精華熱點(diǎn) 《老干媽創(chuàng)始人陶華碧再破天花板》
有這樣一個(gè)品牌,它在中國(guó)賣(mài)10塊,在國(guó)外卻能賣(mài)到30甚至40塊。
而它的創(chuàng)始人更是直呼“我不賺中國(guó)人的錢(qián),我要把它賣(mài)到外國(guó)去,賺外國(guó)人的錢(qián)?!?/p>
它就是中國(guó)人都耳熟能詳?shù)睦献痔?hào)——老干媽。
而提到這個(gè)品牌就不得不說(shuō)她的創(chuàng)始人陶華碧。
曾經(jīng)的她一手把“老干媽”做成國(guó)民品牌,受到大家的喜愛(ài)。
可在自己選擇頤養(yǎng)天年之后,這個(gè)品牌卻陷入了前所未有的運(yùn)營(yíng)危機(jī)之中。
而直到最近官媒發(fā)文大家才明白,原來(lái)陶華碧曾經(jīng)的成功從來(lái)不是理所應(yīng)當(dāng)。
“不識(shí)字”的掌門(mén)人
提起老干媽,沒(méi)人能忽略它那獨(dú)一份的外包裝。
紅底黑字的品牌名簡(jiǎn)單直接,陶華碧本人的頭像印在正中央。
憑著這張“素顏”包裝,老干媽在貨架上擺了幾十年。
可誰(shuí)能想到,就是這張人人眼熟的背后,卻藏著一個(gè)讓人意想不到的發(fā)家史。
陶華碧首次與辣椒醬結(jié)緣,是在自己很小的時(shí)候。
當(dāng)時(shí)的她經(jīng)常上山采挖野菜,在不斷摸索野菜吃法的過(guò)程中,偶然發(fā)現(xiàn)了一種特殊的中藥材。
她試著把這個(gè)藥材和家里種的辣椒搭配在一起搗碎。
沒(méi)想到竟然意外做出了味道獨(dú)特的辣椒醬。
有人會(huì)說(shuō)陶華碧的生活還挺自由,可以隨時(shí)上山挖野菜吃。
可在這看似調(diào)侃的背后,卻藏著她心酸的過(guò)往。
陶華碧出生在1947年,雖然是家里的第八個(gè)小孩,可她的日子卻一點(diǎn)沒(méi)沾到年紀(jì)小的福氣。
由于家里比較窮沒(méi)有什么吃的,年紀(jì)尚小的她才不得不去山上挖野菜。
由于要經(jīng)常在家里幫忙干活,陶華碧讀到小學(xué)三年級(jí)就被迫輟學(xué)。
甚至多年以后她才勉強(qiáng)認(rèn)全自己的名字。
不過(guò)她也因此意外和那個(gè)美味的辣椒醬結(jié)緣,算得上是因禍得福。
可與其他發(fā)家的創(chuàng)業(yè)者不同,當(dāng)時(shí)的陶華碧并沒(méi)有因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這個(gè)辣醬就改變了自己的生活。
反而是命運(yùn)給她開(kāi)了一個(gè)更大的玩笑。
命途多舛
2014年,“老干媽”以160.59億元的品牌價(jià)值入選中國(guó)最有價(jià)值品牌500強(qiáng),名列第151位。
這個(gè)家喻戶曉的“下飯神器”也走到了國(guó)際的舞臺(tái)上。
但沒(méi)人知道的是,這份榮耀背后是一段在絕境中硬生生闖出來(lái)的路。
1986年,陶華碧搭起“實(shí)惠小吃”了攤,兩張小桌,專賣(mài)涼粉和冷面。
但她沒(méi)想到,涼粉沒(méi)吸引多少顧客,充滿著童年味道的佐料辣醬反倒成了“爆款”。
客人吃完還要掏錢(qián)買(mǎi)走,周邊餐館也紛紛來(lái)進(jìn)貨。
更意外的是,這段擺攤的日子,還讓她收獲了伴隨一生的稱呼。
陶華碧心眼好,遇到困難學(xué)生來(lái)吃飯,總悄悄加量,有時(shí)甚至不收錢(qián)。
學(xué)生們記著這份好,親切地叫她“老干媽”。
這聲稱呼一傳十、十傳百,比她的名字更先被人熟知。
后來(lái)也成了她辣醬的品牌名,成了她人生的代名詞。
但這個(gè)成功的背后,藏著陶華碧數(shù)不盡的心酸。
時(shí)間倒回1984年,當(dāng)時(shí)的陶華碧并沒(méi)有開(kāi)始做辣醬,而是做一些重體力活來(lái)維持家用。
本以為靠著自己勤勞的雙手就能把日子過(guò)好,但命運(yùn)給了她最沉重的一擊。
丈夫患上嚴(yán)重的肺氣腫,不得不臥病在床,并且還有高額的醫(yī)療費(fèi)用。
為了湊齊醫(yī)藥費(fèi),她背井離鄉(xiāng)去廣州打工,住最簡(jiǎn)陋的工棚,吃最樸素的飯菜,把每一分錢(qián)都攥緊了寄回家。
可即便拼盡全力,她還是沒(méi)能留住丈夫。
中年喪夫、帶著兩個(gè)年幼的孩子,家里的頂梁柱塌了,所有重?fù)?dān)都?jí)涸谒粋€(gè)女人身上。
但陶華碧沒(méi)被打垮,反而是更加努力追尋生的希望。
當(dāng)時(shí)做辣醬全靠手工,切辣椒、搗辣椒全是陶華碧自己上陣。
做多了眼睛和手就像鉆心般疼,她卻能從早干到晚,哪怕雙手紅腫發(fā)燙也毫不在意。
憑借這份堅(jiān)持,陶華碧扛過(guò)了創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)雨,從路邊小攤一步步做成了國(guó)民品牌。
在“老干媽”形象大火之后,她又接連研發(fā)了香辣菜、風(fēng)味腐乳等20多個(gè)系列產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品線既滿足了顧客的不同需求,也讓品牌受到了更多的關(guān)注。
2014年“老干媽”品牌入選500強(qiáng)時(shí),所有人都被這個(gè)年近70的老太太所震驚。
她的經(jīng)歷充滿苦難,可她的成就卻又如此輝煌。
當(dāng)時(shí)業(yè)界都以為這將是陶華碧和“老干媽”的頂點(diǎn)。
可她卻在后來(lái)用一個(gè)行動(dòng)證明,自己的實(shí)力絕不止此。
東山再起
雖然老干媽的市值和影響力越來(lái)越大,但當(dāng)時(shí)的陶華碧已經(jīng)處于花甲之年。
操勞了一輩子的她想要頤養(yǎng)天年,讓自己好好休息。
她在后來(lái)退出了股東陣營(yíng),雖然自己仍在公司,但經(jīng)營(yíng)管理基本已經(jīng)交給兩個(gè)兒子。
大家都以為,有下一代接手,老干媽會(huì)順風(fēng)順?biāo)^續(xù)發(fā)展。
可誰(shuí)也沒(méi)料到,公司的經(jīng)營(yíng)卻出現(xiàn)了意外。
在2014年后,老干媽的營(yíng)收出現(xiàn)了下滑,市場(chǎng)份額逐漸縮水。
那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)的辣醬好像突然賣(mài)不動(dòng)了。
有消費(fèi)者說(shuō)現(xiàn)在的老干媽味道變了,也有人猜測(cè)其更換了辣椒原料。
但相關(guān)工作人員回應(yīng)稱“并沒(méi)有改變?cè)牧稀薄?/p>
可不管是什么原因,在那幾年老干媽在消費(fèi)者心中的地位確實(shí)發(fā)生了變化。
而為了化解這個(gè)危機(jī),陶華碧想到了最簡(jiǎn)單也是最重要的方法:注重品質(zhì)。
曾經(jīng)公司有一批產(chǎn)品的風(fēng)味出現(xiàn)了微小偏差,陶華碧在發(fā)現(xiàn)之后當(dāng)場(chǎng)嚴(yán)厲批評(píng)了相關(guān)負(fù)責(zé)人。
甚至還下令把約500噸、價(jià)值上百萬(wàn)元的產(chǎn)品全部銷(xiāo)毀。
這個(gè)行為既給員工們敲響了警鐘,也讓大家把品質(zhì)兩個(gè)字記在了心里。
網(wǎng)上有言論說(shuō)陶華碧在公司的危急關(guān)頭“出山救子”,但這個(gè)也只是網(wǎng)友們個(gè)人的猜測(cè),并沒(méi)有得到證實(shí)。
不過(guò)可以肯定的是,在陶華碧的經(jīng)營(yíng)理念下,老干媽一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,最終的結(jié)果也出乎了所有人的意料。
根據(jù)官媒前段時(shí)間發(fā)布的《2025貴州企業(yè)100強(qiáng)》榜單顯示,2024年老干媽營(yíng)收逼近54億元。
與其2020年54.03億元的歷史峰值僅相差0.12億元。
三年時(shí)間,從營(yíng)收驟跌到逼近歷史峰值,70多歲的陶華碧用突破天花板的級(jí)別的商業(yè)奇跡,再次打破了大家的認(rèn)知。
陶華碧已經(jīng)超出了創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)者的范疇,她的形象幾乎成為了“老干媽”品牌的“定海神針”。
這使得老干媽辣醬超越了商品,成為一種廣為人知的飲食文化標(biāo)簽。
這背后靠的不是運(yùn)氣,而是幾十年如一日對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守。
而這樣對(duì)產(chǎn)品的專注和成就也足以讓整個(gè)商界陷入沉默。
現(xiàn)在一些企業(yè)為了迅速吸引消費(fèi)者的眼球,都在追求低成本、快回報(bào),卻把最重要的品質(zhì)拋之腦后。
這種打法看似能靠流量紅利迅速收割一波消費(fèi)者,實(shí)則是在透支品牌的長(zhǎng)期信任。
當(dāng)大家的新鮮感褪去,這些被欺騙的體驗(yàn)也會(huì)轉(zhuǎn)化為負(fù)面評(píng)價(jià),將企業(yè)打垮。
而老干媽能夠屹立中國(guó)市場(chǎng)數(shù)十年不倒,靠的不是多么強(qiáng)的創(chuàng)新和宣傳,而是品質(zhì)沉淀出來(lái)的好口碑。
結(jié)語(yǔ)
陶華碧沒(méi)讀過(guò)多少書(shū),也沒(méi)學(xué)過(guò)什么商業(yè)理論,可她用自己的經(jīng)歷書(shū)寫(xiě)了一個(gè)傳奇。
從挖野菜填肚子的窮孩子,再到拯救百億企業(yè)的“定海神針”。
她的優(yōu)秀從來(lái)不是靠光鮮的履歷,而是靠實(shí)在的人品、較真的態(tài)度和不變的初心。
在困難中堅(jiān)守,在誘惑前清醒,這樣的人,注定會(huì)被市場(chǎng)和消費(fèi)者銘記。
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