項(xiàng)目的順利推進(jìn)，離不開(kāi)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)驗(yàn)積淀與創(chuàng)新突破的雙重駕馭。唯有將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的底氣，將創(chuàng)新鍛造為破解難題的利器，才能在隧道工程復(fù)雜多變的工況中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、經(jīng)驗(yàn)：危機(jī)處理的“定盤星”
經(jīng)驗(yàn)不僅是技術(shù)儲(chǔ)備的沉淀，更是危機(jī)來(lái)臨時(shí)穩(wěn)住陣腳的“定盤星”。2015年，建亨團(tuán)隊(duì)肩負(fù)某水源地輸水主隧洞TBM施工方案設(shè)計(jì)、設(shè)備維護(hù)及操作管理重任，施工過(guò)程中突遇罕見(jiàn)地質(zhì)塌方事故。TBM設(shè)備卡滯、施工停滯的困境中，甲方甚至考慮拆機(jī)止損。
面對(duì)多重壓力，建亨團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出專業(yè)堅(jiān)守，組織地質(zhì)專家多次攀爬至山頂實(shí)地考察，并運(yùn)用手機(jī)GPS定位技術(shù)精準(zhǔn)標(biāo)定隧道軸線。經(jīng)綜合研判發(fā)現(xiàn)，該隧道恰處于“三山夾兩溝”的特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，屬塌方高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。憑借豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確判斷山體巖石結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定，最終成功實(shí)現(xiàn)TBM設(shè)備脫困。更令人振奮的是，此后施工進(jìn)度大幅提升，實(shí)現(xiàn)月最高進(jìn)尺1200米。
二、創(chuàng)新：破局前行的“推進(jìn)器”
創(chuàng)新是突破技術(shù)瓶頸、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目高效推進(jìn)的核心“推進(jìn)器”。在某引水隧洞TBM施工項(xiàng)目中，當(dāng)掘進(jìn)至距離接收洞700米處時(shí)，工程被迫暫停，等待接收洞開(kāi)挖完成。該接收洞另一端與大壩直線距離僅50米，出于大壩結(jié)構(gòu)安全考量，此區(qū)域被明令禁止爆破施工。
若機(jī)械套用傳統(tǒng)靜態(tài)爆破方案，不僅施工周期大幅延長(zhǎng)，成本更是激增，嚴(yán)重影響項(xiàng)目整體效益。在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建亨團(tuán)隊(duì)摒棄墨守成規(guī)的思路，結(jié)合地質(zhì)條件與施工要求反復(fù)論證，最終提出“注漿加固+玻璃纖維筋支護(hù)+地質(zhì)鉆法施工”的復(fù)合方案。該方案既有效保障了大壩的結(jié)構(gòu)安全，又高效完成了接收洞開(kāi)挖任務(wù)，為后續(xù)TBM順利貫通掃清障礙，實(shí)現(xiàn)了安全、成本與效率的三重目標(biāo)。
經(jīng)驗(yàn)不足會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)面前手足無(wú)措，墨守成規(guī)則會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在瓶頸面前寸步難行。二者疊加的效應(yīng)，在隧道工程復(fù)雜工況下會(huì)被急劇放大。在常規(guī)施工條件下，這類團(tuán)隊(duì)或許尚能維持基本進(jìn)度，但一旦遭遇地質(zhì)異常、技術(shù)限制等突發(fā)狀況，便極易陷入“晴天修路、雨天停工”的被動(dòng)局面。這種模式不僅造成人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)，更會(huì)延誤工期、損害公司在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)與口碑。
作為建亨的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的核心價(jià)值，主動(dòng)構(gòu)建“經(jīng)驗(yàn)為基、創(chuàng)新為翼”的雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。既要深耕工程實(shí)踐，積累沉淀應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)；也要敢于突破思維定式，以創(chuàng)新思維破解技術(shù)難題。唯有如此，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜挑戰(zhàn)中化危為機(jī)，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)引領(lǐng)”的跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
