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你的企業(yè)還在扯淡嗎？
180621075逆風飛揚
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2018-07-20 11:57 · 字數(shù) 4382 · 閱讀 82 · 日記本
何謂形式主義？從唯物辯證法分析，形式與實質(zhì)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，形式是展現(xiàn)實質(zhì)東西的載體，好的形式好的載體更容易展現(xiàn)、表現(xiàn)、看透事務(wù)的本質(zhì)，讓我們在認識上少走彎路。但如果過于強調(diào)表現(xiàn)形式和載體，不關(guān)注事務(wù)本質(zhì)的認識和認知規(guī)律，偏離了初衷，導(dǎo)致結(jié)果差之千里，這就是形式主義。企業(yè)作為創(chuàng)造價值和利潤的經(jīng)濟組織，如何通過力戒形式主義，積極推進實干有效作風，實現(xiàn)綜合效益最大化和預(yù)期的績效目標這才是根本。
01企業(yè)形式主義現(xiàn)象面面觀
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，形式主義的種種現(xiàn)象有所變異，引起我們足夠的警惕和重視，主要有：
研究戰(zhàn)略規(guī)劃的多，研究業(yè)務(wù)落地實施的少。很多企業(yè)負責人談起企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式津津樂道，眉飛色舞，一套套、一本本，但在落地上，考慮實現(xiàn)目標所匹配的資金、人才、資源條件少，喪失機遇，宏偉的藍圖隨著時間的推移，化為了泡影，藍圖變成了廢紙。很多企業(yè)把這種做法稱之為“醒得早，起得晚，走得慢”，用未來虛幻的夢想掩蓋現(xiàn)實生存的矛盾和問題，要么每天還在對藍圖和宏偉目標的自我陶醉、自我意淫中享受快樂，不亦樂乎；要么每天在不停地論證、求證，把控風險，謹小慎微，不敢落地，喪失機遇。還有的談到企業(yè)眼下生存，沒有切實有效的措施，沒有賺錢盈利的尖刀產(chǎn)品，經(jīng)營現(xiàn)金流又不支撐，等不到宏偉藍圖的實現(xiàn)，企業(yè)早已一命嗚呼。
老板無效社交時間多，研究業(yè)務(wù)時間少。一些老板每天熱衷于迎來送往，參加外部社會活動，廣交社會同仁，善于為別人當參謀，兄弟哥們義氣，花天酒地，為企業(yè)創(chuàng)造有效價值的不多；反而，對企業(yè)內(nèi)部需要老板快速決策的重大事項，下屬卻見不到老板，久拖不決，議而未果，影響效率。
舉辦打雞血活動多，工作落地實踐少。有些企業(yè)，定期或不定期舉辦形式多樣的文娛活動和團建活動、拓展訓(xùn)練，干部員工當時猶如打了雞血，口號滿天飛，群情激昂，熱情滿滿，信誓旦旦，但活動結(jié)束不幾日，一切恢復(fù)原樣，平淡無奇，猶如冰窖，喝得那點心靈雞湯早已消耗殆盡。
開展團建活動，增強干部員員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，無可非議，但如果沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)役上的勝利，心靈雞湯好似白水，員工提振信心會成為無本之木，無源之水，沒有經(jīng)營業(yè)績上集小勝為大勝，員工不可能有信心，靠實現(xiàn)目標提振信心，是最好的團建活動。
開會布置工作的多，檢查落實的少。很多企業(yè)熱衷于開會布置工作，天天開會，討論工作，議而不決，沒有成果；更有甚者，誤以為開會布置工作等于落實工作，真正檢查督促落實工作的少，沒有檢查等于零。還有的開會大講成績，忽視問題，避重就輕，月度經(jīng)營目標分析會、年度總結(jié)會開成了表功會、推諉扯皮的扯淡會。會議變成了情況通報會、務(wù)虛溝通會、工作點評會，大部分人是陪會，勞民傷財，沒有實效性。
干部員工抱怨問題的多，拿出解決方案的少。很多企業(yè)的部分員工說到企業(yè)問題，憤青至極，甚至不惜以自黑形象在老板面前表忠誠、掏心肝；有的甚至天天給老板打小報告，靠小報告獲得老板的信任，這種企業(yè)破壞了上下級干群的信任關(guān)系，扭曲了人際關(guān)系，人人自危，沒有良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在解決問題上，夸夸其談的多，沒有可行方案，沒人操心，沒人落地。企業(yè)運營出了問題，部門之間相互推諉扯皮，沒有內(nèi)向思維，都是別人的錯，唯有自身干凈別致。
正向激勵用得多，負向激勵用得少。在員工的激勵上，熱衷于正面激勵，獎勵走的是大鍋飯，平均主義，撒胡椒面，沒有獎的心花怒放，評獎沒有突出先進，正向激勵作用不大，有的評獎實行輪流坐莊制，評優(yōu)評出矛盾，難以服眾，更談不上榜樣示范作用。在負向激勵上，存在畏難情緒，怕得罪人，處罰上做不到膽戰(zhàn)心驚，企業(yè)人員能進不能出，干部能上不能下，企業(yè)活力不大，死水一潭。殊不知，負向激勵用得好，其功效是正向激勵的十倍。
投領(lǐng)導(dǎo)所好拍馬屁的多，真正解決問題的少。在企業(yè)有一部分干部員工，天天研究老板，關(guān)注老板，投老板所好，做盡表面文章，善于包裝業(yè)績，欺上瞞下，控制言論，員工敢怒不敢言，入不了小圈子就得滾蛋。在解決問題上，報喜不報憂，隱瞞問題，回避問題，久而之久，企業(yè)積重難返，悔之晚矣。
文山會海做得多，關(guān)注實操落地的少。一些企業(yè)熱衷于做方案，大事小事都要求上報方案，幻燈片做得完美至極，領(lǐng)導(dǎo)天天聽匯報，單位之間相互質(zhì)詢、PK，但方案落地性差，沒有實操性、實效性。還有企業(yè)制度、規(guī)則堆成山，墻上有、桌上有，就是心里沒有，不斷更新版本，但都是看的多，檢查實施落地少。
無效門面資產(chǎn)多，有效賺錢資產(chǎn)少。很多企業(yè)為了撐門面，熱衷于買豪車、建設(shè)高檔辦公樓、娛樂會所，這些設(shè)施一時撐了門面，但增加了投資，加大折舊，并且不創(chuàng)造效益，成為企業(yè)的負擔和累贅，真可謂企業(yè)有表子無里子，有表無實。
以上剖析了企業(yè)形式主義的種種變異現(xiàn)象，這些現(xiàn)象和問題的存在短則影響企業(yè)當下的運營，長則使企業(yè)病入膏肓，侵蝕企業(yè)健康的肌體，改變了企業(yè)基因，是企業(yè)陷入不良循環(huán)，最終停擺破產(chǎn)。
02形式主義害死人
形式主義不一定都是錯的，某些場合，某些會議，確確實實需要形式主義，但是太多的形式主義會使越來越多的東西失去其原有的意義。過度的形式主義作為一種思想認識的一種形態(tài)，造成的危害，從古今中外來說，枚不勝舉。
歷史記載，著名的孔融在諸侯北海國任國相時，有一次行路，遇到有人在路邊為父親哭喪?？兹谕Ｏ聛砜戳艘粫?，覺得這個人哭得不夠傷心，認為他是個不孝子?？兹诓淮笈?，就判了這個人死刑。在古代，在從事禮儀時不把形式做足，可能會招來殺身之禍，古代那么多針對不孝的嚴懲措施，也沒能制止任何時期的不孝行為。一個在父母生前不孝的人，在喪禮上哭得“痛心”，就能被別人評價為孝子，甚至于他以前的所作所為都不是別人最在意的。那些不了解實情的人，只看到了子女哭喪守孝的排場，就會認為他們很孝順。
二戰(zhàn)時期，德軍抓住蘇軍俘虜，希望獲得蘇軍情報。但俘虜拒不交代，嚴刑逼供也沒有辦法。后來有人想了個招，讓被俘的指導(dǎo)員給他們上課，一連上了好幾天，俘虜們終于受不了了，強烈要求把指導(dǎo)員帶走，為此不惜交換情報。這其中的原因，德軍抓住了指導(dǎo)員愛“念經(jīng)”的軟肋，用形式主義換了情報。
1930年，毛澤東在《反對本本主義》一文中指出“形式主義害死人”。他還指出：“形式主義是一種幼稚的、低級的、庸俗的、不用腦子的東西?！睆娬{(diào)實干、重視實效的鄧小平，很反感形式主義。在鄧小平的眼里：形式主義、官僚主義，主觀原因是“最卑鄙的個人主義”。如今，黨中央力反“四風”，包括“反對形式主義”。形式主義重表象，輕本質(zhì)，“虛”字當頭，花拳繡腿，空耗資源，嚴重損害政府公信力。
據(jù)媒體報道，茅臺每年的銷售量大約為20萬噸，而全國年銷量實際則達到200萬噸以上。如此粗略估算，市場上90%的茅臺都是假酒。80年的貴州茅臺年份酒酒瓶回收價已高達10000元以上，而買家?guī)缀醵际羌倬浦圃煺摺?企業(yè)已經(jīng)瘋狂了，利益成了實際，而其他一切對于他們來說，都只是形式。
03形式主義的根源剖析
深入探析企業(yè)形式主義背后的原因，主要有：
一是為誰干的目的意識不清晰。在企業(yè)里上至老板下至員工，每個人每天都在辛勤工作，傾情付出，但每個人最終工作的目的，為了啥？為了誰？有些人并不清楚。目的不清，難免會在工作中流于形式，沽名釣譽，狹隘低下。
占高一位，你工作的目的和結(jié)果是為了企業(yè)發(fā)展，為了社會奉獻，說高了你這是唱高調(diào)；但是往低處說，你不是為了別人，你通過工作的付出交換了價值，你換取了貨幣和工作生活的平臺，為了家庭、為了親人、為了成就你自己，不僅獲得生活生理上的基本需要，更獲得了認同感、成就感，讓你的生命更有價值和意義。
所以我們說，企業(yè)是個人的舞臺，社會是企業(yè)的舞臺，每個人都要做好舞者，舞出自己的精彩，這就是為誰干的目的意識。這個問題解決了，形式主義這病還難治療嗎？
二是責任意識不到位。形式主義滋生還與部分干部員工缺乏責任擔當意識密不可分，不能嚴格履職盡責，缺乏認真、快、堅守承諾的作風，敢于擔當，不懼一切，還怕啥，沒有做不成的事，沒有實現(xiàn)不了的目標。
三是監(jiān)督責任不落實。之所以流于形式，因為缺乏有效的監(jiān)督和追責，過程監(jiān)督到位，責任追究到位，誰還敢流于形式嗎？磨破嘴皮，不如追責處罰一次。
04形式主義的刮骨療毒
形式主義自古到今都存在，要在企業(yè)力戒形式主義，必須進行刮骨療毒，主要是：
一是開展目的意識教育。解決員工為誰干、為誰付出的問題，目的明確了，態(tài)度端正了，明白了為誰干、為了誰的問題之后，一切問題都將不再糾結(jié)，難題都會迎刃而解。
二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，培育實干企業(yè)文化。上行下效，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用至關(guān)重要。習近平在福州就是“馬上就辦”的楷模。1992年春天，習近平從報紙上看到一篇《?。」膸X》的文章，講述一對美國夫婦對中國鼓嶺特別眷戀，渴望故地重游的故事。其中的主人公密爾頓·加德納生前是美國加州大學(xué)教授，早年隨父母到中國，曾在福州鼓嶺度過10年。1911年，加德納全家遷回美國。他始終保持著中國的飲食習慣，最大心愿就是能再回到少年時代的中國故園，但因種種原因未能如愿。臨終前，他仍不斷念叨著“鼓嶺，鼓嶺”。加德納夫人不知鼓嶺究竟在哪里，為了實現(xiàn)丈夫的心愿，多次到中國尋訪，無果而返。后來，一位海外學(xué)子幫助加德納夫人弄清楚鼓嶺就在中國福州。習近平看完報紙，馬上指示有關(guān)部門與加德納夫人聯(lián)系，熱情邀請她訪問鼓嶺。1992年8月，習近平和加德納夫人相聚福州，初次見面，卻猶如故友相逢。根據(jù)習近平安排，加德納夫人來到鼓嶺，“那天，鼓嶺有9位年屆九旬的加德納兒時的玩伴，同加德納夫人圍坐在一起暢談往事，令她欣喜不已?！绷暯健榜R上就辦”，使加德納夫人了卻丈夫生前刻骨銘心、魂牽夢繞的一樁心愿，在中美人民友誼史上寫下了動人篇章。習近平訪問美國期間，在一次演講中專門講述了這個故事，并表示“我相信，像這樣感人至深的故事，在中美兩國人民中間還有很多很多。我們應(yīng)該進一步加強中美兩國人民的交流，厚植中美互利合作最堅實的民意基礎(chǔ)。”這次演講深深感動了廣大聽眾，受到美國各界好評。習近平在福州的理論和實踐、思想與作風、思考與行動，特別是“馬上就辦”的作風，具有重要現(xiàn)實意義和針對性，是根除形式主義和官僚主義的一劑良方，應(yīng)該普遍推廣，使“馬上就辦”成為廣大干部的作風，成為黨的執(zhí)政理念的重要內(nèi)容。
三是監(jiān)督問責到位。在形式主義教化上，喊破嗓子，苦口婆心，說一百遍，不如拿刀子，來真格，問責糾正一例，殺一儆百，約束機制的作用功效是正向激勵的十倍以上。在問責上，要敢于來真的，不留情面，不講客觀，真正把“實干興邦、踏石留印、抓鐵有痕”培育成企業(yè)的有效文化，激勵更多人力戒形式主義。
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作者逆風飛揚為工商管理碩士，高級經(jīng)濟師，先后在A+H股上市公司任董秘、大型國企、民營企業(yè)集團高級經(jīng)理。逆風飛揚為企業(yè)管理者、文學(xué)愛好者，總結(jié)提煉管理理念、思想和職場秘籍、經(jīng)驗，感悟管理之奧妙。以文字為伴，墨香為伍，用真情美文感悟七彩人生的絢麗多姿。簡書賬號：18062175逆風飛揚，有書賬號：逆風飛揚
