五十四、財務(wù)管理
為了加強(qiáng)對小區(qū)物業(yè)公司的財務(wù)管理，葉章提議，經(jīng)過業(yè)主委員會研究通過，決定成立一個財務(wù)監(jiān)管小組，對小區(qū)物業(yè)公司所收取的物業(yè)費(fèi)，開支去向進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)管小組由7名業(yè)主代表組成，孟華擔(dān)任組長。
孟華是一位心細(xì)如發(fā)、精打細(xì)祘的人。針對小區(qū)業(yè)主交納物業(yè)費(fèi)的情況，大約況算了一下物業(yè)費(fèi)的開支盈余狀況:
金玉商城小區(qū)總面積是150000萬平方米，按照現(xiàn)在每平方米0.72元計(jì)祘，每年可收入物業(yè)費(fèi):1296000元。物業(yè)經(jīng)營需要開支:
1、保潔工:18名，月工資1500元，每年支出工資:324000元。
2、保安:10名，月工資2000元，每年支出工資:240000元。
3、綠化管理工:3名，月工資3000元，年工資108000元。
4、電工、管道維修工:3名，月工資:3000元，年工資108000元。
5、經(jīng)理和管理人員:3名，月工資4000元，年工資144000元。
6、電梯運(yùn)行、公共照明需交電費(fèi):200000元。
7、道路損壞和各種維修預(yù)留:50000元。
累計(jì)需要支出:1170000元。
按此計(jì)算，物業(yè)公司每年可盈余126000元。
孟華向業(yè)主委員會，匯報了物業(yè)收支預(yù)算的詳細(xì)情況。
葉章說:“這樣就好，干什么事都要做到心中有數(shù)，世界上怕就怕認(rèn)真二字，我們共產(chǎn)黨人就最講認(rèn)真。你們監(jiān)管小組每月負(fù)責(zé)向業(yè)主公布物業(yè)費(fèi)的收支帳目情況，讓業(yè)主們心里明明白白，我們也好坦坦然然的過日子”。孟華說:“您老放心，這項(xiàng)工作我們保證完成。不過物業(yè)公司有了利潤怎么辦？這樣管理下去，獲得的利潤可是透明的”，葉章說:“我們管理的目的要的就是透明度，財務(wù)只要透明了，才能限制人們的私欲和貪念。有了利潤還不好說，首先還業(yè)主們集資拓寬道路的錢，再積累了利潤，可以降低物業(yè)費(fèi)收入的標(biāo)準(zhǔn)”。
在業(yè)主委員會的監(jiān)督管理下，小區(qū)物業(yè)管理工作開展的井井有條，非常順利。
2014年12月26日，在業(yè)主委員會的倡議下，物業(yè)公司在小區(qū)內(nèi)搭建了一個舞臺，韓君帶領(lǐng)小區(qū)文藝宣傳隊(duì)，為業(yè)主搞了一場精彩的演出，慶祝偉大領(lǐng)袖毛主席誕辰121周年。
正是:
建章立制嚴(yán)管理，
財務(wù)透明都滿意。
長效機(jī)制要監(jiān)督，
認(rèn)真履行防貪欲。
下節(jié)請看:
紅白理事會……
