程上為事業(yè)發(fā)展續(xù)寫新篇。
讀《正副職特質(zhì)》感懷
細(xì)讀特質(zhì)悟官箴，正副同心力自深。
帥舵領(lǐng)航明遠(yuǎn)志，僚舟補(bǔ)漏見初心。
公心立本凝群力，實(shí)干為基拓遠(yuǎn)岑。
今朝秉此興邦策，共赴征程振國音。
