從“企業(yè)家”到“新農(nóng)人”：95后書記徐海青的富民興村之路
文/荊杰
在灌云縣圩豐鎮(zhèn)南華村，一座建筑面積608平方米的黨群服務(wù)中心格外醒目。五星紅旗在樓頂迎風招展，周邊青青麥田與低矮民房相映成趣，這座投入136萬元建成的辦公樓，不僅是南華村的新地標，更是“95后”黨總支書記徐海青扎根鄉(xiāng)村、帶領(lǐng)群眾闖出富民興村新路的生動見證。
跨界：西裝革履的企業(yè)家，變身鄉(xiāng)土“帶頭人”
時間回溯到2020年，彼時的徐海青已是一位事業(yè)有成的民營企業(yè)家。2017年大學畢業(yè)后，他接手父親的農(nóng)機公司，短短兩年便實現(xiàn)個人資產(chǎn)過千萬元，生活里離不開西裝革履與奔馳座駕。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2020年疫情期間。徐海青主動參與村里的疫情防控工作，因表現(xiàn)突出獲得村民認可，同年3月當選南華村黨總支副書記。12月，老支書任期屆滿且身體欠佳，眾人一致推選他擔任村黨總支書記、村委會主任。
“這既是榮譽，更是責任?！毙旌Ｇ嗵寡裕先沃?，他滿心熱忱想要為村里干一番實事，卻被現(xiàn)實潑了一盆冷水。彼時的南華村，村集體幾乎無資產(chǎn)無資源，唯一收入是村部場地出租，一年僅1萬元；全村2457名戶籍人口中，超半數(shù)因家境貧寒外出務(wù)工，常住人口不足700人，多為老人、兒童和病弱群體。
懷揣著改變村莊面貌的決心，徐海青開始了一次次嘗試。他個人墊資15萬元引進服裝加工項目，卻因工藝不達標、合格率低而失??；嘗試銷售秸稈，又因土地承包到期只能低價處理，最終勉強保本。接連的挫折讓他心生退意：“農(nóng)村工作太不容易，我何必堅持？”但肩上的責任與村民期盼的目光，讓他很快打消了這個念頭，選擇留在這片土地上繼續(xù)摸索。
破局：160畝地試出“致富經(jīng)”，“蹲不長”變成“小徐書記”
困境之中，轉(zhuǎn)機悄然降臨。2020年，鎮(zhèn)江一家企業(yè)在圩豐鎮(zhèn)承包的2845畝稻麥種植土地，因異地管理不便、運營成本過高等問題出現(xiàn)撂荒，其中涉及南華村的160畝地。“企業(yè)能靠土地盈利，村集體自己經(jīng)營是否也能走得通？”這個念頭在徐海青的腦海中萌生。
在老支書的鼓勵下，徐海青決定以這160畝地為起點，試行村集體自主經(jīng)營的稻麥輪作模式。他帶著村兩委成員一頭扎進田間地頭，從選種、育苗到施肥、收割，凡事親力親為。功夫不負有心人，當年水稻畝產(chǎn)達1220斤，村集體經(jīng)營性收入一舉突破50萬元，較2019年增長50倍，實現(xiàn)凈收益5萬元。
初戰(zhàn)告捷，讓徐海青看到了土地里的“金疙瘩”，也讓村民們對這位年輕書記刮目相看。曾經(jīng)質(zhì)疑他“蹲不長、待不久”的聲音漸漸消失，取而代之的是親切的“小徐書記”。
嘗到甜頭的徐海青，開始發(fā)揮自己的企業(yè)經(jīng)營管理特長。2021年2月，南華村成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。恰逢縣里推出“富民興村貸”政策，徐海青毅然以個人名義擔保，為村集體貸款50萬元，將經(jīng)營土地從160畝擴至500畝。這一年，村集體經(jīng)營性收入超170萬元，凈收益逾22萬元。
此后，南華村的集體經(jīng)濟步入發(fā)展“快車道”：2023年經(jīng)營性收入超176萬元，凈收益超40萬元；2024年經(jīng)營性收入達224萬元，凈收益超45萬元；今年預(yù)計收入突破300萬元，凈收益有望超過60萬元。
伴隨著村莊的蛻變，徐海青也完成了自身的轉(zhuǎn)型。他賣掉了奔馳車，換上了更適合跑田間的面包車；脫下了筆挺的西裝，穿上了方便勞作的運動服。從“不會種地”到“精細化管理”，這位年輕書記的足跡，印滿了南華村的每一寸土地。
拓路：從“一村共富”到“全域聯(lián)動”，打造鄉(xiāng)村振興樣板
南華村的成功實踐，很快引起了周邊村莊的關(guān)注。不少村干部主動找到徐海青，希望能借鑒南華村的經(jīng)驗，共同探索發(fā)展之路。
“鄉(xiāng)村振興不是一村的獨角戲，而是全域的大合唱?！毙旌Ｇ嗌钪?，單打獨斗的力量有限，只有抱團發(fā)展，才能走得更遠。2021年，他主動與鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門商討，提出搭建一個全新平臺，吸納周邊村莊以流轉(zhuǎn)土地入股，在全鎮(zhèn)推廣村集體自主經(jīng)營的稻麥輪作模式。這一設(shè)想，得到了圩豐鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持。
2022年3月，以徐海青為法定代表人的江蘇豐旺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司注冊成立，專門統(tǒng)籌全鎮(zhèn)村集體自主經(jīng)營項目。公司推行項目化管理，嚴格落實鎮(zhèn)級“兩統(tǒng)一分”機制：統(tǒng)一生產(chǎn)要素保障，集中采購農(nóng)資、統(tǒng)一銷售糧食，降低成本、提升議價能力；統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)保障，對接市農(nóng)科院專家團隊，提供從選種到收割的全周期指導(dǎo)；田間日常管理則由各村具體負責，充分調(diào)動各村積極性。
這套機制的高效運轉(zhuǎn)，讓豐旺公司的經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升：2022年經(jīng)營性收入2726萬元，凈收入329萬元；2023年收入3071萬元，凈收入400萬元；2024年收入2980萬元，凈收入345萬元；今年收入預(yù)計突破3300萬元，凈收入有望超過600萬元。
如今，南華村的變化日新月異。村集體收益不僅建起了嶄新的黨群服務(wù)中心，還投入200多萬元，安裝太陽能路燈300余盞，修繕道路7公里，新建電灌站1座。曾經(jīng)沉寂的村莊，如今煥發(fā)出勃勃生機，400多個就業(yè)崗位的創(chuàng)設(shè)，更讓村民實現(xiàn)了就地就近增收。
站在青青麥田旁，徐海青的目光堅定而清澈。他已經(jīng)規(guī)劃好了下一步：盡快申請注冊商標，打造南華村自有大米品牌，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向更廣闊的市場。“鄉(xiāng)村振興是一場長期征程，我會繼續(xù)扎根在這片土地，和鄉(xiāng)親們一起走穩(wěn)走好這條富民興村之路。”這位95后書記的話語，鏗鏘有力。
2026年1月11日
主編/荊杰
