都江堰千年不毀的成功，就是六字訣：深淘灘、低作堰
。
在內(nèi)江的出口，
建了一個(gè)飛沙堰，
隨便擋一下，
那就流到離堆的寶瓶口去了，
灌溉成都平原，
如果不擋一下的話，
那水就直接流到岷江的主干去了。
但是，擋這一下呢堰就不能做高了，做高的了話，洪水來(lái)臨的時(shí)候，泥石就會(huì)在飛沙堰前大量淤積，這樣的話，工程兩三年就毀掉了。
所以，飛沙堰不能不做，不做的話，水就不會(huì)往寶瓶口那邊自動(dòng)地去流，
但是又不能做高了，
做高了是短期效應(yīng)，
雖然在淡季可以灌溉，
但洪水來(lái)臨就會(huì)毀掉工程。
所以，長(zhǎng)期摸索下來(lái)，飛沙堰做到多高呢？2.1米到2.2米。到了洪水季節(jié)，洪水能帶走75%的沙石，25%的沙石淤積在飛沙堰前面的燕棲窩。
所以，每年要人工把這段河道的沙石清理掉，就是“淘灘”。這個(gè)不能偷懶，如果少淘一點(diǎn)，那下一年的淤積就更多。
據(jù)說(shuō)李冰在燕棲窩埋石人石馬，每次淘灘要見(jiàn)到石人石馬才行。這個(gè)是傳說(shuō)。
那明朝的時(shí)候在下邊埋了臥鐵，每次淘灘必須見(jiàn)到臥鐵才能停下來(lái)。這樣簡(jiǎn)單精妙的設(shè)計(jì)，使這個(gè)工程兩千多年一直在發(fā)揮作用。
看到“深淘灘、低作堰”這六個(gè)字以后，深有所感，做企業(yè)不就是這么回事嗎？深淘灘，就是在研發(fā)上高投入，在質(zhì)量上孜孜以求，在降低成本浪費(fèi)上不斷地下功夫。
深淘灘這種方式創(chuàng)造出來(lái)的高毛利，企業(yè)要抑制住對(duì)利潤(rùn)的貪婪，不追求高利潤(rùn)，這樣的話，把高毛利的部分投在研發(fā)上，投在戰(zhàn)略市場(chǎng)，投在未來(lái)上，然后，對(duì)待供應(yīng)商不要那么苛刻，對(duì)客戶，也不要價(jià)那么高，就使企業(yè)可以持續(xù)地發(fā)展。
這就是大戰(zhàn)略，這就是企業(yè)的商業(yè)模式。特別是在金融危機(jī)以后，“深淘灘”就是“確保增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入，確保對(duì)未來(lái)的投入，即使在金融危機(jī)時(shí)期也不動(dòng)搖；同時(shí)不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本，為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)”。深淘灘還有許多工作要做。
低作堰，就是節(jié)制對(duì)利潤(rùn)的貪欲，不要因短期目標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期目標(biāo)，自己留存的利潤(rùn)低一些，多一些讓給客戶，以及善待上游供應(yīng)商。這就使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在的戰(zhàn)略是擴(kuò)展到整個(gè)生態(tài)圈了，因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)不光是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，未來(lái)的生態(tài)建設(shè)，關(guān)鍵是利益分享。只有幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的利益，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)他們的利益，才能在產(chǎn)業(yè)鏈條上找到自己的位置。
戰(zhàn)略是一種把握尺度和取舍的藝術(shù)。事物內(nèi)在的否定因素是事物生命力的要素，戰(zhàn)略管理就是辯證法。所以，宏偉目標(biāo)與有限能力的矛盾、聚焦與多元化、競(jìng)爭(zhēng)和合作、短期利益與長(zhǎng)期利益等，我們討論的這些矛盾，如何處理這些矛盾，如何把握恰當(dāng)?shù)某叨龋绾稳∩?，這就是戰(zhàn)略。
美國(guó)學(xué)者F.S.菲茨杰拉德有句名言：“一流的智者能夠同時(shí)在腦海中持有兩種相反的想法，并且仍然保持行動(dòng)力?！?/p>
這就是一流的智者的標(biāo)志。要是在頭腦中只持一種想法的，而不是包容相反想法的，那叫鉆牛角尖。所以，辯證的思想應(yīng)該成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)高管基本的思維和處理事務(wù)的方式。
