說實話,我從沒想過要把女兒培養(yǎng)成什么“高管”。
我們就是個再普通不過的家庭,沒資源、沒背景,也沒給孩子規(guī)劃過所謂的“人生路線圖”。該上學上學,該玩玩,該迷茫迷茫。
可后來,她在新西蘭,進了企業(yè)管理層。
很多人問我:
是不是你當年特別會教育?
是不是早早就替她鋪好了路?
我只能實話實說:
沒有規(guī)劃,我只做了三件事。
而恰恰是這三件事,決定了她后來能走多遠。
我在教育女兒的過程中,只始終堅持了三件事——
鼓勵、放權、信任。
這三件事,看起來很簡單,但真正做到,其實并不容易。
一、成績好壞,我從不潑冷水,只負責鼓勵
女兒讀書的時候,成績也總是起起伏伏,但我?guī)缀鯊牟灰驗槌煽內(nèi)シ穸ㄋ?/b>
考試考得好,我告訴她:“你有這個能力,繼續(xù)保持?!?/span>
考得不理想,我也只說一句:“這次沒發(fā)揮好,不代表你不行,下次別馬虎,認真審題”。
記得每次開家長會,課桌上除了考試試卷成績單還有一封女兒給我寫的“信”,她會總結這次考試不好的原因,并寫出自己今后努力的方向。我也會在背面“回信”,肯定她已經(jīng)很努力了,并鼓勵她“我們一起努力實現(xiàn)她的小目標”
我始終相信一句話:
鼓勵式教育不是放任,而是用肯定的力量,點燃孩子內(nèi)心的光。
很多家長喜歡在成績上“較真”,
可我更在意的是:她有沒有信心、有沒有繼續(xù)往前的勇氣。
后來我發(fā)現(xiàn),被鼓勵著長大的孩子,不會輕易放棄自己。
二、孩子遇到挫折,我永遠站在她身邊
記得女兒剛上高一的第一天,因為沒有按班級要求7:00前到校,遲到了五分鐘,(學校規(guī)定7:15到校)被班主任老師罰在走廊外站了一節(jié)課,沒讓進教室聽課。
她情緒很低落,哭著給我打電話,
我是先問了緣由,分析老師處理問題不當。下午,我去找了老師,據(jù)理力爭。
我并不是縱容孩子犯錯,而是認為:懲罰不應該剝奪孩子接受教育的權利。
還有一次,女兒在晚自習時并沒有說話,卻被處理為“違紀”,
班主任決定:一周不允許她上晚自習。
要知道,她是住校的高中女生。不上晚自習,寢室沒到時間不開門,意味著晚上被“晾”在一邊,只能在街上游蕩。
我為這件事,專門和班主任進行了溝通。
我對班主任說得很清楚:
“如果孩子真的犯錯,我支持教育;但她是住校女生,老師做出這樣的決定時要提前跟家長溝通,保護她安全的同時也要保障孩子的學習權益?!?/b>
發(fā)生這些事后,我也會跟女兒一起探討這些事件的起因結果,總結老師的初心是好的,也許是方法不當,如果今后遇到類似情況該如何解決。
經(jīng)過這些事情女兒更加信任我,有什么事,第一時間都會和我說。
因為我始終相信:
當一個孩子知道,父母會在關鍵時刻站在她那一邊,她就愿意把所有事情告訴你。
三、真正的放手,是讓孩子提前學會“承擔”
我在女兒讀高中的時候,就開始主動放權。
寒暑假,我會把家里的生活費交給她,
讓她來安排一家人的日常開銷。
買菜、花錢、取舍,都由她自己決定。
我不插手,只負責在旁邊提醒一句:“錢是有限的,你要想好怎么用?!?/b>
后來你會發(fā)現(xiàn):一個對金錢有概念的孩子,對生活、對未來,都會更清醒。
這種從小鍛煉的擔當意識,在她面臨人生重大選擇時,發(fā)揮了關鍵作用。
四、她說想出國時,我很忐忑
真正的轉折,發(fā)生在上大學。
有一天,女兒跟我說:“我想出國留學。”
說實話,那一刻,我心里是打鼓的。
因為我們就是普通家庭,經(jīng)濟條件不是很寬裕,但我沒有潑冷水。
我只對她說了一句話,也是原話:
“你既然想出國,那就靠自己去爭取。成績要達標,能力要過硬?!?/b>
從那之后,她開始拼命努力。
每一門課,都要求自己90分以上;
主動競選校學生會干部,一步步做到高校優(yōu)秀畢業(yè)生,并得到了大學獎學金。
看到女兒的努力,我也真誠的鼓勵她實現(xiàn)愿望。
“如果錢真不夠,砸鍋賣鐵,我也支持你。實在不行,我可以賣房子。”
不是我多有底氣,
而是我不想讓孩子在最敢做夢的年紀,被現(xiàn)實嚇退。
五、留學之后,她靠的全是自己
女兒后來順利申請到了新西蘭留學。
留學期間,她一邊讀書,一邊打工,
生活費基本靠自己解決,并以優(yōu)異成績獲得獎學金。
這些年,她沒有走捷徑,靠的只有兩樣東西:勤奮 + 自律。
一步一步,從普通留學生,做到企業(yè)管理層。
今天回頭看,我從來不覺得這是“奇跡”,
而是性格決定的結果。
六、我和女兒,更像朋友,而不是“管教關系”
很多人問我:“你是怎么管孩子的?”
我常說:“我?guī)缀鯖]怎么‘管’過?!?/span>
我更多的時候,
只是把自己的人生經(jīng)歷,講給她聽。
我在工作中要求自己不斷學習、提升專業(yè)能力;平時多讀書、多思考。
因為我始終相信一句話:
你希望孩子成為什么樣的人,
你自己,先要活成那樣。
寫在最后
從一個普通家庭的女孩,
走到今天的新西蘭企業(yè)管理崗,
我并沒有什么高深的方法。
只是始終記住三點:
? 鼓勵,而不是否定
? 放權,而不是控制
? 信任,而不是懷疑
教育孩子,從來不是“管出來的成果”,
而是關系走對了方向,孩子自然會往前走。

