為深入貫徹落實中國慈善基金會國際康養(yǎng)管理委員會《2026年新征程啟動月工作部署》文件精神，結(jié)合吉林省地域特色、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與慈善需求實際，吉林省代表處錨定“三個文件”學(xué)習(xí)主線、“三有”核心目標與“三個經(jīng)營”實踐路徑，制定本計劃，確保2026年各項工作開好局、起好步。
一、 深學(xué)篤行強根基，錨定政治思想航向
1. 專題學(xué)習(xí)提質(zhì)效：本月內(nèi)組織代表處全體人員、合作志愿者及愛心企業(yè)代表，開展《章程》《黨建》《架構(gòu)》“三個文件”專題學(xué)習(xí)會。采用“黨委領(lǐng)學(xué)+專家解讀+分組研討”形式，邀請省內(nèi)黨建理論專家、慈善領(lǐng)域資深從業(yè)者進行輔導(dǎo)，深刻領(lǐng)會文件的理論邏輯與實踐要求。
2. 檢視整改促提升：圍繞文件要求，對照代表處2025年工作短板，開展“查不足、明方向”自查自糾活動。全體人員撰寫學(xué)習(xí)心得與整改承諾書，重點查擺思想認識、職責(zé)履行、流程規(guī)范等方面的問題，形成問題清單與整改臺賬，確保各項工作不偏離慈善初心與政治方向。
二、 錨定“三有”定目標，擘畫年度工作藍圖
（一） 聚焦“有建言”，獻策吉林康養(yǎng)慈善發(fā)展
立足吉林省老齡化程度較高、長白山康養(yǎng)資源豐富等省情，組建“康養(yǎng)慈善政策建言小組”。
1. 深入調(diào)研基層需求，走訪省內(nèi)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心、縣域醫(yī)院、康養(yǎng)企業(yè)及鄉(xiāng)村振興重點村，收集一線關(guān)于“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”“鄉(xiāng)村康養(yǎng)幫扶”“慢性病慈善干預(yù)”等方面的意見建議。
2. 年內(nèi)形成2-3份具有針對性、操作性的政策提案，報送至委員會及吉林省相關(guān)主管部門，為推動吉林省康養(yǎng)慈善事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策參考。
（二） 聚力“有志愿”，建強專業(yè)志愿服務(wù)隊伍
1. 精準招募明方向：聚焦康養(yǎng)服務(wù)、慈善募捐、活動執(zhí)行三大方向，面向省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校、養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)、公益組織及社會愛心人士，招募志愿者。2026年計劃實現(xiàn)志愿者注冊人數(shù)突破500人，其中康養(yǎng)專業(yè)背景志愿者占比不低于30%。
2. 分層培訓(xùn)提能力：建立“基礎(chǔ)培訓(xùn)+專項賦能”的志愿者培訓(xùn)體系?；A(chǔ)培訓(xùn)涵蓋委員會章程、志愿服務(wù)規(guī)范、應(yīng)急處理知識；專項培訓(xùn)針對康養(yǎng)服務(wù)志愿者，邀請清代御醫(yī)王九峰第五代傳人、主任醫(yī)師、高級藥劑師、全科醫(yī)生王振磊等中西醫(yī)結(jié)合專家，開展慢性病護理、中醫(yī)食療養(yǎng)生等專業(yè)課程，全年組織培訓(xùn)不少于8場。
3. 健全激勵強保障：完善志愿者星級評定、時長兌換、評優(yōu)表彰機制，設(shè)立“優(yōu)秀志愿者”“志愿服務(wù)先鋒團隊”等獎項，聯(lián)合合作愛心企業(yè)提供體檢、康養(yǎng)體驗等福利，提升志愿者的歸屬感與積極性。
（三） 聚能“有效益”，實現(xiàn)慈善價值量化落地
1. 社會效益精準化：圍繞中老年人常見慢性病管理、困境老人幫扶、鄉(xiāng)村康養(yǎng)設(shè)施援建三大領(lǐng)域。
2. 生態(tài)效益協(xié)同化：結(jié)合吉林省“生態(tài)強省”戰(zhàn)略，聯(lián)動長白山周邊地區(qū)，開展“生態(tài)康養(yǎng)公益行”活動，推廣綠色康養(yǎng)理念，助力當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3. 資金效益最大化：建立“募捐-使用-監(jiān)管”全流程資金管理體系，拓寬募捐渠道，重點對接省內(nèi)國企、民營企業(yè)及愛心商會；嚴格執(zhí)行資金使用公示制度，確保每一筆善款去向清晰、使用高效。
三、 抓實“三個經(jīng)營”，筑牢可持續(xù)發(fā)展支撐
1. 經(jīng)營結(jié)果，強化考核導(dǎo)向：將年度目標分解為季度、月度任務(wù)，建立關(guān)鍵成果指標（KPI）考核體系。對志愿服務(wù)時長、幫扶人數(shù)、資金籌集額等核心指標進行量化考核，每月召開工作推進會，復(fù)盤進度、解決問題，確保各項任務(wù)可衡量、可考核、可落地。
2. 經(jīng)營變現(xiàn)，拓寬資源轉(zhuǎn)化路徑：探索“慈善+康養(yǎng)”資源轉(zhuǎn)化模式，聯(lián)合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)機構(gòu)、藥企、文旅企業(yè)，推出慈善聯(lián)名康養(yǎng)套餐、公益文創(chuàng)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售、服務(wù)置換等方式實現(xiàn)慈善資源可持續(xù)變現(xiàn)；搭建線上募捐平臺，結(jié)合每年9月5日“中華慈善日”等節(jié)點開展線上募捐活動，提升募捐效率。
3. 經(jīng)營社會價值，打響慈善品牌口碑：制定年度品牌傳播計劃，通過吉林省本地媒體、短視頻平臺、社區(qū)宣傳欄等渠道，宣傳代表處慈善項目成果與志愿者先進事跡；舉辦“吉林康養(yǎng)慈善論壇”“愛心企業(yè)表彰大會”等活動，提升委員會在吉林省的品牌知名度與公眾信任度，凝聚更多社會愛心力量。
四、 夯實基礎(chǔ)強保障，推動制度流程落地
1. 完善制度體系：結(jié)合委員會《架構(gòu)》要求，修訂吉林省代表處崗位職責(zé)、辦公流程、財務(wù)管理制度等文件，明確各部門、各崗位的工作標準與權(quán)責(zé)邊界。
2. 推進協(xié)同辦公：啟動線上線下協(xié)同辦公流程試運行，搭建代表處工作微信群、線上文件共享平臺，實現(xiàn)項目申報、志愿者管理、資金審批等工作線上化處理；本月內(nèi)完成流程試運行與意見征集，及時優(yōu)化調(diào)整，形成“制度管人、流程管事”的日常工作秩序。
新征程的號角已經(jīng)吹響，吉林省代表處將以堅定的信念、務(wù)實的舉措，用心用情用力做好每一項工作，切實將“三有”與“三個經(jīng)營”轉(zhuǎn)化為推動吉林康養(yǎng)慈善事業(yè)發(fā)展的實際成效，讓鮮紅的太陽照亮慈善事業(yè)前行的道路！
中國慈善基金會國際康養(yǎng)管理委員會吉林省代表處
2026年1月7日
