為積極應對當前工程項目施工面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，近日，建亨黨支部第一書記、地下設備研究院院長丁永哲就項目負責人能力建設工作提出明確要求。
他強調(diào)，項目建設的高效推進，離不開負責人對經(jīng)驗積淀與創(chuàng)新突破的雙重駕馭。唯有將實戰(zhàn)經(jīng)驗轉化為應對各類風險的底氣，將創(chuàng)新思維鍛造為破解施工難題的利器，才能在隧道工程復雜多變的工況中，帶領團隊攻堅克難、行穩(wěn)致遠。
他指出，經(jīng)驗儲備不足，易導致項目團隊在風險突發(fā)時手足無措；思想墨守成規(guī)，則會讓團隊在技術瓶頸前寸步難行。二者疊加的負面影響，在隧道工程復雜工況下會被急劇放大。在常規(guī)施工條件下，這類團隊或許尚能維持基本進度，但一旦遭遇地質異常、技術受限等突發(fā)狀況，便極易陷入“晴天修路、雨天停工”的被動困局。這種低效模式不僅造成人力、物力、財力的大量損耗，更會嚴重延誤工期，損害公司在行業(yè)內(nèi)的信譽與口碑。
他要求，各項目負責人必須深刻認識經(jīng)驗與創(chuàng)新的核心價值，主動構建“經(jīng)驗為基、創(chuàng)新為翼”的雙輪驅動工作機制。既要深耕工程施工實踐，積累沉淀應對各類風險的寶貴經(jīng)驗；也要敢于突破傳統(tǒng)思維定式，以創(chuàng)新舉措破解技術瓶頸。唯有如此，方能帶領團隊在復雜挑戰(zhàn)中化危為機，推動項目實現(xiàn)從“被動應對”到“主動引領”的跨越式發(fā)展，為公司高質量發(fā)展筑牢堅實根基。
