一一2026年新征程啟動月工作部署
焦德勇
2026年1月5日
2026年適逢農(nóng)歷馬年，我們完全有理由相信中國慈善基金會國際康養(yǎng)管理委員會全體將士，一定如《群馬》之歌那年：“莽原萬里奮揚鬃，嘯聚黃河氣勢宏。滾滾洪波呈淼景，骎駿驍驥起骉風”，在2026年伊始，開好局，起好步。
為實現(xiàn)如此共同愿景，中國慈善基金會國際康養(yǎng)管理委員會全體將士，同心共頻下好三步先手棋：
一、 首要政治與思想任務：深學篤行本委員會“三個文件”
內容： 集中組織全會學習研討本委員會《章程》、《黨建》、《架構》三個文件，深刻理解文件所蘊含的理論邏輯、實踐要求與時代精神。
深知為何重要緊迫： 這是統(tǒng)一思想、校準方向、凝聚力量的根基。只有學深悟透，才能確保我們的所有職責、流程、計劃都不偏離正確的政治方向和慈善初心。
形式： 召開專題學習會（黨委領學、專家輔導、部門討論），撰寫學習心得，對照文件檢視當前工作。
二、 核心管理任務：全面制定2026年工作計劃
主題： “復盤2025，奮進2026”
對2025年的總結（“怎么看”）： 各部門、各代表處召開復盤會。聚焦“團結奮斗、韌性特強”的歷程，感恩所有支持者，深刻認識“找到自己的家——中國慈善基金會”的意義。提煉經(jīng)驗，正視不足，形成簡要總結報告。
對2026年的計劃（“怎么干”）：
要求： 所有所屬機構必須在本月內完成計劃制定。
核心指導思想： 吃透中央關于慈善事業(yè)、健康中國、社會治理的最新精神；洞察基層社會需求與民眾期盼；團結廣大愛國志愿者與愛心力量。
計劃核心： 緊緊圍繞 “三有”建言獻策 與 “三個經(jīng)營” 展開：
1. 有建言： 計劃中須包含針對黨和國家慈善事業(yè)、健康中國建設的政策性、操作性建議提案的目標與渠道。
2. 有志愿： 計劃中須明確志愿者招募、培訓、管理、激勵的方案與目標人數(shù)/服務時長。
3. 有效益： 計劃必須量化社會效益（幫扶人數(shù)、項目覆蓋）、生態(tài)效益目標，并制定合理的資金籌集與使用效益目標。
4. 經(jīng)營結果： 計劃要可衡量、可考核，設定關鍵成果指標。
5. 經(jīng)營變現(xiàn)： 確保慈善資源的可持續(xù)性，設計有效的募捐與資源轉化路徑。
6. 經(jīng)營社會價值： 將品牌建設、公眾信任、社會影響力作為核心經(jīng)營目標，設計傳播與公關活動。
三、 啟動基礎建設任務：讓制度與流程落地
啟動職責與流程的試運行與意見征集， 特別是線上線下的協(xié)同辦公流程。
強調“讓制度管人，讓流程管事”，本月內初步建立起基于新職責和流程的日常工作秩序。
世界充滿不確定，但正因如此，我們更需以堅定的信念、清晰的規(guī)則和踏實的行動，在這個時代“草臺班子”中，搭建起屬于我們慈善事業(yè)的堅固舞臺。2026年乃至“十五五”的征程已經(jīng)開啟，讓我們從本月做起，用心用情用力，做好做實做細每一項工作，真正將“三有”和“三個經(jīng)營”化為照亮我們前進道路的實踐光芒。
讓我們同心同德，不負時代，不負人民，像擁抱大模型時代先知先覺先行者那樣，認知有高度，待人有溫度，干事有力度，真正讓鮮紅的太陽照亮我們慈善事業(yè)的前方，照亮社會主義的康莊大道！
