別再拿“內(nèi)需不足”當(dāng)遮羞布：分好蛋糕，才是消費復(fù)蘇的底氣
當(dāng)新鄉(xiāng)胖東來第三家門店低調(diào)開業(yè)的消息悄然傳開，沒有鋪天蓋地的廣告，沒有明星站臺的噱頭，凌晨兩點半的一紙公告，卻在清晨八點半引爆了數(shù)百米的長龍。為避免收銀臺再度被擠爆，商場無奈限流、下午六點便閉門謝客，即便如此，單日營業(yè)額仍沖破千萬元大關(guān)。
這樣的消費熱潮，哪里有半分“內(nèi)需不足”的影子？
人們心甘情愿為胖東來“野性消費”，從來不是沖動盲從。物美價廉的商品、嚴(yán)苛把控的品質(zhì)是基石，而真正戳中大眾心坎的，是這家企業(yè)給出的一道商業(yè)命題的最優(yōu)解：對員工好，照樣能發(fā)大財。開業(yè)現(xiàn)場，胖東來沒有忙著吆喝促銷，反而關(guān)上大門，帶著員工酣暢淋漓地蹦迪狂歡。這份獨樹一幟的“開業(yè)儀式”，藏著它的經(jīng)營密碼——把員工當(dāng)家人，而非賺錢的耗材。
八千多名員工，稅后平均收入近九千元；未來每周工作時長將控制在36小時以內(nèi)，年假起步就是四十天；員工若在工作中遭遇苛責(zé)謾罵，可獲1萬至10萬元補(bǔ)償，遭受毆打傷害，補(bǔ)償更是十萬起步。這般堪稱行業(yè)天花板的福利，讓員工與企業(yè)結(jié)成了牢不可破的命運共同體。員工有尊嚴(yán)、有保障，才會把這份底氣化作服務(wù)的熱情，才會拼盡全力把事做好。
沒有高精尖的技術(shù)加持，沒有跨出國門的野心，胖東來僅憑數(shù)家門店，就在2023年創(chuàng)下235億元銷售額、8億多元盈利的亮眼成績，秒殺一眾上市零售企業(yè)。它不僅解決了八千多人的就業(yè)，還在去年繳納稅款超6億元。這串?dāng)?shù)字，是對“產(chǎn)業(yè)低端就賺不到錢”論調(diào)的有力反駁，更撕開了“內(nèi)需不足”的謊言——不是消費者不愿花錢，是他們沒有足夠的底氣消費。
我們總聽人說，工資低是因為產(chǎn)業(yè)沒有科技含量?？扇缃?，光伏、鋰電池、新能源汽車等高端產(chǎn)業(yè)紛紛崛起，政策補(bǔ)貼源源不斷，普通人的收入?yún)s依舊徘徊不前。于是，又有人把鍋甩給“卡脖子”技術(shù)，說等造出光刻機(jī)就好了；光刻機(jī)之后，又盼著可控核聚變；核聚變之后，或許還要等火星移民。
仿佛只要技術(shù)突破了，所有問題就迎刃而解。
但胖東來的存在，卻給出了另一條路徑。它只是一家超市，沒有尖端技術(shù)，也沒想過征服世界，卻做到了老板賺錢、員工富裕、地方發(fā)展、消費者得實惠。這才是健康的內(nèi)循環(huán)——企業(yè)把利潤合理分配給勞動者，勞動者手握余錢，敢于消費、樂于消費，消費反哺企業(yè)，形成良性閉環(huán)。
無獨有偶，美國歌手泰勒·斯威夫特的全球巡演落幕時，直接為團(tuán)隊發(fā)放了近14億元人民幣的獎金。伴舞拿到百萬美元，一舉還清房貸；卡車司機(jī)分得十幾萬美元，孩子的學(xué)費有了著落。她沒有站在道德高地喊著“感恩奮斗”，而是親手寫下感謝信，附上沉甸甸的支票，還主動為員工繳齊所有稅費。信中的一句話令人動容：“沒有你們的貢獻(xiàn)，就沒有我的成功?！?/div>
這就是商業(yè)文明本該有的樣子。真正的經(jīng)營智慧，從來不是畫大餅、榨干員工的最后一滴血，而是讓每個努力的人都能體面地活著，手里有錢，心中有光，心甘情愿地與企業(yè)共成長。
當(dāng)下，我們不缺刺激消費的政策，缺的是讓普通人敢消費的底氣。這份底氣，藏在漲起來的工資條里，藏在有保障的福利里，藏在被尊重的職場環(huán)境里。
別再拿“內(nèi)需不足”當(dāng)遮羞布了。當(dāng)?shù)案獗还降胤钟杳恳粋€奮斗者，當(dāng)勞動者的汗水能換來對等的回報，消費的活力自然會奔涌而出，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的浪潮，也會隨之而來。（網(wǎng)文）
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