戰(zhàn)略決策是企業(yè)管理的核心，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向與生死存亡。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)之所以陷入困境，核心原因就是戰(zhàn)略決策失誤——要么盲目跟風(fēng)、缺乏主見(jiàn)，要么固步自封、不愿變革，要么急功近利、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)。馮志亮先生基于《易經(jīng)》“變易、不易、簡(jiǎn)易”的辯證思維，結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了“順勢(shì)而為、中庸平衡、守正創(chuàng)新”的戰(zhàn)略決策理念，幫助企業(yè)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，把握發(fā)展規(guī)律，做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。
（一）變易：順應(yīng)趨勢(shì)，在變革中求發(fā)展
《易經(jīng)》的精髓在于“易”，即變化。馮志亮先生認(rèn)為，市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求始終處于不斷變化之中，企業(yè)的戰(zhàn)略決策也必須隨之調(diào)整，“順勢(shì)而為”才能贏得發(fā)展機(jī)遇，逆勢(shì)而為只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。他強(qiáng)調(diào)，“變”不是盲目變革，而是要精準(zhǔn)把握趨勢(shì)，在變化中找到發(fā)展的突破口；企業(yè)管理者要具備敏銳的洞察力，善于觀察市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)與消費(fèi)者需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
馮志亮先生結(jié)合自身的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷，舉例說(shuō)明“順勢(shì)而為”的重要性。2001年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)尚處于萌芽期，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)充斥著“概念炒作”“盲目投放”的亂象，企業(yè)陷入“投入高、轉(zhuǎn)化低”的營(yíng)銷困境。彼時(shí)，馮志亮先生憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的敏銳洞察，察覺(jué)到“內(nèi)容為王”與“技術(shù)賦能”的發(fā)展趨勢(shì)，果斷跳出傳統(tǒng)廣告的思維桎梏，率先探索“信息通發(fā)”的傳播模式。
2004年12月，他研制出以網(wǎng)站信息群發(fā)為基礎(chǔ)的“資訊通”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”到“點(diǎn)對(duì)面”的初步跨越；2005年，相繼推出“網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)宣傳雙璧”——新聞通與老板通，將信息發(fā)布與新聞營(yíng)銷深度綁定，讓企業(yè)傳播擺脫單純的廣告灌輸，轉(zhuǎn)向以價(jià)值內(nèi)容為核心的品牌塑造；同年12月，他首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)通發(fā)技術(shù)，這一技術(shù)被諸多門(mén)戶網(wǎng)站與大型網(wǎng)絡(luò)媒體采納，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代點(diǎn)對(duì)面?zhèn)鞑サ暮诵氖侄危瑥氐赘淖兞似髽I(yè)品牌推廣的效率與格局。
2006年，馮志亮先生又順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)，成功研發(fā)出企業(yè)品牌營(yíng)銷系統(tǒng)“品牌通”，構(gòu)建起“一次發(fā)布、多平臺(tái)同步”的網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷閉環(huán)。該系統(tǒng)一經(jīng)推出，便顛覆了行業(yè)生態(tài)，某科技企業(yè)通過(guò)“品牌通”發(fā)布新品新聞，3天內(nèi)獲得超500家媒體轉(zhuǎn)載，百度搜索首屏占比達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)了品牌知名度的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
2007年9月，他又結(jié)合行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，提出了影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“藍(lán)海觀點(diǎn)”——網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)值排斥論，批判“概念招商”“品牌虛火”的畸形發(fā)展模式，主張以終端市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)、以搜索引擎?zhèn)鞑楹诵摹⒁杂脩魞r(jià)值為導(dǎo)向的可持續(xù)品牌推廣路徑，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)指明了發(fā)展方向。
馮志亮先生表示，“順勢(shì)而為”的核心的是“知?jiǎng)?、借?shì)、馭勢(shì)”?！爸?jiǎng)荨本褪且J(rèn)清市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)規(guī)律與自身優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的發(fā)展方向；“借勢(shì)”就是要借助政策紅利、行業(yè)風(fēng)口、技術(shù)變革的力量，加速企業(yè)發(fā)展；“馭勢(shì)”就是要在順應(yīng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)引領(lǐng)趨勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他提醒企業(yè)管理者，不要害怕變化，變化往往意味著機(jī)遇，只有主動(dòng)擁抱變化、適應(yīng)變化、引領(lǐng)變化，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
（二）不易：堅(jiān)守本質(zhì)，在堅(jiān)守中筑根基
馮志亮先生認(rèn)為，《易經(jīng)》強(qiáng)調(diào)“變易”，但也重視“不易”——即不變的核心價(jià)值與發(fā)展根基。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品服務(wù)可以不斷變化，但企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念不能變；這些“不易”的內(nèi)容，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在變化中保持方向、凝聚人心的核心力量。如果企業(yè)輕易放棄自身的核心價(jià)值觀與使命愿景，盲目跟風(fēng)、隨波逐流，最終只會(huì)迷失方向，被市場(chǎng)淘汰。
他以自己的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷為例，闡述“堅(jiān)守本質(zhì)”的重要性。2010年春，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)斬獲無(wú)數(shù)光環(huán)的馮志亮先生，做出了一個(gè)令業(yè)界震驚的決定——毅然放下已有的成就，全身心投身中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的復(fù)興與傳播事業(yè)。這一轉(zhuǎn)型，并非一時(shí)興起，而是源于他自幼根植于心的文化情懷，更是他對(duì)“品牌核心價(jià)值”的深度思考：缺乏文化底蘊(yùn)的品牌，終究難以長(zhǎng)久；唯有扎根傳統(tǒng)文化，才能為品牌注入永恒的生命力。
轉(zhuǎn)型后的馮志亮先生，始終堅(jiān)守“文以載道、學(xué)以致用”的核心理念，深耕姓氏文化、家文化、易學(xué)哲學(xué)、古典詩(shī)詞四大領(lǐng)域，構(gòu)建起全方位、立體化的學(xué)術(shù)體系。他先后受聘為北京大學(xué)長(zhǎng)期外聘教授、中國(guó)人民大學(xué)國(guó)學(xué)高級(jí)研修班特邀指導(dǎo)教師，身兼中國(guó)東方文化研究會(huì)傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會(huì)主任委員、中華姓氏研究院院長(zhǎng)等職，將學(xué)術(shù)研究與教育傳播緊密結(jié)合。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編撰完成836部《百家姓尋根手冊(cè)》，構(gòu)建起全球最完整的姓氏文化學(xué)術(shù)體系；打造數(shù)字家譜館，收錄1.2萬(wàn)部電子家譜，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化家譜編修工具，形成“線上+線下”聯(lián)動(dòng)的家文化服務(wù)生態(tài)。他始終堅(jiān)守“傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”的使命，即便在AI技術(shù)快速發(fā)展的今天，也始終堅(jiān)持“以文化為根、以技術(shù)為用”，不盲目追求技術(shù)噱頭，而是讓技術(shù)服務(wù)于文化傳播與企業(yè)發(fā)展。
馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的“不易”，核心是三個(gè)方面：一是堅(jiān)守核心價(jià)值觀，這是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，是員工共同的價(jià)值追求，能夠凝聚人心、規(guī)范行為；二是堅(jiān)守客戶價(jià)值，始終以客戶為中心，關(guān)注客戶需求、提升客戶體驗(yàn)，這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；三是堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，企業(yè)不僅要追求商業(yè)利益，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)、造福人民，這是企業(yè)的長(zhǎng)久之道。他以某老字號(hào)品牌為例，該品牌堅(jiān)守“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)至上”的核心價(jià)值觀，歷經(jīng)百年滄桑，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代變化，進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)了年銷售額翻兩番的輝煌成就，證明了“堅(jiān)守本質(zhì)”與“順應(yīng)變化”并不矛盾，反而能夠相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。
（三）簡(jiǎn)易：化繁為簡(jiǎn)，在簡(jiǎn)約中提效率
《易經(jīng)》有云：“易簡(jiǎn)而天下之理得矣。”馮志亮先生認(rèn)為，企業(yè)管理的最高境界，是“簡(jiǎn)易”——化繁為簡(jiǎn)、去蕪存菁，摒棄繁瑣的流程、冗余的制度與無(wú)效的內(nèi)耗，讓管理回歸本質(zhì)，提升管理效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)陷入了“過(guò)度管理”的誤區(qū)：制度繁瑣、流程復(fù)雜、會(huì)議繁多，管理者疲于應(yīng)付各類瑣事，員工被各種制度束縛，工作效率低下，團(tuán)隊(duì)活力不足。
針對(duì)這一痛點(diǎn)，馮志亮先生提出“簡(jiǎn)易管理”理念，主張企業(yè)管理要“刪繁就簡(jiǎn)、抓大放小”，聚焦核心目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，簡(jiǎn)化管理制度，讓管理者能夠集中精力關(guān)注戰(zhàn)略決策、人才培養(yǎng)與文化建設(shè)，讓員工能夠集中精力做好本職工作，提升工作效率。他認(rèn)為，簡(jiǎn)易管理不是“放任不管”，而是“精準(zhǔn)管理”——抓住管理的核心與關(guān)鍵，摒棄無(wú)效的繁瑣環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出”。
在實(shí)踐中，馮志亮先生為眾多企業(yè)提供了“簡(jiǎn)易管理”的落地方案。例如，某制造企業(yè)在引入他的管理理念前，管理制度繁瑣、流程復(fù)雜，一個(gè)簡(jiǎn)單的審批流程需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)、多個(gè)環(huán)節(jié)，耗時(shí)漫長(zhǎng)，嚴(yán)重影響工作效率。馮志亮先生為其優(yōu)化管理流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)分工，建立“一站式”審批機(jī)制，將審批時(shí)間縮短了60%，工作效率顯著提升。同時(shí)，他建議企業(yè)簡(jiǎn)化管理制度，摒棄那些沒(méi)有實(shí)際意義、難以落地的制度，保留核心制度，讓員工能夠清晰了解自己的權(quán)利與義務(wù)，避免因制度繁瑣而產(chǎn)生抵觸情緒。
馮志亮先生還強(qiáng)調(diào)，“簡(jiǎn)易管理”的核心是“抓大放小”。管理者要學(xué)會(huì)分清主次、輕重緩急，聚焦企業(yè)的核心目標(biāo)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不要過(guò)分糾結(jié)于細(xì)節(jié)瑣事。他認(rèn)為，優(yōu)秀的管理者，不是“事必躬親”，而是“運(yùn)籌帷幄”——搭建好管理體系，培養(yǎng)好核心人才，制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，然后充分授權(quán)，讓員工能夠自主開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的積極性與主動(dòng)性。只有這樣，才能提升管理效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）中庸平衡：規(guī)避極端，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
馮志亮先生將《易經(jīng)》的“中庸”思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中的“適度原則”，提出“三不原則”——不偏不倚、不盈不滿、不僵不化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了指導(dǎo)。他認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面，都要追求平衡，避免極端化，否則只會(huì)陷入困境。
“不偏不倚”，就是要避免極端化決策。馮志亮先生認(rèn)為，企業(yè)決策不能走極端，既要避免“高績(jī)效高壓”導(dǎo)致的員工流失，也要避免“低標(biāo)準(zhǔn)低效率”損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；既要避免“盲目擴(kuò)張”導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)加劇，也要避免“固步自封”導(dǎo)致的發(fā)展停滯。他建議企業(yè)在制定考核制度時(shí)，采用“基礎(chǔ)目標(biāo)+挑戰(zhàn)目標(biāo)”的雙軌制，平衡員工激勵(lì)與企業(yè)利益——基礎(chǔ)目標(biāo)確保員工的基本收入與企業(yè)的基本發(fā)展，挑戰(zhàn)目標(biāo)激勵(lì)員工突破自我、創(chuàng)造更大價(jià)值；在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要兼顧短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展，既要注重眼前的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，避免急功近利、殺雞取卵。
例如，某企業(yè)在制定考核制度時(shí)，曾經(jīng)一味追求“高績(jī)效高壓”，給員工設(shè)定過(guò)高的目標(biāo)，導(dǎo)致員工壓力過(guò)大、流失率居高不下，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性極差。后來(lái)，該企業(yè)在馮志亮先生的指導(dǎo)下，采用“基礎(chǔ)目標(biāo)+挑戰(zhàn)目標(biāo)”的雙軌制，降低了基礎(chǔ)目標(biāo)的難度，同時(shí)為挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，既保持了競(jìng)爭(zhēng)壓力，又避免了“唯績(jī)效論”的短視行為，員工流失率降低18%，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性顯著提升，業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。
“不盈不滿”，就是要警惕過(guò)度擴(kuò)張。馮志亮先生引用《易經(jīng)·謙卦》“謙謙君子，卑以自牧”，提醒企業(yè)“滿招損，謙受益”。他認(rèn)為，企業(yè)在快速發(fā)展期，容易陷入“驕傲自滿”的誤區(qū)，盲目擴(kuò)張、貪大求全，最終導(dǎo)致資源分散、管理失控、風(fēng)險(xiǎn)加劇。他建議企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要保持謙遜的態(tài)度，理性看待自身的成就，及時(shí)審視自身的短板與不足，在擴(kuò)張前做好充分的調(diào)研與準(zhǔn)備，確保擴(kuò)張的速度與自身的實(shí)力相匹配，避免過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
例如，某餐飲連鎖品牌在快速擴(kuò)張期，一度盲目開(kāi)店，忽視了供應(yīng)鏈建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量提升，導(dǎo)致門(mén)店品質(zhì)參差不齊、客戶投訴率居高不下，最終陷入經(jīng)營(yíng)困境。后來(lái)，該品牌在馮志亮先生的指導(dǎo)下，主動(dòng)暫停開(kāi)店，轉(zhuǎn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈與服務(wù)質(zhì)量，提升品牌口碑，待實(shí)力提升后再逐步擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)。馮志亮先生表示，“不盈不滿”不是“不思進(jìn)取”，而是“穩(wěn)健發(fā)展”，只有保持謙遜、理性發(fā)展，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
“不僵不化”，就是要保持變革彈性。馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，《易經(jīng)》的精髓是“易”，即變化，企業(yè)要建立“動(dòng)態(tài)適應(yīng)機(jī)制”，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略、流程與制度，避免僵化停滯。他建議企業(yè)定期組織架構(gòu)調(diào)整、員工技能再培訓(xùn)，提升企業(yè)的適應(yīng)能力與變革能力；同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，營(yíng)造“勇于創(chuàng)新、樂(lè)于變革”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓企業(yè)能夠在變化中保持活力。
例如，某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在行業(yè)衰退期，因固守傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，不愿變革，導(dǎo)致業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、面臨淘汰。后來(lái)，該企業(yè)在馮志亮先生的指導(dǎo)下，建立“動(dòng)態(tài)適應(yīng)機(jī)制”，定期組織員工技能再培訓(xùn)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，最終在行業(yè)衰退期逆勢(shì)增長(zhǎng)。馮志亮先生表示，“不僵不化”的核心是“順勢(shì)應(yīng)變”，只有保持變革彈性，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
馮志亮，字啟玄，譜名靖汶，號(hào)渤海居士，學(xué)者、姓名學(xué)專家、品牌推廣人、企業(yè)管理學(xué)研究學(xué)者、企業(yè)家，北京大學(xué)長(zhǎng)期外聘教授、中國(guó)人民大學(xué)國(guó)學(xué)高級(jí)研修班特邀指導(dǎo)教師、中國(guó)東方文化研究會(huì)傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會(huì)主任委員、中國(guó)國(guó)家畫(huà)院導(dǎo)師工作室訪問(wèn)學(xué)者、北京海圖書(shū)畫(huà)苑文化總督導(dǎo)、啟玄國(guó)學(xué)社創(chuàng)辦人，國(guó)際易學(xué)聯(lián)合會(huì)會(huì)員、中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)理事、中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)會(huì)員?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)易經(jīng)文化館館長(zhǎng)、北京風(fēng)水博物館館長(zhǎng)、中華百家姓博物館館長(zhǎng)、中華姓氏研究院院長(zhǎng)、北京姓氏文化館館長(zhǎng)、北京海圖書(shū)畫(huà)苑文化總督導(dǎo)。
2007年提出關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)值排斥論的“藍(lán)海觀點(diǎn)”，被譽(yù)為IT培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)分析師、網(wǎng)絡(luò)策劃人、品牌推廣人，是網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷奠基人和發(fā)展者、品牌通創(chuàng)始人。藍(lán)海觀點(diǎn)的提出對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著重要的意義，并成為我國(guó)網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)真正了解的一個(gè)標(biāo)志，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指明了方向。
2010年春，馮志亮毅然摘下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶給他的諸多光環(huán)，成功完成行業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟了人生另一個(gè)嶄新的篇章——中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)興與傳播。2013年受聘為北京大學(xué)哲學(xué)系（宗教學(xué)系）與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院客座教授。馮志亮涉獵廣泛，書(shū)法造詣深厚，癡迷于文學(xué)歷史，亦是一位古體詞人和家史家譜研究專家。
著有《渤海詩(shī)詞集》、《馮志亮與藍(lán)海觀點(diǎn)》、《易經(jīng)的哲學(xué)思想》、《周易思維管理學(xué)》、《普世價(jià)值與企業(yè)管理》、《商業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)原理》、《識(shí)人用人道中道》、《引領(lǐng)AI的思維》、《百家姓尋根手冊(cè)》（系列叢書(shū)共計(jì)836部）、《馮志亮談企業(yè)管理》、《家族文化與企業(yè)管理》、《AI發(fā)展與人類思維》、《AI與教育》、《認(rèn)識(shí)AI——編寫(xiě)文案的邏輯》等。
