▲勇拓洋樓小區(qū)第四屆業(yè)主委員會2025年工作總結(jié)及2026年工作計劃
核心提示： 天開新歲月，人改舊乾坤。在2026年新春佳節(jié)來臨之際，四川綿陽市涪城區(qū)城廂街道鐵牛街社區(qū)勇拓洋樓小區(qū)于2月7日召開2025年度業(yè)主大會暨迎新春聯(lián)歡會。會議全面總結(jié)了第四屆業(yè)主委員會過去一年的工作成果，并發(fā)布了2026年的詳細工作計劃。該小區(qū)黨支部、業(yè)委會、監(jiān)委會、物管委、物業(yè)服務(wù)中心代表及廣大業(yè)主歡聚一堂，共同回顧奮斗歷程，展望美好未來。過去一年，在各級黨委政府堅強引領(lǐng)下，該小區(qū)探索形成的“黨建引領(lǐng)+居民自治”模式成效卓著，不僅贏得了各級榮譽與媒體廣泛報道，更讓全體業(yè)主收獲了實實在在的獲得感、幸福感、安全感。綿陽市涪城區(qū)社工部、城廂街道、鐵牛街社區(qū)等相關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場指導。
夯實治理根基：規(guī)范履職與財務(wù)透明雙軌并行
2025年，勇拓洋樓小區(qū)第四屆業(yè)委會在城廂街道黨工委、鐵牛街社區(qū)黨委的引領(lǐng)下，始終秉持“依法履職、為民服務(wù)、共建共治”的宗旨。通過嚴格遵循《物業(yè)管理條例》，全年召開業(yè)委會月度例會12次、專題工作會18次，集體決策重大事項5次，確保了議事透明與決策民主。成功組織2次業(yè)主大會，高票審議通過了《小區(qū)公共收益管理辦法（修訂）》《小區(qū)綜合治理三年行動計劃》及《委員履職考核辦法》三項核心議案，業(yè)主平均參與表決率高達82%，充分保障了業(yè)主的知情權(quán)與參與權(quán)。
財務(wù)管理的公開透明是贏得業(yè)主信任的關(guān)鍵。據(jù)勇拓洋樓小區(qū)第四屆業(yè)委會主任楊善銳匯報，2025年小區(qū)全年總收入969852.14元，主要包括物業(yè)費、公共收益（如廣告、場地租賃等）及發(fā)展委員會創(chuàng)收等；全年總支出751091.6元，涵蓋人員補助、公共設(shè)施維護、業(yè)主文化活動、公眾責任險等。通過嚴格的審批流程和每季度一次的收支公示，實現(xiàn)了全年結(jié)余218760.54元的良性財務(wù)狀況，做到了“錢袋子”公開透明，接受全體業(yè)主全程監(jiān)督。
提升宜居品質(zhì)：環(huán)境美化與設(shè)施升級同步推進
按照《勇拓洋樓小區(qū)綜合治理三年行動計劃》的首年部署，2025年工作聚焦“環(huán)境美化行動”。小區(qū)對綠化進行了系統(tǒng)性提升，補充花壇盆景9處，增強了層次感與觀賞性；大力推進垃圾分類，建立宣傳欄并組織培訓，引導業(yè)主養(yǎng)成良好習慣；全年開展12次環(huán)境整治大檢查及清潔日活動，清理樓道雜物，整治亂貼亂畫，使公共區(qū)域面貌煥然一新。
在筑牢安全防線方面，業(yè)委會積極爭取上級資金15萬元，成功更換了二期C棟2號老舊電梯。全年更換樓道照明燈238個，從節(jié)能角度更新二次供水水泵5臺，維修消防配件7處，公共設(shè)施完好率保持在97.5%以上。通過定期清掏化糞池、組織電梯困人應(yīng)急演練、完成所有電梯年檢、更新車庫道閘、增設(shè)高空拋物監(jiān)控系統(tǒng)（26套）等一系列舉措，顯著提升了小區(qū)的基礎(chǔ)安全環(huán)境，實現(xiàn)了全年偷盜事故與安全事故“零發(fā)生”。
優(yōu)化服務(wù)效能：強化監(jiān)督與豐富活動凝聚人心
勇拓洋樓小區(qū)業(yè)委會堅持以“業(yè)主為中心”的理念，每兩月對物業(yè)服務(wù)進行全方位檢查考核，累計提出整改意見15條并督促落實，確保維修報修響應(yīng)及時率與完成率達99%。通過設(shè)立業(yè)主接待日、利用微信群與意見箱等多種渠道，全年收集并協(xié)調(diào)解決業(yè)主各類訴求25件，解決率達100%，有效化解了基層矛盾。
社區(qū)文化的繁榮是凝聚力的源泉。小區(qū)圍繞“鄰里和睦、文明共建”主題，開展了“垃圾分類從我做起”宣傳、春節(jié)聯(lián)歡晚會、中秋茶話會等多樣化活動，參與業(yè)主超800人次。同時，推出門窗免費加固、磨刀等公益便民服務(wù)315戶，新增健身器材與休閑座椅，切實提升了業(yè)主的生活便利性與幸福感。持續(xù)的政策宣傳也提升了業(yè)主的安全與文明意識
黨建引領(lǐng)顯擔當：“紅色物業(yè)”鑄就治理標桿
勇拓洋樓小區(qū)黨支部書記王朝富在發(fā)言中，用“值”、“務(wù)實”、“不容易”、“成效顯著”四個關(guān)鍵詞精辟概括了2025年的黨建工作。在黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”的助推下，小區(qū)形成了“一核四委一中心”（以黨支部為核心，業(yè)委會、監(jiān)委會、物管委、物業(yè)服務(wù)中心協(xié)同）的治理架構(gòu)，探索出“六自六化”勇拓模式和“一核三化兩公開”的業(yè)主自治管理辦法，實現(xiàn)了從“亂”到“治”的華麗蛻變。
這支有擔當、有作為的“紅色物業(yè)”隊伍，贏得了廣泛認可。2025年，小區(qū)黨支部榮獲市、區(qū)兩級組織部、老干部局獎勵經(jīng)費共計10000元，并成功開展了多項愛心公益活動。更引人矚目的是，小區(qū)先后被四川省委基層治理辦評為“全省基層治理示范小區(qū)”，被綿陽市委評為“先進基層黨組織”，其治理經(jīng)驗更獲得了央視《新聞直播間》、人民網(wǎng)、《四川黨的建設(shè)》等多家中央及省級媒體的專題報道，成為了四川省基層治理的亮眼名片。
擘畫未來藍圖：2026年聚焦服務(wù)升級與精細管理
展望2026年，勇拓洋樓小區(qū)業(yè)委會將以“服務(wù)再升級、管理再精細、共建再深化”為目標，嚴格按照三年行動計劃，聚焦“設(shè)施完善行動”。重點包括：啟動《管理規(guī)約》等核心制度修訂；推進道路修復、照明節(jié)能改造、安防系統(tǒng)智能化升級；利用老舊小區(qū)改造契機，優(yōu)化二次供水系統(tǒng)；修復地下車庫、保養(yǎng)消防設(shè)施。
在提升服務(wù)與治理方面，將優(yōu)化業(yè)主代表結(jié)構(gòu)，健全線上線下溝通反饋機制；完善物業(yè)量化考核體系，強化公共收益管理（擬將10%以上收益補繳維修資金）；打造四季主題社區(qū)活動品牌，深化文明樓棟評選；成立志愿者服務(wù)隊與業(yè)主智囊團。針對停車難、鄰里糾紛等問題，將推行“錯峰停車”，建立“三級調(diào)解機制”，并積極探索“物業(yè)+生活服務(wù)”模式，聯(lián)合社區(qū)銀發(fā)服務(wù)聯(lián)盟為特殊群體提供“一鍵呼叫”、上門維修等暖心服務(wù)，讓社區(qū)更有溫度。
“永遠奮斗在路上！”王朝富的話語道出了全體勇拓人的心聲。小區(qū)的過去已成精彩故事，今天正書寫踏實現(xiàn)實，明天必將充滿美好希望。勇拓洋樓小區(qū)將繼續(xù)在黨建引領(lǐng)下，凝心聚力，務(wù)實篤行，共同朝著打造安全、整潔、和諧、美好的幸福家園目標穩(wěn)步邁進。
時評 | “勇拓模式”的亮眼成績單背后
更需警惕“自治疲勞”與可持續(xù)挑戰(zhàn)
勇拓洋樓小區(qū)2025年的總結(jié)，無疑是一份閃亮的基層治理成績單：財務(wù)公開透明、設(shè)施更新到位、活動豐富多彩、榮譽接踵而至，特別是黨建引領(lǐng)下的“紅色物業(yè)”模式，已成為區(qū)域標桿。然而，在一片贊譽聲中，我們更需要一份冷思考。這份近乎“完美”的答卷背后，是否隱藏著基層群眾自治普遍面臨的深層挑戰(zhàn)與可持續(xù)性焦慮？
首先，必須正視“關(guān)鍵少數(shù)”的負重與“多數(shù)沉默”的隱患。通讀報告，業(yè)委會、黨支部及一批熱心老黨員、老同志的名字反復出現(xiàn)，他們是小區(qū)由亂到治的中流砥柱，其奉獻精神值得最高敬意。但報告也坦言，“部分業(yè)主參與社區(qū)治理的積極性不足”。當小區(qū)的良性運轉(zhuǎn)高度依賴于一小部分無私奉獻的“關(guān)鍵少數(shù)”時，便潛藏著“自治疲勞”的風險。一旦核心成員因年齡、健康、家庭等原因更迭，這套高效體系能否平穩(wěn)過渡？如何將少數(shù)人的“擔當有為”轉(zhuǎn)化為廣大業(yè)主可持續(xù)的“習慣參與”，是比獲得任何榮譽都更根本的課題。
其次，財務(wù)的“豐年”如何應(yīng)對未來的“旱季”？全年近22萬元的結(jié)余和98%的物業(yè)收費率，顯示了卓越的財務(wù)管理能力。但收入結(jié)構(gòu)中，物業(yè)費占比近80%，公共收益及創(chuàng)新收入占比仍有較大提升空間。隨著小區(qū)設(shè)施逐年老化，大型更新改造（如電梯、消防、供水系統(tǒng)）的“硬支出”高峰必將到來。報告提到擬將部分公共收益補充維修資金，這是未雨綢繆之舉。但業(yè)委會能否持續(xù)開拓更穩(wěn)定、多元的“自我造血”渠道，而非過度依賴物業(yè)費，將直接決定未來面對重大支出時的底氣和從容度。
再者，精細化管理如何穿透“最后一米”？報告列出了詳盡的設(shè)施改造與安全計劃，但諸如“部分樓棟門禁靈敏度不足”、“噪音擾民、違規(guī)裝修處置機制需完善”等問題，恰恰是影響業(yè)主日常居住體驗最直接的“微痛點”。這些問題的解決，不僅需要技術(shù)和制度，更需要極度耐心、高超的溝通技巧和持之以恒的監(jiān)督執(zhí)行。從“宏觀治理有效”到“微觀體驗無憂”，還有一段需要精心打磨的路程。過于追求亮眼的工程和數(shù)據(jù)，可能反而會掩蓋這些瑣碎卻關(guān)鍵的“身邊小事”。
最后，榮譽等身之后，如何保持初心與創(chuàng)新動力？在獲得省級示范、央視報道后，小區(qū)很容易陷入“經(jīng)驗輸出”的路徑依賴和“榮譽維護”的壓力之中。王朝富書記“永遠奮斗在路上”的覺悟至關(guān)重要?；鶎又卫淼恼嬲齼r值，不在于創(chuàng)造了多少可復制的“模式”，而在于能否持續(xù)響應(yīng)本小區(qū)居民不斷變化的需求。當“養(yǎng)老托幼”、“生活服務(wù)”成為新的關(guān)注點，治理的焦點能否從“管好物”平滑地轉(zhuǎn)向“服務(wù)好人”？
勇拓洋樓的成就毋庸置疑，它為眾多老舊小區(qū)點燃了希望。但它的真正啟示或許在于：卓越的自治，不僅在于一時一地的輝煌戰(zhàn)果，更在于建立一套不依賴“超人”、能夠激發(fā)廣泛參與、擁有財務(wù)韌性、并能持續(xù)精準回應(yīng)居民細微需求的可持續(xù)機制。這份成績單，既是終點，更是思考如何行穩(wěn)致遠的起點。（王朝富 陳思學 文/圖）
