——《國學(xué)智慧2026賦能企業(yè)順勢破局與戰(zhàn)略布局》主題分享會圓滿舉辦
北京消息（周秋連 楊曉勝）當(dāng)2026年的全球化浪潮呈現(xiàn)出新的裂變特征，地緣政治波動、合規(guī)壓力升級、AI技術(shù)重塑競爭格局、國際化人才缺口等多重挑戰(zhàn)交織疊加，企業(yè)生存邏輯正從“效率優(yōu)先”向“韌性增長”深刻轉(zhuǎn)型。在這一時代變局下，如何在變與不變中尋找平衡，在不確定性中錨定發(fā)展方向？
1月11日，由北京天意佑華美控科技集團公司邀請國學(xué)專家李昭坤以《國學(xué)智慧2026賦能企業(yè)順勢破局與戰(zhàn)略布局》為主題的分享會在北京中國鋼鐵設(shè)計研究院大廈二樓會議大廳舉辦，國學(xué)專家李昭坤現(xiàn)場主講，天意佑華美控科技公司企業(yè)經(jīng)理李甜甜、周館紅文化聯(lián)盟委秘書長兼《周公研究》總編輯楊青云、首都大教育碩士學(xué)位、北京大教育經(jīng)濟與管理博士課程研究生、正高級校長作家詩人段春梅、軍地商企融合服務(wù)平臺創(chuàng)始人執(zhí)行主任、新時代愛國主義教育全國巡講活動組委會執(zhí)行主任、共和國將軍文化研究會秘書長王子珍、世界和平友好使者、擁有29家實體企業(yè)的董事局主席，現(xiàn)為總經(jīng)理兼董事局主席的健康管理師劉元倫、香港特別行政區(qū)政府駐北京辦事處（原）招商引才副總監(jiān)任志、中華家風(fēng)館館長李正等多位企業(yè)家，教授，學(xué)者代表齊聚一堂，以國學(xué)智慧為鑰，結(jié)合實體產(chǎn)業(yè)實踐，共同探討2026年企業(yè)破局增長的新路徑，參會嘉賓還在互動環(huán)節(jié)分享企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，掀起跨界交流的熱潮。
開篇立論：時代變局下的國學(xué)回響
2026企業(yè)生存新命題：從“效率優(yōu)先”到“韌性增長”
站在2026年的時間節(jié)點企業(yè)面臨的生存挑戰(zhàn)正發(fā)生質(zhì)的變化。李昭坤在分享中指出當(dāng)前全球地緣政治的持續(xù)波動打破了原有產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定格局，跨國企業(yè)的區(qū)域布局面臨多重風(fēng)險；國內(nèi)合規(guī)監(jiān)管體系的不斷完善，讓企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)成本與風(fēng)險管控壓力同步升級；AI技術(shù)的全面滲透不僅重構(gòu)了行業(yè)競爭規(guī)則，更催生了對跨領(lǐng)域、國際化人才的迫切需求，而人才缺口已成為制約企業(yè)全球化發(fā)展的核心瓶頸。據(jù)《2026企業(yè)出海趨勢與挑戰(zhàn)報告》顯示，超60%的出海企業(yè)將“地緣政治風(fēng)險”與“國際化人才短缺”列為首要挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的“效率至上”發(fā)展模式已難以適配當(dāng)下的市場環(huán)境。
在此背景下企業(yè)破局的關(guān)鍵在于在變與不變中找到平衡。李昭坤強調(diào)“變的是市場環(huán)境、技術(shù)手段與競爭格局，不變的是商業(yè)的本質(zhì)與人性的規(guī)律，而國學(xué)智慧正是對這些不變規(guī)律的凝練總結(jié)，能為企業(yè)提供穿越周期的底層邏輯?！?/span>
“國學(xué)不是塵封的典籍，而是可以落地的經(jīng)營智慧?！崩钫牙ぶ毖試鴮W(xué)的核心價值并非形式上的復(fù)古，而是對規(guī)律的精準(zhǔn)運用《道德經(jīng)》中“道法自然”的理念，對應(yīng)著企業(yè)需尊重行業(yè)本質(zhì)、順應(yīng)市場規(guī)律；《孫子兵法》里的“廟算”思想，正是企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)判與風(fēng)險防控的精髓。
這一觀點也得到了中外500強企業(yè)實踐的印證：華為以“抱一”理念堅守通信主業(yè)，在技術(shù)封鎖中實現(xiàn)核心技術(shù)自主可控；豐田將《道德經(jīng)》“嗇”的思想融入生產(chǎn)，打造出精益制造體系，成為全球制造業(yè)標(biāo)桿。李昭坤表示，國學(xué)智慧的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，本質(zhì)是讓傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的底層邏輯相契合，為企業(yè)發(fā)展提供可落地的方法論。
本次分享核心框架“識勢—明道—優(yōu)術(shù)—篤行”四維度賦能
基于對2026年企業(yè)發(fā)展痛點的研判，李昭坤提出“識勢—明道—優(yōu)術(shù)—篤行”的四維度賦能框架?！白R勢是讀懂趨勢，明道是筑牢戰(zhàn)略根基，優(yōu)術(shù)是優(yōu)化運營方法，篤行是推動落地執(zhí)行，四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成國學(xué)智慧賦能企業(yè)的完整閉環(huán)?！边@一框架也成為本次分享會的核心脈絡(luò)，為后續(xù)的趨勢解碼與實踐探討劃定了方向。
2026年企業(yè)全球化已從早期的“試水式”布局轉(zhuǎn)向“深耕式”運營。李昭坤分析，這一轉(zhuǎn)變與國學(xué)中的“中庸之道”不謀而合，中庸并非平庸，而是在風(fēng)險與機遇間尋找平衡。企業(yè)在區(qū)域布局中需摒棄“冒進擴張”與“保守觀望”兩種極端，通過“抱團出?！钡哪Ｊ綄崿F(xiàn)風(fēng)險分散與資源整合，這正是“和而不同”生態(tài)智慧的現(xiàn)實體現(xiàn)。
例如長三角多家制造企業(yè)聯(lián)合組建出海聯(lián)盟，整合供應(yīng)鏈、物流、法務(wù)等資源，在東南亞市場實現(xiàn)本土化運營，既避免了單打獨斗的風(fēng)險，又保留了各企業(yè)的核心優(yōu)勢，成為“中庸之道”在全球化中的典型實踐。
AI技術(shù)已從“可選工具”變?yōu)槠髽I(yè)的“基礎(chǔ)能力”，這一趨勢正印證了《道德經(jīng)》中“動善時”的智慧。李昭坤表示，企業(yè)應(yīng)對AI浪潮的核心是“順勢而為”，借助技術(shù)放大自身核心優(yōu)勢，而非盲目追逐技術(shù)熱點?！?/span>AI是提升效率的手段，而非企業(yè)的終極目標(biāo)，若脫離自身業(yè)務(wù)本質(zhì)盲目布局AI，最終只會陷入‘技術(shù)盲從’的陷阱?！?/span>
李昭坤特別強調(diào)AI應(yīng)用需堅守“以人為本”的本質(zhì)，無論是生產(chǎn)端的自動化改造，還是服務(wù)端的智能升級，都應(yīng)圍繞用戶需求與員工價值展開，這也是國學(xué)“民為邦本”思想在企業(yè)管理中的延伸。
隨著全球ESG評價體系的完善與國內(nèi)合規(guī)監(jiān)管的趨嚴(yán)，“合規(guī)前置”“ESG融入戰(zhàn)略”已成為2026年企業(yè)發(fā)展的硬性要求。李昭坤援引儒家“五?！敝械摹靶拧敝赋?，誠信是企業(yè)立身之本，合規(guī)經(jīng)營本質(zhì)上是企業(yè)“守道”的體現(xiàn)；而ESG所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展理念，與道家“天人合一”的思想高度契合，要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，兼顧環(huán)境與社會價值。
李昭坤舉例某新能源企業(yè)將ESG指標(biāo)納入高管考核體系，通過綠色生產(chǎn)、公益捐贈等舉措實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一，其股價在一年內(nèi)上漲30%，印證了“德本財末”的長期主義邏輯。
明道：三大國學(xué)核心賦能戰(zhàn)略根基
戰(zhàn)略定力：《道德經(jīng)》“抱一為天下式”
“少則得，多則惑?！崩钫牙ひ浴兜赖陆?jīng)》中的經(jīng)典論述，點明企業(yè)戰(zhàn)略定力的核心——聚焦主業(yè)，拒絕多元誘惑。在AI、出海等熱潮涌動的2026年，企業(yè)更需錨定自身稟賦深耕，避免陷入“什么熱門就做什么”的誤區(qū)。
河南金利集團便是典型案例：該企業(yè)30年堅守有色冶煉主業(yè)，在行業(yè)寒冬中持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，最終在新能源材料賽道實現(xiàn)突破，2025年營收同比增長25%。李昭坤表示，“抱一為天下式”的本質(zhì)，是讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中找到“定盤星”，以主業(yè)的深度積累抵御外部風(fēng)險。
風(fēng)險防控：《孫子兵法》“未戰(zhàn)而廟算”
“多算勝，少算不勝，而況于無算乎？”《孫子兵法》的“廟算”思想，是企業(yè)風(fēng)險防控的核心準(zhǔn)則。李昭坤強調(diào)，2026年企業(yè)需建立“預(yù)判為先，儲備后手”的風(fēng)險管控思維，提前布局供應(yīng)鏈“備胎計劃”、合規(guī)預(yù)警機制，才能在不確定性中掌握主動。
華為海思芯片的“備胎計劃”堪稱經(jīng)典：在技術(shù)封鎖來臨前，華為已提前布局芯片研發(fā)，確保核心業(yè)務(wù)的連續(xù)性，這正是“未戰(zhàn)而廟算”的生動實踐。李昭坤建議，中小企業(yè)雖無華為的規(guī)模，但可通過建立供應(yīng)商備選庫、合規(guī)風(fēng)險清單等方式，降低經(jīng)營風(fēng)險。
生態(tài)構(gòu)建：儒家“和而不同”+道家“萬物共生”
在全球化與數(shù)字化的雙重驅(qū)動下，“單打獨斗”的時代已然落幕，企業(yè)需構(gòu)建協(xié)同共生的生態(tài)體系。李昭坤提出，儒家“和而不同”的包容理念與道家“萬物共生”的系統(tǒng)思維，為企業(yè)生態(tài)構(gòu)建提供了核心邏輯——在保留自身特色的基礎(chǔ)上，與服務(wù)商、金融機構(gòu)、合作伙伴形成互補共贏的格局。
泰康保險打造的“醫(yī)養(yǎng)康寧”生態(tài)便是范例：整合醫(yī)療、養(yǎng)老、理財、健康管理等資源，為用戶提供全生命周期的服務(wù)，同時帶動上下游企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。這一模式也契合了2026年企業(yè)“抱團出海”的趨勢，成為生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿。
優(yōu)術(shù)：組織與運營的國學(xué)實踐方案
組織激活：“無為而治”的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化
《道德經(jīng)》中“治大國若烹小鮮”的理念，在現(xiàn)代企業(yè)管理中可轉(zhuǎn)化為“去繁就簡、下放權(quán)責(zé)”的組織激活策略。李昭坤表示，2026年企業(yè)需打破層級僵化的管理模式，通過扁平化管理與數(shù)字化工具，減少無效干預(yù)，讓基層團隊擁有更多自主權(quán)。
海爾的“人單合一”模式便是“無為而治”的實踐典范：將企業(yè)拆分為數(shù)千個小微單元，每個單元自主經(jīng)營、自負盈虧，極大激發(fā)了組織活力。數(shù)據(jù)顯示，實施該模式后，海爾的市場響應(yīng)速度提升了40%，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了30%。
效率提升“嗇”之道的精益運營
“治人事天莫若嗇?！薄兜赖陆?jīng)》中“嗇”的思想，強調(diào)節(jié)制有度、消除浪費，與現(xiàn)代精益運營理念高度契合。李昭坤指出，2026年企業(yè)需將“嗇”之道融入生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、成本管控等環(huán)節(jié)，通過綠色低碳生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化實現(xiàn)降本增效。
京東的循環(huán)中轉(zhuǎn)袋替代一次性快遞袋，年減少塑料使用超10萬噸；中國中車布局碳中和生產(chǎn)線，通過能源回收利用降低能耗15%，這些都是“嗇”之道的落地實踐。李昭坤建議，中小企業(yè)可從細節(jié)入手，如優(yōu)化庫存管理、精簡辦公流程，逐步實現(xiàn)精益運營。
人才管理：儒家“仁政”+兵家“知人善任”
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，國學(xué)中的人才管理智慧可總結(jié)為儒家“仁政”與兵家“知人善任”的結(jié)合。李昭坤表示，“己所不欲，勿施于人”的理念，要求企業(yè)重視員工成長，完善培訓(xùn)體系與激勵機制；而“知人善任”則強調(diào)根據(jù)員工的能力與特質(zhì)分配崗位，實現(xiàn)人崗匹配。
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，踐行國學(xué)“仁政”管理理念的企業(yè)，員工滿意度較行業(yè)平均水平高出20%，人才流失率降低15%。針對2026年企業(yè)出海的需求，李昭坤特別提出，需建立跨文化激勵機制，適配海外員工的本地化需求，才能吸引并留住國際化人才。
篤行：2026企業(yè)落地路徑與案例
三步走落地框架
理論的價值在于落地，李昭坤為企業(yè)制定了國學(xué)智慧賦能的“三步走”框架：
1. 診斷：結(jié)合SWOT分析法與國學(xué)智慧，精準(zhǔn)匹配企業(yè)痛點——如戰(zhàn)略分散的企業(yè)可借鑒“抱一”理念，組織僵化的企業(yè)可踐行“無為而治”；
2. 試點：選擇1-2個核心模塊進行試點，如戰(zhàn)略聚焦、組織優(yōu)化，避免全面鋪開導(dǎo)致的執(zhí)行乏力；
3. 迭代：依據(jù)“反者道之動”的理念，在實踐中動態(tài)調(diào)整策略，通過試錯與復(fù)盤實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。
標(biāo)桿案例深度解析
案例1：老字號破局——祥德齋“文化+創(chuàng)新”
天津老字號祥德齋將國學(xué)中的“二十四節(jié)氣”“吉言文化”融入產(chǎn)品設(shè)計，推出“二十四吉言酥”系列，既保留了傳統(tǒng)糕點的工藝，又賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，2025年銷售額同比增長40%，成為老字號年輕化的典范。
案例2：科技企業(yè)轉(zhuǎn)型——微軟“順勢而為”
微軟摒棄“Windows中心論”，順應(yīng)云服務(wù)趨勢布局Azure云平臺，將AI技術(shù)融入云服務(wù)體系，2025年云業(yè)務(wù)營收占比超60%，實現(xiàn)從傳統(tǒng)軟件企業(yè)向科技服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，印證了“順勢而為”的智慧。
案例3：制造企業(yè)出?！S田“精益+本地化”
豐田將精益生產(chǎn)理念與海外市場的本地化需求結(jié)合，在東南亞建廠時采用“小批量、多品種”的生產(chǎn)模式，適配當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣，同時吸納本土人才參與管理，成為制造企業(yè)出海的標(biāo)桿。
避坑指南：國學(xué)應(yīng)用的三大誤區(qū)
李昭坤特別提醒，企業(yè)應(yīng)用國學(xué)智慧需規(guī)避三大誤區(qū)：
1. 機械套用：如將“無為而治”理解為放任不管，忽視管理的底線與規(guī)則；
2. 脫離現(xiàn)實：忽略2026年合規(guī)、AI等新要求，生搬硬套傳統(tǒng)理念；
3. 重形式輕本質(zhì)：僅將國學(xué)作為文化標(biāo)語，未融入戰(zhàn)略與運營的實際環(huán)節(jié)。
跨界實踐實體產(chǎn)業(yè)的國學(xué)賦能探索
李昭坤在分享會尾聲總結(jié)道，國學(xué)智慧的本質(zhì)是“把握規(guī)律、回歸本源”，2026年企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是對商業(yè)本質(zhì)的理解與堅守的競爭?！绊槃荻鵀檎卟?，守正創(chuàng)新者勝，唯有以國學(xué)智慧為根基，結(jié)合時代趨勢不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在變局中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)韌性增長。”
本次分享會不僅為企業(yè)提供了國學(xué)賦能的方法論，更搭建了跨界交流的平臺，讓國學(xué)智慧與實體產(chǎn)業(yè)的實踐相互融合，為2026年企業(yè)的破局增長注入了新的思想動力。
