近年來，農(nóng)發(fā)行朔州分行高度重視信貸管理“兩化”工作，聚焦“精品銀行”建設(shè)目標(biāo)，將“兩化”工作與信貸基礎(chǔ)管理“重拳行動(dòng)”相結(jié)合，與總行巡審聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改相結(jié)合，以規(guī)范化、精細(xì)化管理為核心抓手，從組織、管理、隊(duì)伍、知識(shí)體系四大維度精準(zhǔn)發(fā)力，為信貸業(yè)務(wù)健康運(yùn)行注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確推進(jìn)“路線圖”。市分行黨委召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)分行“兩化”工作要求，明確目標(biāo)任務(wù)，集中梳理問題，壓實(shí)各級責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)；將“兩化”工作作為每周行務(wù)例會(huì)“規(guī)定動(dòng)作”聽取匯報(bào)、研究部署、跟蹤問效；信貸領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開信貸“兩化”工作專題會(huì)議，就信貸領(lǐng)域制度執(zhí)行、管貸辦貸、日常操作、隊(duì)伍建設(shè)、問題整治等工作加強(qiáng)指導(dǎo)督促，精準(zhǔn)靶向施策。成立專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)對“兩化”工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督辦落實(shí)、橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各條線、上下級之間信息共享、同頻共振，形成了上下貫通、齊抓共管的高效協(xié)同合力。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)整改“責(zé)任鏈”。對照總、分行下發(fā)的突出問題及整改措施清單，梳理制定了信貸管理領(lǐng)域突出問題及整改措施清單，所有問題建立臺(tái)賬，明確措施，按月更新，序時(shí)推進(jìn)。針對存續(xù)期管理存在的不到位問題，通過市分行組織的“業(yè)務(wù)大講堂”、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等機(jī)制，對信貸存續(xù)期管理相關(guān)制度文件進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)，明確存續(xù)期管理重要部位和關(guān)鍵要點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)貸后檢查有關(guān)要求，綜合收集分析客戶各類信息，重點(diǎn)關(guān)注客戶生產(chǎn)經(jīng)營變化、項(xiàng)目進(jìn)展、擔(dān)保能力情況。落實(shí)貸后管理主責(zé)人要求，落實(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶管控及大戶會(huì)診機(jī)制，“一企一策”制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案。高質(zhì)量召開貸后管理例會(huì)，對重點(diǎn)問題“一事一議”、專題研究。
三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)“硬實(shí)力”。修訂完善《朔州市分行基礎(chǔ)管理實(shí)施方案》，在去年建立編、學(xué)、訓(xùn)、考、查、改、罰“七位一體”基礎(chǔ)能力提升體系的基礎(chǔ)上，今年新實(shí)施“登臺(tái)授課+隨堂出題”、“隨機(jī)抽考+公開通報(bào)”、“案例匯編+對照檢查”三項(xiàng)舉措，持續(xù)強(qiáng)化以講促學(xué)、以考驗(yàn)學(xué)、以案釋學(xué)。系統(tǒng)梳理貸款產(chǎn)品管理辦法、信貸領(lǐng)域最新文件制度等，收集匯總信貸領(lǐng)域政策規(guī)定、工作要求、專題解答、典型案例及問題清單，助力全員夯實(shí)理論基礎(chǔ)、提升專業(yè)能力，提高辦貸效率和準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)考核管理。將“兩化”工作納入市分行經(jīng)營績效考核實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，并作為年末縣支行及相關(guān)部門履職評價(jià)重點(diǎn)指標(biāo)。對信貸領(lǐng)域因不認(rèn)真、不精細(xì)、不負(fù)責(zé)導(dǎo)致的失誤、錯(cuò)誤等予以強(qiáng)力問責(zé)和懲戒處理，進(jìn)一步釋放我行重視“兩化”建設(shè)、深化“四不”整治的決心和導(dǎo)向。
