當(dāng)時(shí)間的指針悄然指向2026年，人工智能領(lǐng)域宛如一顆璀璨的新星，綻放出前所未有的耀眼光芒，迎來了一場跨越式的重大發(fā)展。曾經(jīng)的大模型，如今正以驚人的速度向“會規(guī)劃、會行動(dòng)”的智能體華麗進(jìn)化，它們不再是冰冷的代碼集合，而是具備了自主思考和行動(dòng)能力的智慧伙伴。與此同時(shí)，任務(wù)型AI如同春風(fēng)化雨般，廣泛且深入地嵌入到企業(yè)的各類應(yīng)用之中，成為推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大引擎。而在全球范圍內(nèi)，AI治理也告別了以往的混沌狀態(tài)，正式步入規(guī)范化落地的嶄新階段。這一系列翻天覆地的變化，如同一股洶涌澎湃的浪潮，深刻且全面地重構(gòu)著各個(gè)行業(yè)的發(fā)展邏輯，傳統(tǒng)管理學(xué)也在這股浪潮的沖擊下，迎來了一場由技術(shù)驅(qū)動(dòng)、理念革新與實(shí)踐升級共同交織的深刻變革。
在這場波瀾壯闊的變革浪潮中，有一位人物格外引人注目，他便是啟玄國學(xué)社的創(chuàng)辦人、著名文化學(xué)者馮志亮先生。馮先生在傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理融合的領(lǐng)域深耕細(xì)作數(shù)十年，憑借著對傳統(tǒng)文化的深刻理解和對現(xiàn)代管理的敏銳洞察，他筆耕不輟，著有多部極具影響力的著作，如《周易思維管理學(xué)》《普世價(jià)值與企業(yè)管理》等。這些著作不僅展現(xiàn)了他深厚的國學(xué)底蘊(yùn)，更融入了他豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，馮先生還親身見證了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)對管理領(lǐng)域的迭代影響，他就像一位站在時(shí)代前沿的領(lǐng)航者，敏銳地捕捉著每一個(gè)細(xì)微的變化。
結(jié)合2026年AI技術(shù)的最新演進(jìn)趨勢，馮志亮先生以其獨(dú)特的視角和深刻的見解，從傳統(tǒng)管理學(xué)的核心內(nèi)核出發(fā)，展開了一場全面而深入的剖析。他深入探討了AI技術(shù)給傳統(tǒng)管理學(xué)帶來的沖擊、賦能與重構(gòu)，如同一位技藝精湛的工匠，精心探尋著“AI+傳統(tǒng)管理”的融合路徑，為當(dāng)代管理者提供了一系列兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的思考方向，助力企業(yè)在智能時(shí)代的洶涌浪潮中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
那么，傳統(tǒng)管理學(xué)的核心內(nèi)核究竟是什么呢？馮志亮先生指出，它蘊(yùn)含著“以人為本”的管理邏輯、“剛?cè)岵?jì)”的治理智慧以及“動(dòng)態(tài)平衡”的發(fā)展理念。這一內(nèi)核并非憑空產(chǎn)生，而是源于人類社會數(shù)千年的管理實(shí)踐，它如同一條無形的紐帶，貫穿于計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四大核心職能之中。
在傳統(tǒng)管理中，“以人為本”強(qiáng)調(diào)對人的需求、情感、行為的精準(zhǔn)把握，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有充分了解并滿足員工的需求，激發(fā)他們的情感共鳴，引導(dǎo)他們的行為方向，才能讓企業(yè)充滿活力；“剛?cè)岵?jì)”則注重對組織內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡，既要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，又要有靈活的人性化管理來營造和諧的工作氛圍；“動(dòng)態(tài)平衡”則要求管理者對管理規(guī)律進(jìn)行靈活運(yùn)用，根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的不同階段，及時(shí)調(diào)整管理策略，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
然而，2026年的AI技術(shù)卻帶來了一場前所未有的變革，其核心突破在于實(shí)現(xiàn)了從“輔助工具”向“協(xié)同伙伴”的轉(zhuǎn)型。過去，AI僅僅是簡單的效率提升工具，幫助人們完成一些重復(fù)性、規(guī)律性的工作。但如今，它已經(jīng)搖身一變，成為能夠參與決策、優(yōu)化流程、賦能個(gè)體、重構(gòu)組織的核心力量。它憑借基于大數(shù)據(jù)、算法模型的理性決策能力，能夠在瞬間處理海量的信息，為管理者提供精準(zhǔn)、科學(xué)的決策依據(jù)。這與傳統(tǒng)管理學(xué)基于經(jīng)驗(yàn)、情感的感性治理智慧形成了既互補(bǔ)又碰撞的奇妙關(guān)系。
這種關(guān)系并非簡單的“非此即彼”的替代，而是“相輔相成”的深度融合。AI的理性決策能力可以為傳統(tǒng)管理提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的分析方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理在決策過程中可能存在的主觀性和片面性；而傳統(tǒng)管理的感性治理智慧則可以為AI注入人文關(guān)懷和情感因素，避免AI在決策過程中過于冰冷和機(jī)械。讀懂這種融合的本質(zhì)，就如同掌握了開啟2026年AI對傳統(tǒng)管理學(xué)影響之門的鑰匙，是理解這一變革的關(guān)鍵前提。
一、2026年AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的融合困境：規(guī)避誤區(qū)，堅(jiān)守核心
盡管AI為傳統(tǒng)管理學(xué)帶來了巨大的賦能價(jià)值，但馮志亮先生也清醒地認(rèn)識到，2026年AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的融合過程中，仍面臨著諸多困境與誤區(qū)，很多企業(yè)在應(yīng)用AI進(jìn)行管理升級時(shí)，陷入了“技術(shù)至上”“盲目跟風(fēng)”的誤區(qū)，忽視了傳統(tǒng)管理學(xué)的核心內(nèi)核，導(dǎo)致AI技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。這些融合困境，主要體現(xiàn)在三個(gè)核心層面，需要管理者高度重視、積極規(guī)避。
（一）誤區(qū)一：過度依賴AI，否定傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與智慧
在AI技術(shù)快速發(fā)展的2026年，很多企業(yè)管理者陷入了“技術(shù)至上”的誤區(qū)，認(rèn)為AI能夠替代管理者的全部工作，能夠解決所有管理問題，過度依賴AI的決策建議，否定傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與智慧的價(jià)值，導(dǎo)致管理工作陷入“機(jī)械性、僵化性”的困境。馮志亮先生指出，這種誤區(qū)的核心，在于對AI技術(shù)與傳統(tǒng)管理關(guān)系的認(rèn)知偏差——AI是輔助管理的工具，而非替代管理的主體；傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與智慧，是人類數(shù)千年管理實(shí)踐的總結(jié)，是應(yīng)對突發(fā)情況、把握核心矛盾、激發(fā)員工情感共鳴的關(guān)鍵，這是AI難以替代的。
AI的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)處理、邏輯分析、效率提升，但AI缺乏人類的情感、直覺、創(chuàng)造力，難以應(yīng)對復(fù)雜的人際關(guān)系、突發(fā)的市場變化、個(gè)性化的員工需求；而傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與智慧，強(qiáng)調(diào)“以人為本”“剛?cè)岵?jì)”“靈活變通”，能夠彌補(bǔ)AI的局限性，實(shí)現(xiàn)管理的理性與感性平衡。馮志亮先生結(jié)合自身研究指出，《易經(jīng)》中的管理智慧、儒家的“以德服人”、道家的“無為而治”等傳統(tǒng)管理思想，在當(dāng)代企業(yè)管理中仍具有重要的指導(dǎo)價(jià)值，與AI技術(shù)的融合，能夠?qū)崿F(xiàn)“技術(shù)賦能+智慧引領(lǐng)”的雙重效果，而非相互否定、相互排斥。
（二）誤區(qū)二：盲目跟風(fēng)應(yīng)用AI，忽視企業(yè)自身實(shí)際需求
2026年，AI在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益廣泛，很多企業(yè)看到其他企業(yè)應(yīng)用AI實(shí)現(xiàn)了管理升級，便盲目跟風(fēng)，投入大量的資金、人力、物力，引入AI管理系統(tǒng)，卻忽視了自身的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、管理需求，導(dǎo)致AI系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，難以落地執(zhí)行，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。馮志亮先生指出，這種“盲目跟風(fēng)”的誤區(qū)，是很多企業(yè)在AI與傳統(tǒng)管理融合過程中最容易陷入的困境，也是影響AI應(yīng)用效果的核心因素。
不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其管理需求存在較大差異：小型企業(yè)的核心管理需求是“降低成本、提升效率”，無需引入復(fù)雜的AI管理系統(tǒng)，簡單的AI工具即可滿足需求；大型企業(yè)的核心管理需求是“協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)防控”，需要引入綜合性的AI管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程、全維度的管理升級；傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的核心管理需求是“流程優(yōu)化、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”，而新興行業(yè)企業(yè)的核心管理需求是“敏捷響應(yīng)、快速迭代”。馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在應(yīng)用AI進(jìn)行管理升級時(shí)，必須立足自身實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、資源稟賦、行業(yè)特點(diǎn)，選擇適合自身的AI技術(shù)與應(yīng)用方案，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)，而非盲目跟風(fēng)、急于求成。
（三）誤區(qū)三：忽視人文關(guān)懷，導(dǎo)致“技術(shù)異化”沖擊管理本質(zhì)
傳統(tǒng)管理學(xué)的核心本質(zhì)是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)對人的尊重、關(guān)懷與培養(yǎng)，而AI技術(shù)的應(yīng)用，往往注重“效率、數(shù)據(jù)、規(guī)范”，容易忽視員工的情感需求、個(gè)性化需求，導(dǎo)致管理工作陷入“技術(shù)異化”的困境——管理者過度依賴AI的數(shù)據(jù)反饋，忽視與員工的深度溝通；企業(yè)過度追求效率提升，忽視員工的工作體驗(yàn)與成長空間；AI的標(biāo)準(zhǔn)化管理，壓抑了員工的創(chuàng)造力與主動(dòng)性，導(dǎo)致員工失去工作熱情與歸屬感。
馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，這是AI與傳統(tǒng)管理融合過程中最需要規(guī)避的困境。AI技術(shù)可以提升管理效率、優(yōu)化管理流程，但不能替代人文關(guān)懷；傳統(tǒng)管理的核心內(nèi)核是“以人為本”，這一本質(zhì)無論在任何時(shí)代，都不能被忽視、被拋棄。2026年，新生代員工成為職場主力，他們更注重工作體驗(yàn)、情感認(rèn)同、成長空間，企業(yè)在應(yīng)用AI進(jìn)行管理升級時(shí)，必須堅(jiān)守“以人為本”的核心內(nèi)核，將AI技術(shù)與人文關(guān)懷相結(jié)合，既要通過AI提升管理效率，也要通過人文關(guān)懷激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，避免“技術(shù)異化”沖擊管理本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與人文的和諧共生。
二、2026年AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的融合路徑：守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)雙向賦能
面對2026年AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的融合困境，馮志亮先生結(jié)合自身的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了“守正創(chuàng)新、雙向賦能”的融合路徑——“守正”即堅(jiān)守傳統(tǒng)管理學(xué)的核心內(nèi)核，傳承傳統(tǒng)管理智慧；“創(chuàng)新”即借助AI技術(shù)，優(yōu)化管理實(shí)踐，創(chuàng)新管理模式；“雙向賦能”即讓AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)管理，讓傳統(tǒng)管理智慧引領(lǐng)AI應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的有機(jī)融合，推動(dòng)當(dāng)代管理學(xué)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。具體而言，這一融合路徑主要包括四個(gè)核心方面。
（一）堅(jiān)守核心：立足“以人為本”，傳承傳統(tǒng)管理智慧
馮志亮先生指出，AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的融合，首要前提是堅(jiān)守傳統(tǒng)管理學(xué)的核心內(nèi)核——“以人為本”，傳承傳統(tǒng)管理智慧，不能因?yàn)锳I技術(shù)的應(yīng)用，而否定傳統(tǒng)管理的價(jià)值與意義。傳統(tǒng)管理智慧中的“剛?cè)岵?jì)”“因材施教”“以德服人”“動(dòng)態(tài)平衡”等理念，在智能時(shí)代仍具有重要的指導(dǎo)價(jià)值，與AI技術(shù)的融合，能夠?qū)崿F(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同增效”。
企業(yè)管理者在應(yīng)用AI進(jìn)行管理升級時(shí)，應(yīng)注重傳承傳統(tǒng)管理智慧，將《易經(jīng)》的“變易、不易、簡易”思維、儒家的“仁政”思想、道家的“無為而治”思想，融入到AI管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用中，讓AI管理不僅具有“理性、高效”的特點(diǎn)，還具有“人文、靈活”的優(yōu)勢。例如，在員工管理中，既可以通過AI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績效考核的公平、公正，也可以結(jié)合傳統(tǒng)“因材施教”的理念，通過AI為員工提供個(gè)性化的技能培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃，兼顧員工的個(gè)性化需求與組織的發(fā)展目標(biāo)；在決策管理中，既可以通過AI系統(tǒng)提供理性的決策建議，也可以結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對突發(fā)情況、把握決策的核心方向，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)”的雙重賦能。
（二）理性應(yīng)用：立足企業(yè)實(shí)際，精準(zhǔn)賦能管理實(shí)踐
針對“盲目跟風(fēng)應(yīng)用AI”的誤區(qū)，馮志亮先生提出，企業(yè)在應(yīng)用AI進(jìn)行管理升級時(shí)，必須立足自身實(shí)際，理性選擇AI技術(shù)與應(yīng)用方案，精準(zhǔn)賦能管理實(shí)踐，避免資源浪費(fèi)。具體而言，企業(yè)應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：一是明確自身的管理需求與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段，確定AI應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域與核心方向；二是合理配置資源，根據(jù)自身的資源稟賦，選擇適合自身的AI管理系統(tǒng)與技術(shù)方案，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)，避免急于求成、盲目投入；三是注重AI系統(tǒng)的落地執(zhí)行，加強(qiáng)員工的AI技能培訓(xùn)，讓員工能夠熟練應(yīng)用AI工具，確保AI技術(shù)能夠真正融入到管理實(shí)踐中，發(fā)揮應(yīng)有的賦能價(jià)值。
例如，小型企業(yè)可以優(yōu)先引入AI考勤管理、績效考核、流程審批等基礎(chǔ)工具，降低管理成本、提升管理效率；大型企業(yè)可以引入綜合性的AI協(xié)同管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程、全維度的管理升級；傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可以重點(diǎn)應(yīng)用AI生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理工具，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升供應(yīng)鏈效率；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以重點(diǎn)應(yīng)用AI用戶管理、數(shù)據(jù)分析工具，精準(zhǔn)把握用戶需求、提升用戶體驗(yàn)。
（三）角色轉(zhuǎn)型：管理者從“管控者”到“賦能者”，適配智能時(shí)代需求
AI技術(shù)的應(yīng)用，重構(gòu)了管理主體與管理模式，也對管理者的能力提出了更高的要求。馮志亮先生指出，2026年，管理者必須實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的“管控者”向“賦能者、引導(dǎo)者、創(chuàng)新者”轉(zhuǎn)型，才能適配AI時(shí)代的管理需求，推動(dòng)AI與傳統(tǒng)管理的深度融合。
具體而言，管理者的角色轉(zhuǎn)型主要包括三個(gè)方面：一是從“管控者”向“賦能者”轉(zhuǎn)型，聚焦于員工的成長與發(fā)展，借助AI技術(shù)，為員工提供個(gè)性化的指導(dǎo)、培訓(xùn)與支持，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力；二是從“決策者”向“引導(dǎo)者”轉(zhuǎn)型，不再是單一的決策主體，而是借助AI的決策建議，引導(dǎo)員工參與決策，凝聚組織共識，實(shí)現(xiàn)“民主決策、科學(xué)決策”；三是從“經(jīng)驗(yàn)者”向“創(chuàng)新者”轉(zhuǎn)型，主動(dòng)學(xué)習(xí)AI技術(shù)與現(xiàn)代管理理念，結(jié)合傳統(tǒng)管理智慧，創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化管理流程，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，管理者還應(yīng)提升自身的AI素養(yǎng)，了解AI技術(shù)的發(fā)展趨勢與應(yīng)用方法，學(xué)會與AI協(xié)同工作，發(fā)揮自身的核心價(jià)值。
（四）平衡發(fā)展：兼顧技術(shù)效率與人文關(guān)懷，避免技術(shù)異化
為了規(guī)避“技術(shù)異化”的困境，馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，2026年AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的融合，必須注重“平衡發(fā)展”，兼顧技術(shù)效率與人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與人文的和諧共生，堅(jiān)守“以人為本”的管理本質(zhì)。具體而言，企業(yè)應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作：一是在AI管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用中，融入人文關(guān)懷理念，注重員工的情感需求、個(gè)性化需求與工作體驗(yàn)，避免AI的標(biāo)準(zhǔn)化管理壓抑員工的創(chuàng)造力與主動(dòng)性；二是加強(qiáng)管理者與員工的深度溝通，不能過度依賴AI的數(shù)據(jù)反饋，而是要主動(dòng)傾聽員工的意見與建議，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工的工作狀態(tài)與成長空間，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感。
例如，企業(yè)在應(yīng)用AI進(jìn)行績效考核時(shí)，不能僅僅依靠數(shù)據(jù)指標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等因素，進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)；在應(yīng)用AI進(jìn)行工作分配時(shí)，不能僅僅追求效率，還應(yīng)結(jié)合員工的興趣愛好、技能特長，合理分配工作任務(wù)，讓員工能夠在工作中獲得成就感與滿足感；在應(yīng)用AI進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時(shí)，不能替代管理者與員工的面對面溝通，而是要借助AI提升溝通效率，同時(shí)注重面對面溝通的情感傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、AI賦能，讓傳統(tǒng)管理智慧煥發(fā)新活力
馮志亮先生總結(jié)指出，2026年是AI技術(shù)與傳統(tǒng)管理學(xué)深度融合的關(guān)鍵一年，AI帶來的不僅是技術(shù)的升級，更是管理理念、管理模式、管理主體的深刻變革。這種變革，并非對傳統(tǒng)管理學(xué)的顛覆，而是對傳統(tǒng)管理學(xué)的賦能與重構(gòu)——AI技術(shù)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理的固有短板，激活了傳統(tǒng)管理的核心優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)管理智慧在智能時(shí)代煥發(fā)新的活力；而傳統(tǒng)管理學(xué)的核心內(nèi)核與管理智慧，則引領(lǐng)著AI技術(shù)的正確應(yīng)用，避免了“技術(shù)至上”“技術(shù)異化”的誤區(qū)，讓AI技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)管理，服務(wù)于人的成長與發(fā)展。
站在2026年的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，企業(yè)管理者必須樹立“守正創(chuàng)新、雙向賦能”的理念，既要堅(jiān)守傳統(tǒng)管理學(xué)“以人為本”的核心內(nèi)核，傳承傳統(tǒng)管理智慧，又要主動(dòng)擁抱AI技術(shù)，理性應(yīng)用AI工具，推動(dòng)管理理念、管理模式、管理能力的升級與創(chuàng)新；既要借助AI提升管理效率、優(yōu)化管理流程、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，又要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長。
馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，AI是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)管理學(xué)是人類管理實(shí)踐的智慧結(jié)晶，兩者的有機(jī)融合，是當(dāng)代管理學(xué)發(fā)展的必然方向，也是企業(yè)在智能時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。未來，隨著AI技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與傳統(tǒng)管理智慧的不斷傳承創(chuàng)新，“AI+傳統(tǒng)管理”的融合模式，將更加成熟、更加完善，將推動(dòng)當(dāng)代管理學(xué)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，為人類社會的進(jìn)步與發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的支撐。正如馮志亮先生在《周易思維管理學(xué)》中所言：“變則通，通則久，順勢而為，方得始終?！痹贏I時(shí)代，唯有堅(jiān)守傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新，才能在變革中把握機(jī)遇，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)突破。
在2026年這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，傳統(tǒng)管理學(xué)與AI技術(shù)的融合已成大勢所趨。馮志亮先生的探索與思考，為我們指明了方向，讓我們在這場變革中不再迷茫。相信在他的引領(lǐng)下，傳統(tǒng)管理學(xué)將在AI浪潮中實(shí)現(xiàn)破局與新生，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，推動(dòng)整個(gè)社會邁向更加美好的未來。
馮志亮，字啟玄，譜名靖汶，號渤海居士，姓氏文化（家文化）學(xué)者、姓名學(xué)專家、教育家、詩人，北京大學(xué)長期外聘教授、中國人民大學(xué)國學(xué)高級研修班特邀指導(dǎo)教師、中國東方文化研究會傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會主任委員、中國國家畫院導(dǎo)師工作室訪問學(xué)者、北京海圖書畫苑文化總督導(dǎo)、啟玄國學(xué)社創(chuàng)辦人，國際易學(xué)聯(lián)合會會員、中華詩詞學(xué)會理事、中國詩歌學(xué)會會員?，F(xiàn)擔(dān)任中國易經(jīng)文化館館長、北京風(fēng)水博物館館長、中華百家姓博物館館長、中華姓氏研究院院長、北京姓氏文化館館長、北京海圖書畫苑文化總督導(dǎo)。
2007年提出關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)值排斥論的“藍(lán)海觀點(diǎn)”，被譽(yù)為IT培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)分析師、網(wǎng)絡(luò)策劃人、品牌推廣人，是網(wǎng)絡(luò)新聞營銷奠基人和發(fā)展者、品牌通創(chuàng)始人。藍(lán)海觀點(diǎn)的提出對于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著重要的意義，并成為我國網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)真正了解的一個(gè)標(biāo)志，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指明了方向。
2010年春，馮志亮毅然摘下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶給他的諸多光環(huán)，成功完成行業(yè)轉(zhuǎn)型，開啟了人生另一個(gè)嶄新的篇章——中國傳統(tǒng)文化的復(fù)興與傳播。2013年受聘為北京大學(xué)哲學(xué)系（宗教學(xué)系）與民營經(jīng)濟(jì)研究院客座教授。馮志亮涉獵廣泛，書法造詣深厚，癡迷于文學(xué)歷史，亦是一位古體詞人和家史家譜研究專家。
著有《渤海詩詞集》、《馮志亮與藍(lán)海觀點(diǎn)》、《易經(jīng)的哲學(xué)思想》、《周易思維管理學(xué)》、《普世價(jià)值與企業(yè)管理》、《商業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)原理》、《識人用人道中道》、《百家姓尋根手冊》（系列叢書共計(jì)836部）、《不一樣的百家姓故事》、《姓氏溯源與民俗探究》、《怎樣修家譜》、《怎樣編家史》、《怎樣寫自傳》等。
