近日，“企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目”第六期活動(dòng)于亞太中心成功舉辦。本次活動(dòng)由企業(yè)家領(lǐng)袖（中國）、美團(tuán)蜂巢、貴州飲用水行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)等數(shù)十家商協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)起，匯聚了十余位商協(xié)會(huì)會(huì)長、秘書長以及80多位各行各業(yè)的企業(yè)家代表。
活動(dòng)現(xiàn)場項(xiàng)目類型豐富、內(nèi)容多元：元夢空間、戴碼科技等科技型項(xiàng)目備受關(guān)注；美團(tuán)蜂巢、苗嶺侗寨等項(xiàng)目展現(xiàn)了平臺(tái)與文化的創(chuàng)新融合；林檜陽光家園的公益分享真摯動(dòng)人，傳遞向善力量；貴州省農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長楊永先生亦帶來政策理念解讀，為企業(yè)家把握政策紅利提供參考。整場活動(dòng)交流熱烈，充分體現(xiàn)了資源聯(lián)動(dòng)與跨界共創(chuàng)的活力。
企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目創(chuàng)始人胡洪智先生在發(fā)言中指出，當(dāng)前優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目面臨的普遍困境，并非在于項(xiàng)目本身的稀缺性，而是“如何被看見”的難題。過去，通過高額資本投入或許能在短期內(nèi)制造聲量，卻未必能真正占據(jù)用戶心智——這正反映出品牌建設(shè)的復(fù)雜性與長期性。
在當(dāng)下資本市場趨于審慎、流量紅利逐漸見底的背景下，創(chuàng)業(yè)者必須轉(zhuǎn)變思維：與其從零開始艱難創(chuàng)造流量，不如主動(dòng)嵌入美團(tuán)、抖音等已擁有龐大用戶與成熟生態(tài)的平臺(tái)，借其之勢、成己之事。
這種“借勢發(fā)力”的策略，并非依賴外部輸血，而是通過高效利用平臺(tái)的數(shù)據(jù)能力與基礎(chǔ)設(shè)施，將優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目精準(zhǔn)對接至目標(biāo)用戶與資源網(wǎng)絡(luò)，從而讓“好產(chǎn)品、好項(xiàng)目”真正獲得被市場發(fā)現(xiàn)與驗(yàn)證的機(jī)會(huì)。這正是在當(dāng)前環(huán)境下，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑。我們創(chuàng)立的“企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目”平臺(tái)初衷，也是在連接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與成熟生態(tài)，為好產(chǎn)品、好項(xiàng)目、好的創(chuàng)始人提供優(yōu)質(zhì)資源、品牌背書與大流量平臺(tái)賦能，攜手推向市場，共同成長。
美團(tuán)蜂巢聯(lián)合創(chuàng)始人宋富金先生在發(fā)言中表示：感謝“企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目”平臺(tái)讓更多伙伴了解美團(tuán)蜂巢，加入美團(tuán)蜂巢。在流量見頂、創(chuàng)業(yè)門檻攀升的今天，單打獨(dú)斗難以持續(xù)。美團(tuán)蜂巢致力于成為創(chuàng)業(yè)“共建者”——不做流量爭奪者，而做生態(tài)鏈接者，通過數(shù)據(jù)、運(yùn)營與資源賦能，助力好項(xiàng)目、好產(chǎn)品在實(shí)體店、美團(tuán)等平臺(tái)生態(tài)中精準(zhǔn)扎根、穩(wěn)健成長，實(shí)現(xiàn)“被看見、可持續(xù)、能共贏”。期待與務(wù)實(shí)創(chuàng)新者攜手，共創(chuàng)長期價(jià)值。
一、美團(tuán)蜂巢：如何用1000元撬動(dòng)100萬？
項(xiàng)目核心亮點(diǎn)：
1. 背景強(qiáng)大： 隸屬于世界500強(qiáng)美團(tuán)，品牌信譽(yù)度高。
2. 賦能商家： 有效幫助商家聚攏人氣、提升評分與點(diǎn)贊榜排名，獲取強(qiáng)大線上流量。
3. 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)厚： 創(chuàng)客獲得長期管道收益，前期推廣擁有100萬大額獎(jiǎng)勵(lì)等為推廣創(chuàng)客提供極具吸引力、難以抗拒的激勵(lì)政策。
美團(tuán)蜂巢南明區(qū)負(fù)責(zé)人唐永學(xué)先生在分享中提到：“如何用1000元撬動(dòng)100萬甚至更多財(cái)富？”他介紹，該項(xiàng)目通過推廣美團(tuán)收錢助手服務(wù)，讓參與者成為“創(chuàng)客”——每成功推廣一家商戶使用，即可獲得持續(xù)管道收益。目前推出專項(xiàng)激勵(lì)：推廣20個(gè)創(chuàng)客或20家商戶，單項(xiàng)即可獲得50萬元回補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者皆完成可獲得100萬高額回補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，目前高效執(zhí)行者最快僅需3-4天即可達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)輕投入、快回報(bào)的財(cái)富路徑。
二、苗嶺侗寨：破局當(dāng)下，當(dāng)“貴州酸湯”遇見“消費(fèi)型股東”，一個(gè)小店8個(gè)月回本的邏輯
項(xiàng)目核心亮點(diǎn)：
1. 投資兜底： 加盟商投資后，若18個(gè)月內(nèi)未能賺回投資成本，總部承諾兜底。
2. 市場成熟：貴州酸湯及苗嶺侗寨品牌已在全國范圍建立良好聲譽(yù)。
3.“小額消費(fèi)型股東”實(shí)現(xiàn)8個(gè)月快速回本，3000元即可入股，且月月分紅。
貴州酸湯協(xié)會(huì)副會(huì)長、貴州省廈門商會(huì)會(huì)員部部長、貴州融合苗嶺侗寨（集團(tuán)）創(chuàng)始人吳家樂先生在分享項(xiàng)目提到：“苗嶺侗寨”項(xiàng)目，是以貴州“醬酒+酸湯”這一獨(dú)特飲食文化為品牌根基，致力于構(gòu)建一個(gè)“餐飲實(shí)體+特產(chǎn)平臺(tái)+股東社群”的融合型商業(yè)生態(tài)。我們通過獨(dú)創(chuàng)的“小額消費(fèi)型股東”模式（單店約3萬元投資，股東月均消費(fèi)2萬元），在社區(qū)小店（如云盤店）中驗(yàn)證了8個(gè)月回本的可行性。
同時(shí)，借助全國福建商會(huì)等渠道網(wǎng)絡(luò)，我們將貴州88個(gè)區(qū)縣的優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)（如榕江黑毛豬等）轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化商品，通過餐飲堂食與線上銷售，打破地域限制，解決產(chǎn)品“走出去”的信任難題。當(dāng)前，項(xiàng)目正從單一餐飲向“社區(qū)小店+文旅地標(biāo)”雙線布局升級(jí)，誠邀擁有本地客戶資源或區(qū)縣特產(chǎn)的伙伴融合共創(chuàng)，共享貴州美味帶來的商業(yè)價(jià)值。
三、虛實(shí)融合，智見未來：“元夢空間”開啟第三代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)新紀(jì)元
項(xiàng)目核心亮點(diǎn)：
1、政策支持：近年擁有180多項(xiàng)政策支持，市場前景好
2、品牌定位：元宇宙前列品牌，致力于打造一個(gè)集社交、娛樂、辦公、文旅、教育于一體的沉浸式3D互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，應(yīng)用場景較廣
3、技術(shù)賦能：五大要素完備的元宇宙解決方案，融合AI、區(qū)塊鏈與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，助力企業(yè)降本增效、突破時(shí)空限制
元夢空間商學(xué)院院長梁東明先生在分享項(xiàng)目時(shí)提到：與過去通過圖文、視頻傳遞信息不同，元宇宙是以三維化、場景化的方式進(jìn)行信息傳播與交易交付。對企業(yè)而言，這意味著能將自己的品牌、工廠乃至產(chǎn)品完全“搬進(jìn)”虛擬空間，讓全球客戶沉浸式地走進(jìn)場景，從而突破物理限制，極大降低展示、接待與時(shí)間成本。
對于文旅等產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化后更能讓遠(yuǎn)方游客獲得近80%的實(shí)地體驗(yàn)感。元夢空間作為基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，已構(gòu)建了從AI數(shù)字人到區(qū)塊鏈的完整技術(shù)生態(tài)，目標(biāo)是與各行業(yè)伙伴共同開發(fā)應(yīng)用場景，在“虛中有實(shí)、實(shí)中有虛”的新紀(jì)元中掌握先機(jī)。
四、以女兒之名，點(diǎn)亮千名特殊兒童的陽光家園
貴陽市林松陽光家園呂昕燭院長在分享她所做的公益項(xiàng)目時(shí)提到，這份事業(yè)的起點(diǎn)，是2007年她在上海參加世界特奧會(huì)家庭領(lǐng)袖論壇時(shí)受到的震撼?？吹桨l(fā)達(dá)國家及地區(qū)成熟的殘疾人服務(wù)，特別是目睹上?！瓣柟饧覉@”里孩子們幸福燦爛的笑臉，她深受觸動(dòng)，決心在貴州也為特殊兒童創(chuàng)辦一個(gè)同樣的家園。
在多方的支持下，她的夢想逐漸落地——2010年7月2日，林松陽光家園在貴陽市南明區(qū)小碧鄉(xiāng)水壩村正式掛牌成立，后歷經(jīng)搬遷，如今坐落于東風(fēng)大道80號(hào)，占地10余畝，建筑面積近1300平方米。
這是貴州省首個(gè)“陽光家園”，也是省內(nèi)第一家民辦智力殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)和唯一的省級(jí)特奧培訓(xùn)基地。家園以“讓每一位殘疾人走出家庭，融入社會(huì)”為宗旨，通過托養(yǎng)、康復(fù)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、特奧運(yùn)動(dòng)等綜合服務(wù)，累計(jì)托養(yǎng)培訓(xùn)智力殘疾人700余名，并培養(yǎng)出多名特奧冠軍。學(xué)員中90%來自偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，家園不僅為困境殘障家庭提供了寶貴的喘息和支持，顯著減輕了照護(hù)負(fù)擔(dān)，也有效減少了因教育缺失引發(fā)的社會(huì)問題。
十余年來，支撐呂昕燭院長度過艱難時(shí)刻的，正是孩子們點(diǎn)滴的成長與最質(zhì)樸的信任——這些瞬間，讓她日復(fù)一日地堅(jiān)持下來。
也正因?yàn)橐娮C過改變的力量，她更深知公益需要接力。在此，她鄭重呼吁，希望更多人加入這場愛心傳遞，共同為更多孩子創(chuàng)造一個(gè)溫暖的家，實(shí)現(xiàn)“從關(guān)愛一個(gè)人到關(guān)愛一群人”的夢想。
五、戴碼科技：以“普遍數(shù)字化”為使命，探尋賦能本土企業(yè)的穩(wěn)健之道
項(xiàng)目的核心亮點(diǎn)：
1、普惠定位：公司瞄準(zhǔn)中小企業(yè)數(shù)字化剛需，以“數(shù)字化成為普遍基礎(chǔ)設(shè)施”為愿景，提供“低成本、易落地”的產(chǎn)品，為投資鎖定高成長性賽道。
2、生態(tài)共創(chuàng)：“小股東”撬動(dòng)大生態(tài) 獨(dú)創(chuàng)“小股東戰(zhàn)略投資”模式，以輕資本投入聯(lián)合多領(lǐng)域伙伴共建生態(tài)。既控制風(fēng)險(xiǎn)，又快速拓展業(yè)務(wù)邊界，形成可復(fù)制的共贏網(wǎng)絡(luò)。
3、治理穩(wěn)健：融合式分權(quán)機(jī)制，融合華為與阿里管理精髓，建立“四駕馬車”分權(quán)治理體系（輪值總經(jīng)理+政委+陽光監(jiān)督），保障決策透明與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為長期合作提供制度基石。
戴碼科技輪值總經(jīng)理湯宇先生提到，公司的核心使命是壓低企業(yè)信息化投入的高門檻，讓更多中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期也能用得起數(shù)字化工具，共同穿越周期。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司不僅專注自研，更以開放的“小股東”姿態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，與心理咨詢、人工智能等各領(lǐng)域伙伴共建生態(tài)，賦能其商業(yè)模式。
更引人注目的是其公司治理：融合華為與阿里經(jīng)驗(yàn)的 “四駕馬車”分權(quán)機(jī)制（輪值總經(jīng)理、政委、陽光小隊(duì)等），確保了決策的民主與公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這構(gòu)成了吸引諸多投資方與合作者的獨(dú)特基石。
六、從朋友圈到事業(yè)合伙人：如何將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)真金白銀，助力企業(yè)渡過難關(guān)？
在分享中，貴州省農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長楊永先生提到，當(dāng)前許多企業(yè)發(fā)展都會(huì)在資金上具有一定的困難，而大部分企業(yè)擁有價(jià)值百萬的“人脈圈”，卻往往忽略了另一座“金礦”——針對重點(diǎn)人群就業(yè)的政府補(bǔ)貼。
他指出，企業(yè)自主申報(bào)常面臨篩查難、流程繁、享受不足等堵點(diǎn)。而他的團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于此，通過精準(zhǔn)篩查與合規(guī)申報(bào)，已助力眾多合作企業(yè)（如愛爾眼科、柏樂口腔等）將政策“白紙黑字”兌現(xiàn)為“真金白銀”。他強(qiáng)調(diào)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能幫助企業(yè)無風(fēng)險(xiǎn)、高效率地享受國家政策紅利，為企業(yè)解決當(dāng)下發(fā)展難題。
本次活動(dòng)的成功舉辦，離不開各界領(lǐng)導(dǎo)與商協(xié)會(huì)代表的鼎力支持。我們謹(jǐn)此向撥冗蒞臨的各位嘉賓致以最誠摯的感謝。本次會(huì)議榮幸邀請到以下嘉賓：
1. 企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目創(chuàng)始人、組委會(huì)主任、貴州飲用水行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長胡洪智先生
2. 貴州犬業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長賈吉成先生
3. 美團(tuán)蜂巢聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁宋富金先生
4. 貴州省港澳臺(tái)僑投資企業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長周小蘭女士
5. 企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目組委會(huì)副主任陳莉女士
6. 企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目組委會(huì)副主任杜志興先生
7. 貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究會(huì)會(huì)長張志雄先生
8. 貴州旅游規(guī)劃院副院長、貴州省有機(jī)農(nóng)業(yè)學(xué)會(huì)副會(huì)長劉光遠(yuǎn)先生
9. 貴州飲用水行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長熊華麗女士
10. 貴州省民營文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長趙瑩女士
11. 貴州酸湯協(xié)會(huì)副會(huì)長吳家樂先生
12. 貴州省農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長楊永先生
13. 貴州省整形美容協(xié)會(huì)秘書長鄭慶桂先生
14. 貴州酸湯協(xié)會(huì)秘書長陳澤剛先生
以及來自各行各業(yè)80多位企業(yè)家代表。
第六期活動(dòng)雖已落幕，但“讓好項(xiàng)目被看見”的旅程仍在繼續(xù)。在企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目平臺(tái)我們見證了從社區(qū)餐飲到元宇宙基建，從公益堅(jiān)守到政策挖礦助力企業(yè)發(fā)展的多種可能，更清晰了一個(gè)共識(shí)：在充滿不確定性的時(shí)代，單點(diǎn)突破愈發(fā)艱難，唯有主動(dòng)鏈接、融入生態(tài)、跨界共創(chuàng)，才是穿越周期的穩(wěn)健路徑。
感謝每一位分享者的真誠，每一位參與者的專注。企業(yè)家（中國）好項(xiàng)目平臺(tái)將持續(xù)匯聚敢想、實(shí)干、利他的力量，搭建更高效的資源鏈接場與思想碰撞地。
若您手握好項(xiàng)目，尋求“被看見”；或您擁有資源，愿成為“共建者”，歡迎與我們同行。期待下一期，與更多同行者一起，把愿景落地為價(jià)值，讓相遇轉(zhuǎn)化為共贏。
