從企業(yè)管理領(lǐng)會王符抓大放小的智慧（27）
文/脫明忠（北京）
東漢思想家王符說：“凡為治之大體，莫善于抑末而務(wù)本，莫不善于離本而飾末”，意思是，凡是治國的大政方針，沒有比抑制枝節(jié)而致力于根本更好的，沒有比拋開根本而致力于枝節(jié)更糟的。這就他的“本末”觀。我們把“本末”這樣一個(gè)屬于哲學(xué)范疇的理念，通俗一點(diǎn)講就是本原與現(xiàn)象、是主次、是大小。換一句話說，無論是治理國家或者是管理企業(yè)，都要分清主次，抓大放小。
就治理國家而言，最根本的、最主要的、最大的是什么？王符說：“治國者以富民為本”、“民為國基”、“以民為本”；對企業(yè)管理來說，最主要的是什么？是戰(zhàn)略方向、是核心競爭力、是關(guān)鍵資源。如何分清主次，“重本抑末”，“辨明主次”，抓大放小呢？有一句話叫“君閑臣忙國則興，君忙臣閑國必衰”。意思是如果君王或企業(yè)一把手清閑，大臣或管理層忙碌，那么國家就會興盛企業(yè)就會有活力；如果君王或企業(yè)一把手忙碌，而大臣或管理層過于清閑，那么國家必定會衰亡，企業(yè)必定會衰敗。古今凡成大事者，必定是分清主次，抓大放小，方能成就大業(yè)。
諸葛亮是三國時(shí)期的政治家、軍事家、謀略家。他為復(fù)興漢室，鞠躬盡瘁，殫精竭慮。但為什么魏、蜀、吳三國鼎立之后，最先滅亡的蜀國？一個(gè)很重要的原因，就是諸葛亮沒有培養(yǎng)人才，用人不當(dāng)；他不愿放手讓權(quán)給部下；他事無巨細(xì)，事事親力親為，就連責(zé)罰20軍棍的小事他都放心不下，要親自過問。他對部署每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮的細(xì)致周到，他的所謂“錦囊妙計(jì)”只有到了那一步才能打開看，手下的人只能稀里糊涂圍著他團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)了。
我們由此聯(lián)想到企業(yè)老板，如果你不放心部下，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不借助集體智慧，單靠你一個(gè)人，手下的人就沒有主觀能動性了。累死累活一個(gè)人，難免像諸葛亮一樣，“出師未捷身先死”。你的企業(yè)走向衰敗，也就是必然的了。
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